成功领导人四力修炼
成功领导人四力修炼详细内容
成功领导人四力修炼
《成功领导人四力修炼》课程模型与内容
一、 课程模型
二、 课前学员测评
a) 领导风格测评（免费）
试卷测试，帮助了解学员了解自我领导风格，指挥型、激励型、思考型、支持型，**掌握不同领导风格特点以及优势与弱势，结合团队员工的状态应用领导技能。
b) CPQ潜能风格测评（需收费680元/人/次）
CPQ（Craft Personality Questionnaire）潜能风格测评，是一项衡量个人潜能风格和岗位匹配的在线测评系统。CPQ测评以人类的“八大基本性格要素”为评估基础，衡量和描述员工岗位匹配指数和风格类型，以预测其未来工作表现，实现佳员工的招募、培育和留用之效。
CPQ潜能测评由美国心理学家Larry L. Craft博士和一批心理学家根据瑞士知名的心理分析学家Carl G. Jung (荣格)的心理类型理论基础在1978年研发，至今已有30年市场发展实践，CPQ已经成为当今全球为知名、为知名的销售潜能测评系统。现在已经成为企业衡量员工销售潜能和岗位匹配；企业人才选聘、培育和留用；员工职业规划和团队组建的必备工具。
c) 领导风格报告、领导力发展报告学习
三、 课程内容介绍
a) 目标心动力成长修炼
管理的高境界是“没有管理”，既“无为而治”，衡量高绩效的团队关键因素之一就是团队目标的共感性与激励性，如何发现和识别员工潜能的差异，有效激发员工潜能，使企业发展目标成为员工自己的事业发展目标，将决定团队管理的“境界”与“层次”，目标心动力修炼**对人天赋潜能与心理成长的分析，帮助企业领导人了解自我潜能与思维模式，发现自我行为决策与工作驱动力，对自我成长及团队角色做合理定位，建立发自内心的积极工作态度，有目的进行自我成长规划和管理，**领导者自身的成长，影响下属、上级建立以自我价值驱动为核心的工作团队，实现个人与团队的核心价值目标。
b) 沟通和谐力成长修炼
对于组织而言，如何创建和谐的企业文化，提高员工对组织的归属和自豪感，加强团队凝聚力，是决定组织的软核心竞争力的关键；对于个人而言，如何合理调适压力，掌控情绪，提高有效沟通与人际影响力，建立良好的人际关系，是决定个人生活幸福与事业成功的必备要素，沟通和谐力修炼**对人的潜能管理分析，帮助管理者了解人的不同情感以及压力承载点，化解内心自我矛盾与冲突，建立自信，提升人际关系影响力，经营和谐的生活与工作团队。
c) 团队领导力成长修炼
合理降低成本是企业赢取利润的核心之一，而减低成本的关键是企业资源的合理配置，
如何根据市场竞争环境、企业的成长阶段、员工潜能差异进行合理的人才资源培养和配置，成为关键中的关键，团队领导力修炼首次引用“成长管理”理念，改变以往单项职能管理技能学习，以系统思考模式，**有效分析企业成长与员工成长的不同状态，选择相应的管理模式，提升对内部团队的影响力，塑造高效能领导力。
d) 情景营销力成长修炼
合理提升业务收入是企业赢取利润的核心之一，面对目标市场，对外部客户的影响深度、宽度和高度，决定着客户的成交数、成交额与忠诚度，然而，营销模式与销售技能往往很难获得实际应用效果，原因在于市场与客户是动态的，而“专业”往往体现的是规范和标准，营销力成长修炼如何根据客户不同的状态、行为风格及情境，选择符合对方的心境与沟通模式，提高对客户购买影响力，有效促进客户购买决策动机，创造绩效。
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