西点军校后备干部训练营内训
西点军校后备干部训练营内训详细内容
西点军校后备干部训练营内训
**部分：西点军校的八荣八耻
四大思维：
责任思维：负责为荣，抱怨为耻
人才思维： 资产为荣，债务为耻。
实践思维： 行动为荣，空谈为耻。
企业思维： 利用为荣，摸索为耻。
四大工具：
批量工具：批量为荣，手工为耻 。
敌人工具：危机为荣，愿望为耻。
外包工具：结果为荣，任务为耻。
个人战略工具：自救为荣，他救为耻。
第二部分：外包工具：结果为荣，任务为耻
批量工具：批量为荣，手工为耻
结果思维 ——结果实现超越，结果改变人生
结果是谁要的—— 客户要的
客户价值——公司 之魂，执行之源
客户价值是什么 ——满足客户需求，超越客户期望
客户价值的底线目标 ——满足客户需求
客户价值的奋斗目标 ——超越客户期望
结果启蒙——思路 决定出路，结果改变人生
结果的属性是—— 价值
结果的用途是—— 交换
执行型人才如何做结果 ——结果来自于行动
执行型人才的三大标准 ——信守承诺、结果导向、永不言败
第三部分 百分百责任思维——负责为荣，抱怨为耻
执行人才的共同特点 ——对自己负责
负责就是两个绝对 ——绝对不用别人的错，证明自己的对
绝对百分之百 承担自己做出的结果
承担结果的目的 ——改变结果
我们没有办法改变别人，我们没有办法改变世界，我们唯一能做的就是——改变自己
第四部分 个人战略工具——自救为荣，他救为耻
个人战略规划—— 把个人成长和企业成长结合起来
成功需要梦想—— 没有梦想就没有未来，更没有成功
梦想需要行动—— 有梦想不行动，是痴人说梦
行动需要舞台—— 没有舞台做支撑，什么行动也不会长久
个人战略的根本矛盾 ——个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应
如何规划您的成功人生 ——西点个人战略规划实战
第五部分 人才思维——资产为荣，债务为耻
人才思维——优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的
什么是真正的学习方法 ——取其一而终身受用的利润学习法
人才——不是负债 ，是投资
有效的学习——不是增加知识，是创造价值，获得回报
如何使一家公司有文化 ——回归到平民文化
第六部分 实践思维 ——行动为荣，清谈为耻打造西点精英团队
环境——环境决定行动对抗——对抗决定效率
重复——重复决定能力敌人——敌人决定动力
乔丹精神
乔丹精神——赢的精神销售心态——强者心态
乔丹——调整销售态度，建立强者心态
章显中老师的其它课程
单元从专业执行者到督导型管理者——门店经理的角色蜕变管理 讲能力蜕变影响事业成败 一、理性：连锁管理的本质特征 二、警惕：门店经营要有敬畏感 三、清醒：人生经营要有危机感 四、路径：蜕变方能摆脱宿命 五、保障：学习是蜕变的力量源泉 六、落地：门店经理能力蜕变学什么 小组研讨： 连锁店面经营与店长职业生涯发展摆脱宿命的通道是什么？ 第二
讲师：章显中详情
如何协助老板的管家内训 01.01
讲必备的职业心态 一、了解遵循办公室的游戏规则 二、行政秘书的职业心态：努力和敬业态度 三、了解行政秘书的职业职责和功能发挥 第二讲办公室领导艺术 一、 1.新时期办公室工作面临的挑战与机遇； 2.办公室基本职能与工作特点； 3.新时期办公室工作的四个转变； 4.搞好办公室工作的思路； 5.提高办公室工作质量和效率的有效途径。 二、
讲师：章显中详情
企业干部的能力愿景与管理能力规划内训 01.01
一、干部竞争力决定企业竞争力 1.执行力的一半是干部能力 2.心有余为何力不足？ 3.性格决定论VS能力决定论 二、干部的价值在管理 1.从业务型干部到管理型干部 2.从事务型干部到价值型干部 3.三项检验干部价值的坐标 三、干部需要系统能力 1.价值、效率与能力 2.职业素养决定职位价值 3.组织管理能力决定组织价值 4.业务管
