服饰品牌陈列技巧
服饰品牌陈列技巧详细内容
服饰品牌陈列技巧
**讲 运用视觉营销 创造营销佳绩
**节 提高视觉形象的冲击力
1、加大视觉形象对顾客的影响
2、明确视觉营销的目的
第二节 做好视觉形象设计
1、塑造品牌形象
2、组合设计要素
3、优化空间布局
4、展示艺术特点
第三节 把握视觉营销的原则
1、给顾客一个直观的感受
2、**视觉营销体现服务功能
第四节 激发顾客的购买欲望
第二讲 合理利用空间 营造店铺亮点
**节 空间的概念与分类
1、店内空间结构要素
2、店内空间的划分
3、卖场空间与布局
第二节 吸引顾客注意力的店面布局
1、招牌位置的选择
2、橱窗设计
3、展示空间设计
4、陈列设计
5、色彩运用
6、广告与POP的运用
第三讲 加强陈列设计 突出服饰美感
**节 服饰与陈列入门
1、店铺陈列的规划
2、服饰的陈列
3、陈列道具的运用
4、店铺橱窗布局
5、店铺宣传品布置
第二节 陈列设计方法
1、填充式陈列
2、醒目陈列
3、强调陈列
4、接近陈列
第三节 陈列技巧
1、墙面的运用
2、橱柜的运用
3、展示台、展示架的运用
4、宣传品与POP的运用
第四节 如何突出服饰的美感
1、服饰组合的方法
2、合理使用照明
3、巧妙运用装饰
第四讲 巧妙利用看点 形成强势卖点
**节 亮点法则
5、流行性
6、功能性
7、独特性
第二节 突出看点的陈列技巧
1、系列化陈列法
2、对比式陈列法
3、重复式陈列法
4、对象陈列法
5、层次性陈列法
6、场景式陈列法
7、连带式陈列法
8、广告陈列法
第五讲 提升进店率的陈列装饰技术——橱窗陈列设计
一、提升进店率的陈列分析
1、工作方法:进店率的统计与分析方法
2、提升进店率的陈列方法:店头陈列
a)橱窗陈列
b)入口处磁石点
c)货架180cm以上
第六讲 留住顾客、提升试穿率的店内磁石陈列设计
一、提升试穿率的陈列分析
1、工作方法:试穿率统计与分析方法
2、提升试穿率的陈列方法:
PP(主推商品)的陈列
店内磁石陈列
客流线的设置
二、SD与卖场动线设置
1、SD与人体工程学
2、视觉流动规律与人性化的货架展示规范
3、顾客的动线行走规律与店内磁石设置
4、总结:现有店铺如何设置磁石点
第七讲 提升客单价的陈列装饰技术——MP的店铺陈列形态
一、提升客单价的陈列分析
1、工作方法:客单价的统计与分析方法
2、提升客单价的陈列方法:
a)货品的组合搭配的方法:
b)展台的组合结构
c)正挂与侧挂的组合结合
d)配饰品与主推商品的组合结构
二、MP的店铺陈列形态:VP、PP、IP
第八讲 关联商品组合陈列技法(增加连带销售)
1、三角形结构
2、各类别商品的展示技法
a)派发技法资料
b)购置相应的道具
第九讲 检测店铺陈列标准的数据统计与分析
1.进店率
2.试穿率
3.成交率
4.客单价
5.平均单价
6.佳销售区域
7.各类货架排名等数据的统计与分析
郭汉尧老师的其它课程
如何科学订货 10.29
如何科学订货第一讲品牌经营为什么要实行订货制一、订货制举足轻重,是品牌发展的必然趋势二、科学订货促进经销商利益最大化三、预则立,不预则废四、科学订货,订足货,货足才能轮转五、做好订货制的各项准备工作(各项合作准备:心态准备、资金准备、动作准备、数据分析准备)第二讲合理库存支撑货如轮转一、合理库存支撑销量二、良性库存靠销售前控三、动态管理与前瞻管理,确保货如轮
讲师:郭汉尧详情
如何做一个会赚钱的经销商 10.29
