优秀研发人员自我修炼与自我管理_张长江_企业内训课程

优秀研发人员自我修炼与自我管理

培训讲师：张长江

讲师背景：
张长江DavidZhang工业品实战营销专家赢道营销咨询机构首席顾问英国威尔士大学（TheUniversityofWales）管理硕士上海交大、浙大、清华EMBA班客座教授、特聘讲师IPTS国际职业培训师协会高级培训师时代光华特聘讲师中国企详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

优秀研发人员自我修炼与自我管理详细内容

优秀研发人员自我修炼与自我管理
　　一、研发人员的特点-了解我们
　　1.研发人员具有哪些特点？
　　a)逻辑思维能力强
　　b)独立贡献者居多
　　c)技术导向性明显
　　d)流动意向明显
　　e)研发文化平等
　　f)……
　　2.优秀研发人员的胜任力素质模型
　　a)研发人员的18种常规素质要求
　　b)研发胜任力素质模型的创建方法
　　c)如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库
　　d)如何培养研发人员的胜任力素质？
　　3.研发人员的晋升通道及技术任职资格
　　a)研发人员晋升通道图
　　b)任职资格和开发流程的关系
　　c)如何基于开发流程创建技术任职资格体系
　　d)咨询项目演示：某公司的技术任职资格体系创建过程
　　二、研发人员的市场意识
　　1.研发与市场哪个重要？
　　2.什么是市场意识？研发人员的市场意识如何体现
　　3.什么是市场驱动？市场驱动中研发、销售、市场如何关联
　　4.研发人员应关注客户需求
　　5.给客户惊喜：KANO模型
　　6.产品开发如何真正以市场为导向（案例）
　　a)市场细分，锁定客户
　　b)针对不同细分市场进行产品规划
　　c)市场需求管理
　　d)业务决策评审，提高研发命中率
　　e)产品需求管理贯穿产品开发全过程
　　7.如何体现以客户为中心的设计-技术资料开发的案例
　　三、研发人员的保密与创新意识
　　1.常见的泄密途径
　　2.保密案例讨论
　　3.研发人员在保密方面应该注重哪些
　　4.项目立项中制定《信息安全管理计划》
　　5.何谓创新
　　6.创新的5种形式
　　7.抓大放小，如何提炼产品的卖点？
　　8.研发创新5步法
　　9.创新的激励手段：CBB、“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”等
　　四、研发人员的质量意识
　　1.研发质量管理中常见的误区（案例）
　　2.谁是质量的责任人
　　3.QA和QC的不同之处
　　4.QA的五大角色定位
　　5.为什么研发人员觉得测试和QA很烦（案例）
　　6.质量与成本、质量与效率的关系（案例）
　　7.愈早发现故障愈好
　　8.如何避免评审中抓壮丁、先开科普会后开批斗会（案例）
　　9.演示：结构化的评审体系
　　10.演练与问题讨论
　　五、研发人员的流程意识
　　1.案例：从零缺陷到百分之百缺陷
　　2.建立对客户闭环管理的产品开发流程
　　3.流程设计需要望远镜和显微镜
　　4.流程概念和作用
　　5.流程设计与优化技巧
　　6.建立正确的流程意识（案例）
　　7.实例：产品开发流程的分级分层
　　8.工程师为什么不喜欢写文档
　　9.为什么流程没有得到很好的执行
　　10.如何真正使流程落地
　　六、研发人员的计划意识
　　1.计划的作用（案例）
　　2.计划从明确目标开始：SMART原则
　　3.如何制定项目计划
　　a)活动定义：WBS（工作分解结构）
　　b)容易忽略的活动
　　c)估计与计划
　　d)估算的时机和误差
　　e)工期估算的主要方法：类比法、讲师法、三点法、推测
　　f)制定进度计划：GANTT图、PERT（实例）
　　七、研发人员的成本意识
　　1.产品经理应关注财经管理的几个要素
　　2.成本的冰山模型
　　3.研发费用与设计成本的不同（案例）
　　4.设计成本管理的全过程
　　5.降低设计成本的工作模式和具体方法（案例）
　　a)公共基础模块的建立（CBB）
　　b)设计优化
　　c)物料选型
　　d)可维护性设计
　　e)可生产性设计（可装配性、可加工性、可测试性）
　　f)老产品的设计优化
　　6.建立产品的成本档案
　　7.如何进行成本核算
　　8.既能提高产品质量又能降低产品开发综合成本的方法（案例）
　　9.演练与问题讨论
　　八、研发人员的时间意识
　　1.研发人员忙碌却无成效的原因剖析
　　2.研发人员的工作分类（四个象限）和时间管理
　　3.问题解答：谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么我们总安排不好？
　　4.讨论：对研发人员来说到底什么是重要的工作？领导交代的工作到底属于哪个象限？
　　5.案例：某研发人员的工作如何聚焦重点
　　九、个人的感悟分享
　　1.个人修炼
　　2.组织的融合和团队的打造
　　3.应具备4个E

