卓越团队管理的实务
卓越团队管理的实务详细内容
卓越团队管理的实务
? 团队带“新人”
? 带新人的4个常见问题
1. 问题1：新人有没有工作能力？
2. 问题2：我们组建团队是要能力吗？
3. 问题3：怎样考核新人的工作意愿？
4. 问题4：对于工作意愿强的员工怎么做？
? 带新人的3大步骤和3个阶段
1. 建立私人感情
2. 进行职位管理
3. 确认管理角色
? 带新人的2个原则和新人融入的4大标准
1. 带新人的2个原则
2. 新人融入团队3个阶段
3. 稳定人心的3项关键任务
4. 新人融入团队的4大标准
? 团队沟通与管理
? 团队管理的5个常见问题
1. 问题1：团队需不需要凝聚力？
2. 问题2：强大的向心力表现哪？
3. 问题3：如何保障员工的工作风格不趋于同质化？
4. 问题4：为什么员工越来越“皮”？
5. 问题5：对于“老皮”能不能预防？
? 团队目标的设立原则及方法
1. 测试阶段团队目标设定
2. 融入阶段团队目标设定
3. 稳定阶段团队目标设定
? 团队内员工管理的3大阶段
1. 任务导向---学动作
2. 目标导向---学流程
3. 竞争导向---学管理
? 团队稳定与融入
? 员工的稳定
1、从选人的时候留人
2、从用人的时候留人
3、从育人的时候留人
4、保持员工持续稳定的发展
? 员工的融入
1、企业内部体系的融入
2、企业内部人脉的融入
3、企业内部文化的融入
? 团队考核与激励
? 员工考核的原则
1. 团队工作绩效考核
2. 财务指标考核原则
3. 工作态度考核原则
? 激励方式的设定
1. 奖罚激励制度的设定
2. 绩效奖金设定的原则
3. 职业发展规划的设计
4. 合理的职业晋升标准
? 内部培训机制的建立
1. 专业技能型培训体系
2. 工作意愿型培训体系
3. 员工培训的基本前提
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