高级管理沟通与高效部属激励精华班   01.01

课程大纲：　　上篇：高级管理沟通　　章：沟通概论　　案例：为什么遭殃的偏偏是我？　　沟通不良的危害　　沟通能力是中层干部的核心能力　　第二章：沟通障碍与误区分析　　案例研究：他为什么沟通失败？　　沟通障碍与沟通误区分析　　个人沟通问题分析　　组织沟通问题分析　　第三章：沟通秘诀　　沟通的方式　　正确的选取沟通对象　　正确的选取沟通渠道　　沟通以前先“填沟”　

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服装鞋帽行业生产JIT   01.01

章：认识到现在的问题，了解服装生产JIT经济危机和市场的需求，逼迫我们做JIT传统生产方式的问题点第二章：改变从认识浪费开始寻找浪费，发现问题；认识我们身边的7种浪费等待的浪费搬运的浪费不良品的浪费动作的浪费加工的浪费库存的浪费过量生产的浪费第三章：价值流VSM分析产品的生产周期——leadtime价值流VSM分析的内容图解价值流分析的目的和意义人的思想流分

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服装鞋帽行业TPM全员保全   01.01

TPM全员保全的定义和包含内容人机效率与TPM的关系要做好TPM设备保全，首先，工具齐全第二章：浪费浪费的概念常见的浪费第三章：如何让设备不影响流水，如何预防断线和线迹不良（图象讲解，一目了然）线架线的路径卫生检查、绕线方法、沟槽线的粗细与针、梭壳、针板的配合针与压脚、针板、勾针的配合针板布料过于紧密的对策抗板与夹线器的配合针板上的螺丝不可省倒线器踏板与电机

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服装鞋帽行业企业金牌班组长   01.01

组长如何提高威信？组长如何留住培训工、新员工、老员工，减少人才流失呢？组长如何接见并向大家介绍新员工？组长如何消除新员工的紧张、疑虑心理？组长如何帮助、关心、交流、批评、赞美下属呢？组长如何与员工沟通，才能产生凝聚力？组长如何安排流水工序？组长如何让流水平衡、避免减少人力和时间浪费呢？组长如何现场培训下属？组长如何进行流动式管理？组长如何对待新来的员工，才能

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服装鞋帽行业ＩＥ工业工程――效率改善的利器   01.01

章：人机联合分析着眼点在工作时间里，车针活动时间提高人机效率的方法当作业者在等待时当机器空闲时当机器和人都空闲时当机器和人都忙碌时第二章：关于附件的运用和多功能设备的选用机器附件的运用辅助样板的运用第三章：平衡流水线，减少等待时间木桶原理第四章：由于员工的动作和外部因素，而造成的流水不平衡设备、人、车间三者的定置，以尽量减少不必要的搬运工具的定置，节约拿放时

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服装鞋帽行业现场5S/6S应用与实施   01.01

章：5S/6S的内容、起源与发展1、二次大战后日本经济腾飞的两大法宝2、5S和6S、7S、8S、9S、10S的关系及正确定义。第二章：5S/6S的内容和基本原理1、5S/6S的基本定义2、5S/6S的初级阶段的主要内容及其效用3、5S/6S的中级阶段的主要内容及其效用4、5S/6S的高级阶段的主要内容及其效用5、服装行业组织推行5S/6S的要领和有效方法第四

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生产业金牌班组长   08.28

生产业金牌班组长主讲：鲍羽【课时】：3天【参训人员】：生产部经理、厂长、车间主任、班组长【课程背景】对多个企业实地调研发现：员工跳槽或辞职，70％的根源在于是对班组长不满意。在企业中，最难做的是班组长，最复杂的是班组管理，最需要提升管理能力的就是班组长，因为他们的水平是企业管理水平的瓶颈，他们不提高，高中层的水平再高，都是没有用的，因为班组长的执行力出现了问

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80、90后员工的管理艺术   08.28

80、90后员工的管理艺术主讲：鲍羽【课时】：3天【参训人员】：企业总裁、人力资源部经理、各部经理、主管、班组长等所有管理者【课程背景】随着越来越多的80、90后员工成为中坚力量，企业的中高层管理者不得不开始严重关注这类人群，80、90后是中国实行计划生育后出生的一代人，他们大多都是家庭的独生子女、掌上明珠，大多都在成长的过程中接触了电脑、沉迷于互联网，大多

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