《高绩效团队建设与管理5项修炼》   01.01

　　项修炼：优秀团队的DNA　　团队的基本概念　　ü典型团队案例分析　　ü高绩效团队的要点　　主要的团队类型　　ü集体队列型团队　　ü棒球型团队　　ü足球型团队　　主要的团队成员　　ü献策者　　ü协调者　　ü挑战者　　ü沟通者　　团队文化基因　　团队精神　　团队有效性测试　　第二项修炼：团队成长的快乐与烦恼　　案例演练——组织33联动　　团队发展阶段的2种观

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新产品研发项目管理   01.01

　　模块一：新产品研发项目管理概论　　1.项目及新产品研发项目　　2.新产品研发项目的类型及其特点　　3.新产品研发项目管理的必要性及其挑战；　　4.新产品项目生命期及其特点　　5.知名企业新产品项目管理生命期模型简介：SPD、IPD与APQP，GateProcesses等　　6.研发项目管理流程－IPECC项目管理过程　　7.九大研发项目管理知识领域　　8

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技术人员快速向管理转型四项修炼   01.01

　　单元、技术人员转型管理的角色定位　　1、技术人员转化为管理人员的背景分析　　2、正确区分技术人才与做管理人才的差异　　3、管理人员的角色定位　　4、技术经理的作用及责任　　5、管理人员的类型分析　　【研讨分析】管理人员类型自检　　第二单元、技术经理的四项修炼之一目标设定与实施　　1、目标设定原则---SMART　　2、目标设定的八个步骤　　3、从工作目标

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『心灵源动力高绩效团队训练』   01.01

　　1、激活企业的基本元素——人，在企业内部营造一种充满活力和友爱的氛围　　2、为企业打造一个平等、通畅的沟通平台，减少因沟通障碍带来的巨大成本　　3、提升企业管理者和员工自我洞察的能力　　4、培养员工愿意负责任的心态　　5、加强团队协作的意识及团队向心力　　6、可以为在企业内部推行教练式管理打下基础　　7、提升生产效率和企业利润　　8、吸纳优秀人才，减少员

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