系统架构人力资源管理体系   01.01

　　一、基本思路　　在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。　　企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。主要包括:　　板块　战略板块　　紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系，使人力资源管理真正成为企业发展战略

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品牌塑造实战方法   01.01

一、品牌是什么？1、今天,让我们先了解一下品牌是什么2、认识品牌（品牌的基础知识）3、形成品牌的原料二、不创品牌，我们还有什么路可走？1、品牌定位与规划，重要性在哪里？2、品牌，富人的游戏？3、但是想做品牌，你自己是富人吗？4、爱一个品牌用了三个月，放弃它只用了三秒钟！三、快速创建强势品牌要具备什么条件？1、练好内功，再造品牌！2、品牌是“做”出来的3、“说

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促进销量增长的传播方法   01.01

部分充分展示产品的独特益处1、将品牌精髓进行提炼，找到精神层面的诉求2、必须遵循的准则3、恰当的定位4、“出人意料”的创意思想案例：美能达复印机独特益处赢得人心案例：双鹿纯清啤酒独特益处带来丰收成果案例：王老吉靠的就是独特益处征服对手第二部分展示具有说服力的支撑1、给消费者一个可信的非买不可的理由2、你的这些益处理由何在？3、让你的支撑点阐述有吸引力4、原因

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营销致胜的5大攻守力   01.01

部分今天的市场已经非同往常1、营销4P早已经落后了2、在这个战场需要什么样的突围？3、切入市场的五种方式4、所有的活动都要演变成杀手级的第二部分不要再躲避，选择正面进攻1、看准了攻击的时机2、顾客早就期待你攻击的动作3、确定自己是可以到达的4、准备好了，攻击即将开始5、告诉伙伴，拿下这个“山头”你得到什么6、仔细衡量一下，正面攻击的风险何在？7、正面攻击的具

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代理商培训——零售终端业务管理   01.01

是针对负责零售业务的各级销售人员而设,使他们了解和掌握相应的知识和方法,帮助他们日常工作所需的技能,提高业绩。一、零售终端的开发与维护1、零售终端的重要角色2、选择与评估3、开发与维护二、不同类型的零售终端介绍1、大卖场、大型连锁超市2、大商场、专卖店3、小型连锁超市4、便利店和各类小店三、零售终端的业务运作1、日常运作规范与规章制度2、产品与POP的维护和

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代理商培训1——与代理商共赢发展的战略性   01.01

一、品牌经营的市场前景（一）外部环境与行业现状1、计划经济转变为市场经济2、短缺经济转变为过剩经济(二)市场经济的大流通与经营的发展趋势1、有序的品牌竞争与无序的市场影响2、大流通市场的消亡与加盟形式的兴起3、忠诚的特许加盟客户与品牌诚信度建设(三)代理商经营观念不成熟对经营的影响1、与时俱进适应成熟的市场2、走出假象的舒适区建立新型的品牌经营模式3、从品牌

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代理商培训8——决胜终端   01.01

一、终端是什么二、精耕细作才能高产1、铺货容易犯的错误2、铺货管理的九个步骤三、进场费—有人欢喜有人忧1、走进终端费用2、跨越终端费用3、正视终端费用四、理货—让消费者眼里只有你理货中存在的八个问题五、硬终端管理—意在顾客1、硬终端的含义与分类2、硬终端建设的原则3、硬终端的操作流程4、硬终端的维护5、硬终端项目组合操作模式六、SP(促销)1、SP的含义、特

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与经销商共赢发展的战略研讨   01.01

部分：与经销商共赢的战略研讨一、品牌经营的市场前景二、代理商经营观念不成熟对经营的影响三、实施经营的成功要素第二部分：经销商营销观念与思路12大创新一、由坐商向行商转变二、由销售产品向经营品牌转变三、由经营向精营转变四、由销售商向服务商转变五、由单兵做战向战略联盟转变六、短期意识向战略意识转变七、从销售的理念向营销理念的转变八、从做硬终端意识的向做软终端意识

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代理商培训——专业导购培训   01.01

主要内容：一、导购的角色定位1、导购的工作职责和工作内容2、导购的角色认知3、导购的职业化要求二、顾客需求分析与优质顾客服务1、我们必须面对的七个问题2、顾客需求满足状态分析3、你的顾客需要什么4、为什么要提供优质的顾客服务三、成功的店面销售技巧1、打招呼的四种方式及应用要点2、把握关键—顾客需求的鉴定与应对方法2、产品介绍与展示的技巧(FAB法)4、协助试

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空杯的心态与高绩效团队内训   01.01

　　单元选择空杯，就选择了不断超越　　章松开手，你可以拥有更多　　1．5分钱硬币与3万元花瓶的管理寓言　　2.外在的松手来自内在的空杯　　3．时刻归零如何打就联想那样的一流团队　　4.松开的手比紧握的手拥有更多　　第二章空杯心态的6大价值　　1.找到职场发展的金钥匙　　2.剪掉无形的长辫子　　3.大限度激发生命潜能　　4.成为杰出的创新者　　5.提升事业和人

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