新任干部培训
新任干部培训详细内容
新任干部培训
**讲:带“新人”常见问题
1.新人有没有工作能力?
2.怎样考核新人的工作意愿?
3.对于工作意愿强的员工怎么做?
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第二讲:带新人的几大基本步骤
1.建立私人感情
2.进行职位管理
3.确认管理角色
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第三讲:团队内员工管理的3大阶段
任务导向——学动作
目标导向——学流程
竞争导向——学管理
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第四讲:团队稳定与融入
1.员工的稳定
2.从选人的时候留人
3.从用人的时候留人
4.从育人的时候留人
5.保持员工持续稳定的发展
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第五讲:新任干部技巧的方法
1提高自身能力的基本
2建立良好人际关系的基本
3解决烦恼和困惑的基本
4提高创造力的基本
5提高说服力的基本
6提高解决问题能力的基本
7当解决问题遇到阻碍时
8提高决策力的基本
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第六讲:认识团队骨干的5项标准
1.资源独占型骨干
2.技术优势型骨干
3.忠心跟随型骨干
4.业务熟练型骨干
5.非正式组织领袖
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第七讲:留住人才的4大关键
1.良好的薪资及福利
2.领导的关怀和重视
3.成功职业发展规划
4.精准的员工类型分析
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第八讲:激励方式的设定
1、奖罚激励制度的设定
2、绩效奖金设定的原则
3、职业发展规划的设计
4、合理的职业晋升标准
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新任干部培训总结
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