如何做一个会赚钱的经销商第一讲靠品牌落地赚大钱一、品牌运营是必然趋势二、只有品牌运营才能做大做强三、品牌运营不仅仅是厂家总部的事情四、四轮驱动,顶天立地做品牌五、品牌落地产生势能,推动经销商做大做强第二讲靠提升专业化程度赚大钱一、卓越经销商应具备的专业化态度1、态度比能力更重要2、告别个体户时代,发展的眼光看自己3、着手专业化运营,学习的眼光看总部4、与时俱
讲师:郭汉尧详情
营销策划实务 10.29
营销策划实务第一部分:市场营销策划概述1.市场营销策划及其特点2.市场营销策划的内容3.市场营销策划的基本原则4.市场营销策划的方法5.市场营销策划的程序第二部分:营销策划理论基础1.市场营销策划理论内容2.创意的基本步骤与开发途径第三部分:目标市场及市场定位策划1.市场细分策划2.目标市场策划3.市场定位策划第四部分:如何撰写市场策划方案1.撰写策划方案的
讲师:郭汉尧详情
超级导购实战销售技巧 10.29
超级导购实战销售技巧第一讲超级导购角色定位技巧超级心态优秀导购的“老板心态”“打工心态”不可取机会留给有准备的人有目标,才更快乐有责任,才有价值有包容,才有人脉有学习,才有未来导购,导什么导技术导感情导专业导品牌导文化功夫在诗外,信任是关键靠优质服务建立信任靠专业技能建立信任靠专业话术建立信任靠价值塑造建立信任让顾客喜欢你己所不欲,勿施于人知己知彼,百战百胜
讲师:郭汉尧详情
超级店长实战管理技巧 10.29
超级店长实战管理技巧第一部分超级店长基础管理技巧第一讲超级店长角色定位技巧(一)店长是店铺的核心1、店长的定位(家长+灵魂)2、店长的六大角色(1)经营者(2)管理者(3)传达者(4)协调者(5)承担者(6)培训者(二)店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求(积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄力)2、店长的四大管理技巧(人员管理、数据管理、时间管理、情绪
讲师:郭汉尧详情
经销商能力提升 10.29
经销商能力提升第一讲品牌落地一、品牌运营是必然趋势二、只有品牌运营才能做大做强三、品牌运营不仅仅是厂家总部的事情四、品牌落地产生势能,推动经销商做大做强五、品牌是经销商的聚宝盆、摇钱树第二讲厂商共赢一、厂商关系分析二、厂商共赢是品牌发展的需要三、厂商共赢是市场变化的需要四、厂商共赢是利益共享的需要第三讲区域市场拓展技巧一、以市场需求为导向结合品牌定位的赢利模
讲师:郭汉尧详情
品牌塑造与品牌推广 10.29
品牌塑造与品牌推广第一部分品牌塑造第一讲品牌调研一、营销环境调研诊断二、产品调研诊断三、企业背景资源梳理四、竞争对手调研诊断五、消费者购买行为调研诊断六、常用的调研方法第二讲品牌定位一、目标市场定位及市场细分定位二、产品定位及定位策略三、品牌定位于差异化营销四、品牌在定位五、品牌战略策划第三讲品牌策划一、品牌策划程序及内容二、品牌策划方法三、头脑风暴四、品牌
讲师:郭汉尧详情
如何成为卓越经销商 01.01
课程大纲: 讲卓越经销商应致力于品牌落地 一、品牌运营是必然趋势 二、只有品牌运营才能做大做强 三、品牌运营不仅仅是厂家总部的事情 四、四轮驱动,顶天立地做品牌 五、品牌落地产生势能,推动经销商做大做强 六、品牌是经销商的聚宝盆、摇钱树 第二讲卓越经销商应致力于厂商共赢 一、厂商共赢关系构建 二、厂商共赢是品牌发展的需要 三、厂商共赢是
讲师:郭汉尧详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20179
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184