赢销赢天下—工业品企业的战略营销新思维

  培训讲师:张长江

讲师背景:
张长江DavidZhang工业品实战营销专家赢道营销咨询机构首席顾问英国威尔士大学(TheUniversityofWales)管理硕士上海交大、浙大、清华EMBA班客座教授、特聘讲师IPTS国际职业培训师协会高级培训师时代光华特聘讲师中国企 详细>>

张长江
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赢销赢天下—工业品企业的战略营销新思维详细内容

赢销赢天下—工业品企业的战略营销新思维
  **讲、营销战略概述
  1、来自市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市场萎缩
  2、营销战略的内涵
  3、从三国鼎立和秦灭六国中得到的启示
  4、我们需要战略吗:某电气设备厂商的战略营销实例分析
  6、营销战略与企业战略的关系
  7、制定营销战略的步骤
  第二讲、市场研究
  1、案例:史玉柱与网游的成功
  2、几种典型的市场调研类型:探索性研究与结论性研究
  3、定性研究与定量研究
  案例:销售人员年龄的研究
  4、市场调研的主要流程
  5、数据分析与图表化
  6、SWOT分析模型
  7、环境分析的模型:PEST分析
  8、市场研究报告的撰写
  第三讲、市场细分、定位与目标市场选择
  1、市场细分的基本概念
  2、案例:西南航空的市场细分案例
  3、确定市场细分变量
  4、目标市场的选择:五种模式
  5、市场定位:汽车市场定位分析
  6、海外市场的细分与定位
  第四讲 市场竞争策略
  1、市场竞争态势分析
  2、市场竞争的五种定位
  3、案例:利基策略成就隐形冠军
  4、三种经典的竞争策略
  5、案例:格兰仕的竞争策略
  第五讲 营销组合决策
  1、4P营销组合决策
  2、产品与新产品的概念
  3、产品生命周期分析
  4、业务单元与产品线组合决策
  5、渠道规划的原则
  6、代理商的开发流程
  7、代理商标准与代理政策
  8、代理商的激励、考核与掌控
  9、定价的目标与原则
  10、价格九宫图
  11、价格体系与价格管理
  12、定价与营销战略的关系
  第六讲 服务策略
  1、服务理念与服务定位
  2、服务网络布局
  3、塑造服务的核心竞争力
  4、客户满意度分析
  第七讲 客户关系管理策略
  1、客户等级划分
  2、客户现状分析
  3、客户的开发与维护策略
  案例:二战经典案例分析
  大客户的三种进攻与三种防守策略
  4、客户关系维护体系的构建
  第八讲 市场推广策略
  1、市场推广现状分析
  2、市场定位与传播手段
  3、市场推广的八种武器
  4、年度市场推广计划
  第九讲 营销组织设计
  1、营销组织应适应战略和流程管理的双重的要求
  2、营销组织的设计原则
  案例:失败的组织设计所引发的问题
  3、岗位分析与岗位说明书
  4、薪酬与绩效考核体系的制定
  5、基于胜任素质的营销人力资源管理体系
  6、销售培训体系
  第十讲、战略的执行和控制
  1、营销战略计划
  2、营销绩效控制的方法
  3、团队执行力建设的几个原则
  4、战略方向的调整

 

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