高效团队建设激励与辅导
高效团队建设激励与辅导详细内容
高效团队建设激励与辅导
**单元
主题:认识团队
(时间:1小时) 课前热身:
分组、选组长、设计小组口号、宣布比赛规则。
破冰讨论:
团队管理要素中,您认为哪一个因素是重要的?
一、何谓团队?团队的定义
二、团队的发展三阶段
三、为什么需要团队建设?
四、优秀团队所需具备的三大成功要素
五、团队的成功需要团队协作和沟通
六、团队建设的核心理念
案例讨论:
举例说明团队的形式和作用。
课间休息
第二单元
主题:认识团队管理
(时间:2小时) 案例分析:
分析某企业在团队管理模式上所存在的危机并提出具体的解决方案。
主要授课内容:
一、团队的类型和特征
二、团队成员的九种角色和每个团队成员的职责
三、团队管理的7因素理论
四、团队文化和氛围的塑造
五、如何激励你的以下团队成员?
a) 下属缺乏主动性
b) 下属责任心不够
c) 下属工作热情不高
d) 四类员工的激励方法:
——贡献型
——冲锋型
——安分型
——萎缩型
六、高效团队的特征
七、不良团队的种种表现和风气
课堂游戏:
拿破仑战鼓。
八、团队激励的基本技能
1、情景管理技术
2、教练管理技术
3、ABC管理技术
九、团队激励规程
(1)以用户为中心的规程。
(2)目的明确的原则。
(3)指导原则。
(4)建立公认的限制条件。
(5)有效会议和相互交流的习惯。
(6)职责分明。
(7)工作责任清楚。
(8)决策机制。
(9)解决问题的机制。
(10)提高工作效率的反馈信息。
(11)重新设计工作方式。
(12)学习与持续发展。
(13)操作规程的不断应用和发展。
十、团队建设和团队激励常见的误区
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