领导权威的培训
领导权威的培训详细内容
领导权威的培训
培训大纲:
**讲 依靠知名建功立业
一、领导知名是一种?奇的力量
1.领导知名的含义
2.知名,以神奇的力量助领导者建功立业
3.领导知名的构成要素
4.领导知名的主要类型及特点
5.不要把知名与权力混同起来
6.领导者需要权力,更需要知名
7.领导知名形成的基本规律
二、领导知名来自领导者自身
1.知名来自领导者自身
2.严于律己,以正己树立知名
3.工作卓越,以成就树立知名
4.办事公道,以公平树立知名
5.取信于民,以信用树立知名
6.同心同德,以情感树立知名
7.做谦谦君子,领导者不怒自威
8.要善于为自己打造威信的光环
9.领导知名自我强化的有效途径
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第二讲 以知识、思想与远见赢得知名
一、丰富的知识彰显领导魅力
1.领导魅力来自知识的力量
2.知识丰富的领导者更有魅力
3.以广博的知识赢得下属的追随
4.应具有合理的知识结构
5.领导者需要储备知识,及时充电
6.在实践中不断增长知识与才干
二、深邃的思想令领导者受人敬重
1.深邃的思想是领导者大的资本
2.知识 思想=领导力量
3.领导魅力来自于思想潜力的发掘
4.养成勤思考、善思考的好习惯
5.用创新的思维为行动指明方向
6.善于思考别人想不到的问题
三、富有远见的领导者令人叹服
1.站得高,才能望得远
2.让远见成为领导者的财富
3.眼界决定胸襟,远见决定成败
4.居安思危,拥有“先见之明”
5.克服妨碍领导者远见的五种消极因素
6.修炼远见卓识的六种途径
7.培养领导者远见卓识的若干技巧
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第三讲 以工作才能和业绩赢得知名
?、以真抓实干获得好评
1.优秀的领导者都是实干家
2.全身心地投入到事业中去
3.勇于行动,行动比语言更有力量
4.抓紧落实,把领导工作落到实处
5.领导者要善于锻造务实作风
6.求真务实,摒弃官僚主义
二、以科学决策让人钦佩
1.科学决策的含义
2.全面掌握信息是决策的前提
3.科学决策的类型与方法
4.科学决策的主要步骤
5.领导决策过程中的三大技巧
6.“拍板”时应注意的问题
三、以突出业绩令人信服
1.“有为”才能“有威”
2.以业绩服人,干出成绩才是硬道理
3.用实际成就提升领导者的公众美誉度
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第四讲 以优良的品德树立知名
一、以一心为公赢得民心
1.一心为公,为百姓谋取大利益
2.勤政为民,做个负责的人民公仆
3.始终把公众的利益放在首位
4.做一个权为民所用的领导者
二、以清廉自律赢得良好声誉
1.廉洁自律是为官从政的根本
2.身居官位,淡泊名利不事奢华
3.管好自身,勤加约束不迷途
4.一身正气,公正无私做清官
5.抵御诱 惑,拒腐防变品自高
三、以公正公平赢得大众
1.做领导者,重要的就是公正无私
2.把一碗水尽可能地“端平”
3.待人公道,公正用人无偏心
4.按功论赏,让实干者感到顺心
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第五讲 以良好的修养赢得知名
一、以豁达的心胸赢得钦佩
1.心胸豁达是领导者的美德
2.唯有气度恢弘,才能御人服人
3.修宽容之美德,炼豁达之心胸
4.宽以待人的前提是容人
5.以大度的胸怀团结他人创事业
二、以诚实守信赢得信任
1.以诚实守信树立领导知名
2.守信的领导者值得信任
3.取信于民的基本方法
4.提高领导者诚信度的良药配方
三、以亲切待人拉近与下属的距离
1.亲切待人可以强化领导形象
2.关心体贴,以情感善待下属
3.培养亲和力,提升领导魅力
4.领导者以情感人的若干技巧
四、以良好的情绪感染他人
1.应具有健康的情感和稳?的情绪
2.振作精神,用良好的情绪感染人
3.别让自己的不良情绪“冒”出来
4.自控情绪,方能显示领导者风范
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第六讲 以坚强的意志力赢得知名
一、敢于面对工作中的困难
1.用积极的心态面对工作中的困难
2.勇敢地面对工作中的打击
3.果断地处理各种问题
4.善于解决棘手的工作难题
5.面对危机采取积极有效的方法
二、直面挫折,绝不气馁
1.意志坚强,绝不被挫折所压倒
2.在跌倒的地方自己爬起来
3.保持沉着冷静,化解困局危机
4.咬紧牙关,全面提升自己的素质
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第七讲 以良好的外在形象令人心悦
一、以良好的仪容仪表使人愉悦
1.要注意塑造良好的外在形象
2.仪容仪表的规范要求
3.应讲究着装的艺术
4.领导者着装的应时、应制原?
5.不同场合展现不同的外表形象
6.女性领导者佩戴饰物的艺术
二、以文明的举止令人心仪
1.举止行为的礼仪规范
2.挺拔的站姿要求
3.文雅的坐姿要求
4.从容的走姿要求
5.规范的手势要求
6.文明举止的各种禁忌
三、以儒雅的气质令人叹服
1.气质是个性修养的体现
2.高尚的?德品质是良好气质的基础
3.儒雅的气质能产生巨大的领导魅力
4.儒雅的气质离不开领导者自身的涵养
5.儒雅气质的来源
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第八讲 以语言的魅力令人折服
一、能言善说:以黄金般的口才博人喝彩
1.良好的口才是领导者素质的体现
2.讲话需要遵循的七个原则
3.会说话的领导者必然善思考、巧应变
4.在实战中积极地训练自己的口才
5.以语言魅力展示领导者风度
二、善于交流:把话说到他人的心里
1.与人交谈三要素
2.入情入理,讲话要话语真诚
3.用词准确,把握说话的分寸
4.讲话要充满激情,以情动人
5.朴实无华,句句说到他人心坎上
6.努力驾驭语气,做到引人入胜
三、精于说服:以理以情让人信服
1.说服他人的四要素
2.把握好说服他人的时机和步骤
3.循循善诱,以正当的理由说服他人
4.以层层剥笋的方式,把道理说透
5.说服他人的禁忌、
四、幽默风趣:以生动的语言凸显领导智慧
1.幽默的语言凸显领导者的智慧
2.幽默能体现领导者的才华
3.语言幽默的领导者能受到更多人的欢迎
4.努力掌握幽默的表达技巧
5.注意把握幽默的分寸与“度”
6.使用幽?时应注意的若干问题
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