培养与激励下属   01.01

　　激励的基础概念　　1、激励的基本原则　　2、激励三要素　　3、关于激励的研究成果　　激励的理论　　1、古典激励理论　　2、当代激励理论　　A、三需求理论　　B、目标设定理论　　C、强化理论　　D、公平理论　　E、期望理论　　F、整合　　有效激励的实施　　1、建立共同愿景　　2、组织气氛　　3、坚持原则　　4、把握关键因素　　讨论　　下属的培养　　1、培养

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非财务经理的预算编制技能培训   01.01

　　一、预算管理的概述　　1.1预算的背景　　1.1.1非财务经理的预算目的　　1.1.2非财务经理预算与公司全面预算关系　　1.1.3非财务经理的预算范围　　1.2预算的基本概念和方法　　1.2.1成本和费用概念：产品成本、质量成本、效率成本、客户成本等　　1.2.2预算方法：零基预算、滚动预算等　　二、部门费用预算的编制方法　　2.1研发部门的费用预算　

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职业化人才塑造   01.01

　　章、认识职业化人才（头脑风暴、模拟演练、录像观看、案例分析）　　一、什么是职业化？　　二、为什么要职业化？　　三、职业素养的组成？　　四、人才的标准？　　五、企业喜欢什么样的人？　　案例分析：一位出租车司机的职业水准　　把信送给加西亚　　西点军校的故事　　职业“粉丝”　　第二章、十二心法----职场必备的职业心态（头脑风暴、模拟演练、录像观看、案例分析、

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职业经理人的八项能力内训   01.01

　　1、正直的人格魅力　　2、准确的判断能力　　3、成熟、自信和沟通的公关能力　　4、善于处理危机或突发事件的能力　　5、精通市场经济知识和把握内在规律的运作能力　　6、创新精神与战略远见　　7、较强的理财能力　　8、坚持不断充电

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售前工程师高级实务培训内训   01.01

　　1、市场管理体系定位和案例分析　　l产品管理框架以及市场管理在产品管理中的位置　　n市场管理与产品战略、产品开发和技术开发的关系　　n驱动新产品开发的3个来源和4个驱动误区　　l案例分析和研讨　　n案例分析学习市场管理的主要内容　　n案例分析理解基于市场管理持续推出新产品的重要性　　l市场体系定位　　n业界典型公司市场部门的定位　　n市场部与销售部的区别

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卓越经理人管理技能提升内训   01.01

　　章管理技能提升一：调整心态能力　　1、什么是态度？　　2、态度及其构成　　3、调整心态的八种方法　　4、自身性格的调整　　第二章管理技能提升二：职业思考力　　1、什么是职业思考力？　　2、职业思考力五项要求

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中层主管高效执行力提升训练内训   01.01

　　一、执行力的认识　　1.执行力到底有多重要？　　2.谁该为执行力负责　　3.执行型人才的三大标准　　4.企业常见的执行问题　　a.对执行的偏差缺乏敏感性　　b.不注重细节，不追求完美　　c.不会在职责范围内处理一切问题　　d.不能也不想坚持公司的制度与标准　　5.执行力不佳的原因　　a.管理制度不严谨，朝令夕改　　b.执行过程过于繁琐或囿于条款　　c.缺

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企业办公室系统与人员管理内训   01.01

　　讲:企业办公室工作新任务　　1.行政管理三功能　　2.工作模型关系图　　3.前瞻性和全面性　　4.专业化与人性化　　问题：行政管理服务企业根本目的是什么？　　判断下列内容与企业办公室工作什么关系：　　市场形势、发展战略、组织架构、任用干部、实施方针、解决问题　　第二讲:素质要求及常用礼仪　　1.能力素质模型　　2.礼仪重要职能　　3.形态礼仪态势　　4.

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TWI督导人员训练内训   01.01

　　部:工作教导研习(JI)　　次研习:工作教导方法四阶段　　第二次研习:工作分解　　第三次研习:训练预定表、教导方法实习、及分解练习　　第四次研习:教导方法实习、分解练习、及特殊教导方法　　第五次研习:工作教导方法四阶段实习　　第二部:工作改善研习(JM)　　次研习:工作改善的含意、工作改善方法的示范、工作改善方法四阶段的说明　　第二次研习:复习改善方法四

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人力资源主管、经理职业技能研修内训   01.01

　　一、人力资源概述　　1、人力资源概论　　2、人力资源是资源　　3、人力资本是唯一资本　　4、人力资本产权　　二、人力资源开发　　1、人力资源的立体开发　　2、人力资源的分层开发　　3、人力资源的组织开发　　4、职业生涯设计　　三、人力资源管理　　1、人力资源的战略管理　　2、人力资源规划　　3、工作分析和工作设计　　4、人力资源测评　　5、压力管理　　6

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