领导力训练   11.01

课程名称:领导力训练培训对象：企业总经理、高层、中层及储备管理干部课程简述：改变世界所需要的最重要的一套技能就是领导力。现在各行各业的市场仍然处于竞争浑沌的状态，当我们需要努力去应对全球高手的竞争、努力去撑握自己的命运,引导我们的企业、组织、家族、社会和星球的命运时,卓越的领导力的必要性就越来越显而易见。卓越的领导力是通向未来成功和生存的一把钥匙。但是什么是

 讲师：蒋瀞莹详情

致胜管理策略模型   11.01

致胜管理策略模型授课对象：企业总经理、高层、中层及储备管理课程简述：在竞争、快速、变化、复杂及不确定的商业环境下……我们如何去管理越来越复杂的企业？我们如何快速内生人才？我们如何有效辅导下属？我们如何超越竞争对手？我们如何在商业竞技场上创造最佳业绩？….等已成为企业持续发展的问题。企业的持续成功=战略×组织的能力，实践证明，经验无法帮助管理者提升组织能力，所

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领导力训练   11.01

课程名称:领导力训练培训对象：企业总经理、高层、中层及储备管理干部课程简述：改变世界所需要的最重要的一套技能就是领导力。现在各行各业的市场仍然处于竞争浑沌的状态，当我们需要努力去应对全球高手的竞争、努力去撑握自己的命运,引导我们的企业、组织、家族、社会和星球的命运时,卓越的领导力的必要性就越来越显而易见。卓越的领导力是通向未来成功和生存的一把钥匙。但是什么是

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360度教练式沟通技巧   11.01

360度教练式沟通技巧授课对象：企业总经理、高层、中层及储备管理干部课程简述：在高速竞争的今天，我们每天都接触或具体操作各项业务，自始至终都离不开沟通，尤其,做为一個管理者,如何能激励团队成员积极主动，创造成果呢如何改善与加强同事关系呢？该如何帮助员工健康成长呢？如何让大家集思广益,都是重要的管理核心,因此，沟通就成为今天你我都需要学习的一个重要课题，掌握与

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如何提升医院中层干部执行力   01.01

　　、执行力的标准：　　1.普通标准：　　2.金标准：　　二、执行力的重要性：　　战略如果正确，执行就是成败的关键　　案例：某医院执行不力导致经营困难　　三、医院执行力低下的表现　　四、医院中层干部执行力低下的原因与对策　　1.医院中层干部的定位问题及对策　　2.医院中层干部的思想意识问题及对策　　3.医院绩效考评体系不健全　　（1）绩效考评的基本理论简介　

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如何增强团队凝聚力   01.01

　　引子：案例分析：向心力是竞争力的重要构成部分　　一，制定共享的团队目标　　1，什么叫团队？　　2，团队的目标如何设置？　　3，设置目标要注意的问题　　4，讨论（关于一些目标是否妥当的讨论）　　二，各级主管要提高个人修养与魄力　　1，主管的个人修养与魄力直接影响到凝聚力　　2，个人能力包括哪些方面　　3，各级主管应具备的品德　　4，如何培养个人能力　　三，

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