张长江老师的其它课程

双赢谈判路线图课程大纲 02.21

-1037590119380F002双赢谈判路线图F002双赢谈判路线图378460137795主讲：张长江主讲：张长江一、学员对象本课程适用于所有类型企业中的董事长、总经理、销售经理、项目经理、招商经理、采购主管、采购工程师、销售工程师、售后服务工程师，也适用于企业中致力于提升商务谈判能力的其他部门员工。二、课程背景谈判并非与生俱来的能力，这种技能需要通过

讲师：张长江详情

以客户为中心的新顾问式销售技巧课程大纲 02.21

-1037590119380B002以客户为中心的顾问式销售技巧（2天）B002以客户为中心的顾问式销售技巧（2天）378460137795主讲：张长江主讲：张长江一、学员对象本课程适用于企业董事长、总经理、营销总监、销售经理、行业经理、产品经理、销售主管、销售人员、销售工程师、售前技术支持，也适用于企业中致力于提升顾问式销售能力的其他部门员工。二、课程背景

讲师：张长江详情

应收账款催收与客户信用管理课程大纲 02.21

-1037590119380A004应收账款催收与客户信用管理A004应收账款催收与客户信用管理378460137795主讲：张长江主讲：张长江一、学员对象本课程适用于工业品（或BtoB行业）企业中的董事长、总经理、营销总监、销售经理、行业经理、销售主管、销售人员、销售工程师，也适用于企业中致力于提升应收款催收管理能力的其他部门员工。二、课程背景在经济发展放

讲师：张长江详情

政企大客户招标项目控单策略与赢标秘籍课程大纲 02.21

B001政企大客户招标项目控单策略与赢标秘籍主讲：张长江一、学员对象本课程适用于所有BtoB行业（包含政企信息化、工程总包、交通、工程、金融、水务、新能源、环保、工业品等涉及到政府及集团采购项目投标的所有行业）相关企业中的董事长、总经理、营销总监、销售经理、行业经理、产品经理、销售主管、销售人员、销售工程师、售前技术支持，也适用于企业中致力于提升项目投标能力

讲师：张长江详情

工业品（BtoB）市场营销战略新思维课程大纲 02.21

-1057275241300D001工业品（BtoB）行业市场营销战略新思维（2天）D001工业品（BtoB）行业市场营销战略新思维（2天）378460137795主讲：张长江主讲：张长江一、学员对象本课程适用于工业品企业或BtoB行业企业中的董事长、总经理、营销总监、销售经理、行业经理、产品经理、销售主管、销售人员、销售工程师、售前技术支持，也适用于企业中

讲师：张长江详情

互联网时代的BtoB品牌塑造、传播与品牌管理课程大纲 02.21

-1037590119380互联网时代的BtoB品牌塑造、传播与品牌管理（3天）互联网时代的BtoB品牌塑造、传播与品牌管理（3天）37084048895主讲：张长江主讲：张长江一、学员对象本课程适用于工业品（BtoB）行业企业中的董事长、总经理、营销总监、市场经理、产品经理、市场策划人员，也适用于企业中与集团品牌建设或产品品牌建设相关的其他部门员工。二、课

讲师：张长江详情

解决方案式销售与项目控单技巧课程大纲 02.21

-1004570190500B003解决方案式销售与项目控单技巧（2天）B003解决方案式销售与项目控单技巧（2天）378460137795主讲：张长江主讲：张长江一、学员对象本课程适用于工业品（或BtoB行业）企业中的董事长、总经理、营销总监、销售经理、行业经理、产品经理、销售主管、销售人员、销售工程师、售前技术支持，也适用于企业中致力于提升售前技术支持能

讲师：张长江详情

区域（行业）市场销售计划制定与市场营销规划 02.21

-1037590119380D003区域（行业）市场销售计划制定与市场营销规划D003区域（行业）市场销售计划制定与市场营销规划37084048895主讲：张长江主讲：张长江一、学员对象本课程适用于工业品（或BtoB行业）企业中的董事长、总经理、营销总监、销售经理、行业经理、产品经理、市场经理、市场主管、市场专员、销售主管、销售人员、销售工程师、售前技术支持

讲师：张长江详情

大客户的客户关系管理课程大纲 02.21

A002大客户销售技巧（客户关系管理篇）主讲：张长江一、学员对象本课程适用于工业品（或BtoB行业）企业中的董事长、总经理、营销总监、销售经理、行业经理、销售主管、销售人员、销售工程师、售前技术支持，也适用于企业中致力于提升自身客户关系管理能力的其他部门员工。二、课程背景品牌知名度高、订单量大、需求稳定、信誉有保证的优质的大客户从来都是稀缺资源。与这样的客户

讲师：张长江详情

大客户双赢商务谈判技巧课程大纲 02.21

-1037590119380A003大客户双赢商务谈判技巧A003大客户双赢商务谈判技巧378460137795主讲：张长江主讲：张长江一、学员对象本课程适用于工业品（或BtoB行业）企业中的董事长、总经理、营销总监、销售经理、行业经理、销售主管、销售人员、销售工程师、售前技术支持，也适用于企业中致力于提升商务谈判能力的其他部门员工。二、课程背景在市场竞争日

讲师：张长江详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行