理论实务的实践培训
理论实务的实践培训详细内容
理论实务的实践培训
概论管理的本质
第1讲 激励理论与方法
**节 内容型激励理论
一、需要层次论
二、双因素理论
三、后天需要理论
第二节 过程型激励理论
一、公平理论
二、期望理论
第三节 行为修正型激励理论——强化理论
一、强化理论的基本内容
二、强化理论的实践意义
第四节 激励方法
一、物质激励
二、精神激励
分析：理论实务培训案例！
解析：理论实务内训案例!
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第2讲 沟通与冲突管理
**节 沟通原理
一、沟通的概念及其过程
二、组织内部的沟通
三、组织之间的沟通
第二节 组织沟通的管理
一、有效沟通的障碍
二、有效沟通的实现
第三节 组织冲突与谈判
一、产生冲突的原因
二、冲突管理
三、有效谈判的实施
讨论：理论实务经典案例讨论!
分组：理论实务培训案例学习指南
分析：理论实务学习中的八大陷阱！
第3讲 控制概述
**节 控制及其与其他管理职能的关系
一、控制的概念
二、控制职能与其他管理职能的关系
第二节 控制的分类与原则
一、控制的分类
二、控制的原则
第三节 控制过程
一、确定控制标准
二、衡量实际业绩
三、纠正偏差
第四节 有效控制的前提条件
一、控制必须有一个科学合理、切实可行的计划
二、组织中必须有专司控制职能的组织机构和人员
三、组织中控制系统的控制对象必须是整个组织的活动
四、控制必须有畅通的信息反馈渠道
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分享：某集团理论实务培训案例
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第4讲 控制方法
**节 预算控制
一、预算的编制
二、预算的种类
三、预算的作用及其特点
第二节 生产控制
一、对供应商的控制
二、库存控制
三、质量控制
四、时间控制
第三节 其他控制方法
一、比率分析
二、经营审计
三、其他方法
分享：企业理论实务培训三步走！
案例：联想(中国)公司的理论实务培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好理论实务？
第5讲 管理变革与创新
**节 知识经济的发展及其对管理的影响
一、知识经济的内涵
二、知识经济向传统管理提出了严峻的挑战
三、知识经济为管理变革与创新奠定了现实基础
第二节 管理变革与创新进入新的发展阶段
一、流程再造——管理变革与创新的新构想
二、知识管理——一种全新的管理模式
第三节 21世纪管理发展的大趋势
一、以创新型管理应对个性化需要
二、知识成为企业的核心资源
三、**学习夯实企业的发展后劲
四、快速的应变力是企业基本素质的重要标志
五、分权成为提高组织效率的重要途径
六、团队精神将把未来企业导向成功
七、多重目标成为企业的永恒追求
八、企业发展战略要适应经济全球性和可持续发展大趋势
九、管理以人为本
十、跨文化管理是未来企业管理的必然趋势
第6讲 企业管理实践的国际比较
**节 美国企业管理的一般特征及其发展趋势
一、美国企业管理的一般特征
二、美国企业管理的新变化及其发展趋势
第二节 日本企业管理的一般特征及其发展趋势
一、“日本式管理”的传统特征
二、日本企业管理的新变化及其发展趋势
第三节 中国企业管理的一般特征及其发展趋势
一、计划经济时期中国传统企业管理的一般特征
二、中国企业管理的新变化及其发展趋势
第四节 不同国家企业管理模式差异的文化根源
一、管理与文化
二、美国文化及其对美国企业管理的影响
三、日本文化及其对日本企业管理的影响
四、中国文化及其对中国企业管理的影响
分析：领导者理论实务做什么？
分析：理论实务内训哪些步骤很重要？
分析：理论实务培训哪个环节很重要？
结语 管理层的责任
管理的实践培训总结
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