在财务管理中的高级应用   01.01

　　、让您使用Excel与众不同的技巧：　　1、高效：　　（1）优化自己的工具栏和菜单　　（2）熟练使用常用键盘快捷键　　2、安全：　　（1）单元格保护　　A、锁定单元格和隐藏单元格公式　　B、隐藏整行或整列　　C、隐藏部分单元格内容的技巧　　（2）工作表保护——隐藏工作表　　（3）工作簿保护——设置工作簿密码　　3、便捷——引用、链接和超级连接　　4、美观

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中层干部职业化训练内训   01.01

　　一、中层干部职业化理解与思维　　u结果导向：要提供结果而不是任务；　　u狼性法则：痛苦让人强大，淘汰让人发展；　　u速度逻辑：先开枪、再瞄准；　　二、中层干部工作形象与职业风格　　u敬业、专业、精业　　u专注：重点只有一个　　u用心：不是尽力而是全力以赴　　三、中层干部管理认知与角色定位　　u管理的定义与管理的内容　　u中层管理的基本技能包括哪些？　　u

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基层主管管理技能提升的内训   01.01

　　第二部分希望丧失：造成了组织内部弥漫着失败主义的情绪　　节公司的管理机制不良是造成失败主义情绪病的主要原因　　第二节组织的失败主义情绪和气氛是如何逐步形成的？　　第三部分乐观丧失：组织的失败主义情绪病的根源　　节明末崇祯朝袁崇化焕的案例　　我们以另一个灭亡于另一个异族（当时东北边境地区的小民族——后金）的大明王朝的崇祯皇帝时期的知名将军——袁崇焕的悲剧为

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公司员工输赢论内训   01.01

　　一：职场十条标准　　二：现在，我们来说话　　三：如何快乐　　四：职场合作文化　　五：管理互动文化　　六：和谐管理文化　　七：职场文化　　八：职业规划模式　　九：职业之道——潜规则　　十：现实三赢　　十一：公司员工八法解析　　十二：职场输赢解析

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如何管理并留住80后员工内训   01.01

　　篇80后成长过程及性格分析　　1.中国人力资源现状分析　　l企业员工年龄结构现状分析　　l企业员工离职现状分析　　l中国经济发达地区人力供求现状分析　　2.80后成长分析　　l家庭环境对80后的影响　　l学校教育对80后的影响　　l社会环境对80后的影响　　3.80后人格分析　　l80后卡氏人格分析　　l新新人类行为特点分析　　l80后的压力分析　　4.

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以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练内训   01.01

　　一、中层经理的角色定位　　1.中层经理的角色定位　　2.优秀管理者的标准　　3.如何做一位优秀的中层经理　　4.管理层次与技能　　5.中层经理做人做事之法　　5.中层经理的常见病症　　6.管理的两难现象　　7.哈佛经典案例　　二、中层经理时间管理技巧　　1.速度制胜　　2.效率与效能　　3.时间管理的发展历程　　4.管理的五大职能及其时间分配　　5.有效

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员工职业化培训方案内训   01.01

　　一、如何建立积极心态　　1、观念对人的重要性　　2、心态的改变　　3、心态如何影响人的行为　　4、如何建立积极心态　　二、对待工作——每个人都在为自己工作　　1、你在为谁打工　　2、赢利来自于为企业创造价值　　3、对自己工作负责就是对自己的人生负责　　4、追求卓越的工作品质　　三、对待企业——企业是你的顾客　　1、要有服务的心态　　2、要有推销的意识　　

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《教练型主管》内训   01.01

　　天AM8:30-12:00现场工作教导　　主题要点：　　1、检视自己在培育部属方面的困惑与挑战，增强作为教练的信心，提升在职培育的技能，从而使自己带领部属完成工作的经历更为积极　　2、主管教练角色与培育职责的意义　　3、基于目标的现场工作指导　　破冰游戏：《你的执行力盾牌》　　自我测试：给领导者画像　　案例分析：影片《实用指导技巧》　　检核研讨：你的现场

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中高层管理者的企业文化修炼内训   01.01

　　一、认识企业文化　　1、企业文化定义　　2、企业文化与公司战略　　3、企业文化与公司长期经营绩效　　4、企业文化与中高层管理者关系　　5、中高层管理者提高文化修炼的必要性　　6、企业文化建设中，中高层管理者常见误区　　案例研讨：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高层管理者是如何打造优秀文化的？　　二、中高层文化修炼之理念篇　　1、理念——企业文化的灵魂　　

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绩效考核：设计与管理   01.01

部分“绩效管理”对“绩效考核”理念的升华人力资源如何在年初作绩效管理的动员培训（提供相应PPT.）如何设计全年绩效管理体系和政策什么是KPI，KPI的价值传统KPI之不足与解决方案KPI与目标管理、目标考核中的目标的区别绩效考核流程与角色分工绩效考核周期的设计与期望理论绩效考核与人力资源管理其它模块的切合第二部分：“平衡计分卡”考核工具平衡计分卡的引出和发展

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