<<赢在执行力>>课程提纲
企业执行力的概念:完成任务，落实计划，实现目标能力
--组织执行力；
--员工个体执行力
一.执行力是企业的核心竞争力,是企业成败的关键
1.企业成长的主要因素（执行力的极端重要性）
2.执行力对企业战略的影响
3.执行力对企业组织的影响
二.企业为什么缺乏执行力?(如何把个人执行力转化为组织执行力?)
1.决策因素
--如何科学准确制定企业发展战略目标？
2.教育因素
3.心理因素
4.机制因素
5.组织因素
--缺乏合理执行组织体系
--没有组织结构,群龙无首,一盘散沙
--没有建立合理的奖惩机制
--没有建立清晰的责任机制(责任链)
三.执行力的三个标准
   执行不佳的原因：
管理者没有常抓不懈
制度不严谨,朝令夕改
制度不合理,缺少可行性
执行过程过于繁琐
缺好方法,不会分解汇总,不会把高端愿望分解成可行的执行步骤
没人监督,缺少监管方法
改造人的思想和态度
缺少员工普遍认同的企业文化
四.执行力的三个核心要素
--企业文化(价值观,信念和行为习惯)
--企业文化要导入思想和行为
1.推动执行,建立起强力执行文化
2.积极贯彻主管意图,要有强力意愿
3.员工思想问题没解决,公司远景没落地,员工不热爱公司
五.企业在人员流失问题上的认识缺失和思维误区
--如何挑选有执行力的人
1.自动自发
2.注重细节
3.为人负责诚信
4.善于分析判断和应变
5.善于学习和求知
6.具有创意
7.积极心态,对工作认真积极投入，有韧性
8.团队精神人际关系良好,求知欲望强烈
六.决策的首要问题
七.
1.企业需要执行型的领导人
2.提升执行力的关键要有赢的人心的管理能力
3.执行的保障要靠科学的程序
员工个人执行力
"完美复命"是优秀员工的**行动模式
为什么要完美复命?
怎样培养员工的执行力?
完美复命能带来什么?
完美复命的标准
完美复命的流程
如何做到完美复命
优秀员工积极复命,末流员工逃命
接受命令,不讲条件—如何更好达到复命效果？
多部门要求的事，沟通协调后再做
执行遵循PDCA原理
如何制定工作计划？
如何保证圆满复命？
如何真正提升执行力？
三.任务交给我，我就是主角
1.执行力的核心在于责任心
2.如何完善责任机制，保障执行结果
3.怎样更好落实责任？
4.避免责任链中的“蝴蝶效应”
5.如何落实“问责制”？
6.如何从小处保证落实结果
四.咬定结果，扎根复命
1.不可忽视的“豆芽现象”
如何锻炼提升业务能力？
如何忙出结果？
如何做到拿着问题执行，拿着结果复命？
如何走出执行的误区？
如何增强复命意识，提升执行力？
五.理解不理解都要去做
1.只说YRS或NO，没有任何借口
2.如何增强对工作的内在激情和责任？
3.摆脱困境的方法有哪些？
4.如何从错误中学习？
5.员工从哪些方面培养纪律意识？
6.如何提升良好的自我管理能力？
六.落实力就是战斗力，将任务落实到底
1.如何**行动去落实？
2.如何承担责任，保证执行结果？
3.如何增强自觉性和责任心，提升执行力？
4.如何做到执行到底，不轻言放弃？
5.员工如何增强解决问题的意识？
七.好的时机是“马上”，差的时机是“明天”
八.要想以后多省心，就得现在多费心
九.向自己要创意，给公司以结果
十.如何做到“高效复命”？
十一.从我到我们，从“孔雀独舞”到“千手观音”
十二.如何做到不必老板交代，不令而行，主动复命？
十三.超越平庸，追求完美，执行不折不扣

张寿春老师的其它课程