讲师：章显中详情
人才困境的整体解决方案内训 01.01
一、目前中国企业人才困境 1）中国企业人才现状 2）人才对企业的威胁和机会 3）企业急需的人才标准 4）外部因素对人才困境的影响 5）内部因素对人才困境的影响 6）企业HR开发和管理是解决人才困境的唯一途径 7）与学员互动，回答学员提问 二、企业的人才开发与管理 1）所有的部门主管都是HR主管 2）所有主管的大部分工作都是对人的管理，
讲师：章显中详情
家庭关系与亲子教育——如何经营一个美满的家内训 01.01
一、建立一个幸福美满的家 问题一：我们一生的忙碌追求到底为了什么？ 提问、思考、回答 讲解：1、怎样建立一个幸福美满的家 2、家和才能万事兴 3、幸福美满的家的作用 4、如何经营一个家 5、从如何认识家开始 6、不同性质的家 7、健全幸福美满的家 8、幸福美满的家所给予人们的意义 9、不健全的家庭 10、不幸福的家 二、构建家庭
讲师：章显中详情
《学习力》-公务员系列培训课程内训 01.01
讲:组织与学习理论 1.管理与理论学 2.前沿管理理论 第二讲:学习与学习力 1.三要素 2.统计分析 3.树根理论 4.春蚕理论 第三讲:组织学习与工作学习化 1.学习化模型 2.群体学习力 3.现象学习力 4.执行与提升 第四讲:快乐工作与组织 1.组织的三个层次 2.需要避免的误区 第五讲创新与学习型组织 1.创造
讲师：章显中详情
现代职业人的意识与技能内训 01.01
上篇：理念篇 一、现代职业人要应对时代的变化 1、新经济时代，市场发生了根本的变化； 2、企业的核心能力的思考； 3、变革的时代给我们带来什么？ 二、职业人和职业经理人 1、职业人的价值有哪些？ 2、职业经理人的价值体现在哪里？ 下篇：意识篇 用事实与评价指标的八大基本意识： 1、责任心：行动及效率！ 2、主动性：天才，就是主动性的
讲师：章显中详情
职业经理人心智修炼内训 01.01
一、职业经理人心智修炼 1、观念决定心态 2、职场中必须具备的职业心态 3、优秀经理人的八大工作方式 4、习惯决定未来 二.职业经理人的职业生涯管理 1.人际性格解析法 2.人为什么平庸和失败 3.掌握自己的命运 4.职业生涯模式 5.霍兰德职业类型理论 6.职业选择的协调 7.人生的职业管理 8.人生成功四部曲
讲师：章显中详情
流程管理规范化实施方法的内训 01.01
1.企业核心竞争力的具体体现——企业十大竞争力。 2.企业十大竞争力与企业规范化管理的对应关系。 3.企业流程竞争力的打造与流程管理规范化之间的关系。 4.把简单的事，作对一万次才是真正的不简单。只有运行流程管理规范化，才能保证活动重复一万次也不出错。 5.BPR技术导入受挫失败的五个原因。 6.企业缺少流程竞争力的14个表现。 7.企业流程
讲师：章显中详情
中层经理的人力资源管理内训 01.01
一、中层经理的人力资源角色认知： 1、中层经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性 2、现代企业管理者的任务 3、管事与管人 4、各部门主管对人力资源管理的认识 5、企业管理人员双重任务 二、中层经理在人力资源中的现状： 选人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙 1、人力资源混淆人事工作 2、激励机
讲师：章显中详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21144
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政专员岗位职责 19026
- 4品管部岗位职责与任职要求 16204
- 5员工守则 15442
- 6软件验收报告 15379
- 7问卷调查表(范例) 15100
- 8工资发放明细表 14534
- 9文件签收单 14178
