战略转型培训   01.01

　　培训大纲：　　部分　战略概述　　【情景案例1-1】　　1、战略是什么？　　（1）愿景　　（2）战略目标　　（3）业务战略　　（4）职能战略　　2、为什么要制定战略？　　3、怎样制定战略？　　4、谁来制定战略？　　【战略案例1-2】　　【战略案例1-3】　　【战略案例1-4】　　分析：战略转型培训案例！　　解析：战略转型内训案例　　案例：战略转型课程案例分

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薪酬管理培训   01.01

　　培训大纲：　　一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势　　1.传统薪资结构　　2.薪酬概念、目的、影响　　分析：薪酬管理培训案例！　　解析：薪酬管理内训案例　　案例：薪酬管理课程案例分析！二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书　　互动：薪酬管理培训案例评估　　分享：某集团薪酬管理培训案例　　分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范三、绩效管理体系的设计及实施　　1

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企业流程化管理   01.01

　　引题：流程的力量　　一、认识流程　　二、企业的三大核心流程　　三、流程构建的五个环节　　四、流程运行的保障体系　　五、流程导入实操　　六、流程运用案例　　引题：流程的力量　　1、为什么美伊战争一开始就决定了战争的胜败？（案例美伊战争）　　2、我国企业与世界级企业的差距　　3、我国企业执行力难以落地的根本原因一、认识流程　　1、什么是流程（案例：麦当劳、海

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职业经理人领导力培训   01.01

　　培训大纲：　　u职业经理人领导力测试------职业经理人领导力的6种价值类型，你是哪一种？　　◇鹰型　　◇虎型　　◇牛型　　◇龙型　　◇松鼠型　　◇孔雀型　　分析：职业经理人领导力培训案例！　　解析：职业经理人领导力内训案例　　案例：职业经理人领导力课程案例分析！u《孙子兵法》与卓越职业经理人领导力成长哲学　　◇职业经理人领导力成长之“道”---突破价

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研发经理领导力与执行力培训   01.01

　　培训大纲：　　u研发经理领导力与执行力测试------研发经理领导力与执行力的6种价值类型，你是哪一种？　　◇鹰型　　◇虎型　　◇牛型　　◇龙型　　◇松鼠型　　◇孔雀型　　分析：研发经理领导力与执行力培训案例！　　解析：研发经理领导力与执行力内训案例　　案例：研发经理领导力与执行力课程案例分析！u《孙子兵法》与卓越研发经理领导力与执行力成长哲学　　◇研发

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压力情绪管理专家培训   01.01

　　培训大纲：　　部分压力小测试　　觉得手上工作太多，无法应付？　　觉得时间不够，所以要分秒必争？　　觉得没有时间消遣，终日记挂着工作？　　遇到挫败时很易会发脾气？　　担心别人对自己工作表现的评价　　觉得上司和家人都不欣赏自己？　　担心自己的经济状况。　　分析：压力情绪管理讲师培训案例！　　解析：压力情绪管理讲师内训案例　　案例：压力情绪管理讲师课程案例分析

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高效团队与沟通技巧   01.01

　　部分：成功团队的特征　　1、明确的团队目标　　2、资源共享　　3、个体拥有差异性　　4、良好的人际关系　　5、共同的价值观和行为规范　　6、归属感　　7、个人成长空间　　8、超强的执行力　　9、有效的授权　　10、自动自发的职场伦理第二部分：不成功团队的原因　　1、目标不清晰　　2、缺少沟通　　3、责、权、利不明确　　4、成员结构不合理，能力不能互补　　

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跨部门高效沟通   01.01

　　单元团队精神的真谛　　一.团队精神是什么　　二.为什么要有团队意识　　三.优秀团队的定义第二单元冲突与冲突管理　　一.部门间冲突的种类　　二.冲突对团队的利弊　　三.冲突的高发地带　　四.如何化解冲突第三单元四型人格在跨部门沟通中的分析与应用　　一．让你的沟通因人而异　　二．问题分享:四型人格的典型人物　　三．小组讨论:如何与不同性格的人相处第四单元跨部

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招商引资培训   01.01

　　培训大纲：　　一.招商引资政策和环境分析　　1.近年来的政策变化趋势　　2.内外资发展趋势解析　　3.招商引资的外部环境分析　　4.招商引资统筹策划与城市区位营销　　5.招商引资与投资环境品牌塑造　　分析：招商引资培训案例！　　解析：招商引资内训案例　　案例：招商引资课程案例分析！二.了解投资者　　1.面对不同类的投资者　　2.投资资金的功能定位　　3.

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终端实战销售技巧培训   01.01

　　培训大纲：　　篇：第三终端营销理念篇　　节：对医药营销的理解　　医药营销的概念　　传统营销与顾问式营销　　第二节：第三终端及其基本特点　　什么是医药第三终端　　第三终端在药品采购上的特点　　第三终端的销售其实就是医生的处方　　第三终端所关注的利益　　第二节：对第三终端客户的理解　　如何快速取得第三终端采购决策人的信任　　对第三终端采购决策人心理的把握　　

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