财务经营分析—解析企业财务数据背后的管理问题
财务经营分析—解析企业财务数据背后的管理问题详细内容
财务经营分析—解析企业财务数据背后的管理问题
课程大纲:
•引言
•企业财务分析的核心思路
•1个起点:市场
•3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
•2大结果:风险和回报的平衡
•一、经营活动分析≠财务分析
•误区:很多人经常把“经营活动分析”视同“财务分析”
•对于分析目的认识的几个误区:
•1)、评价别人,与己无关;
•在分析的时候,切忌使用教训式的口吻批判业务部门;
•2)、过于聚焦数据;
•3)、没有目标,全凭作者主观意识,不管读者感受;
•这样的结果是“只有作者,没有读者”。
•4)、分析是工作需要,没有报告完不成任务;
•二、经营活动分析的理解
•1、对经营活动分析的理解
•财务分析只是经营活动分析的一部分(财务KPI部分),但是经营活动分
•析就比较全面,不仅关注财务指标,还关注市场、研发、生产、物流以及未来预测。
•无论是叫“经营活动分析报告”、“财务分析报告”,还是“经营诊断告”,都是为了及时剖析
•经营,改进经营质量;
•2、经营活动分析的目的
•不是为了财务指标而分析,而是为了改善经营而分析;
•避免分析财务化;
•便于经营者能够理解、看懂、接受;
•凸现分析的多样性、针对性、实用性;
•3、经营活动分析的作用
•A、了解过去的经营业绩
•B、评价现在的经营状况
•C、预测未来的发展趋势
•D、将财务语言转换成商业语言,为经营者提供决策依据
•经营活动分析要达到“重点突出、说明清楚、报送及时、预测准确、措施得力”的目的,充分发
•挥其诊断企业的“体检报告”;观察企业运行状况的“显微镜”之功能
•4、经营活动分析的原则与要点
•A、要清楚明白地知道报告阅读的对象(内部管理报告的阅读对象主要是公司管理
•者尤其是领导)及报告分析的范围。
B、了解读者对信息的需求,充分领会经营者所需要的信息是什么。
C、报告写作前,一定要有一个清晰的框架和分析思路。
D、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合,深刻领会财务数据背后的业务
•背景、流程,切实揭示流程中存在的问题。
E、经营活动分析报告的分析手法。分析要遵循“差异—原因分析—建议措施”
•原则,对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存。
F、分析过程中应注意的其它问题,对集团政策尤其是近期来集团大的方针政策有
•一个准确的把握,应多一点了解外部市场环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料。
•编制经营活动分析的7个要点
•要点一:分析报告的可视化,简明扼要。
•要点二:多用大宗词汇,少用财务专业术语
•要点三:多案例说明,少数字堆砌罗列
•要点四:多市场数据分析,少些资产负债表分析
•要点五:注重PPT每页标题作用,引领本页提纲。
•要点六:珍惜劳动成果,分析的问题要一票到底。
•要点七:报告的用词必须切当、规范。
•5、经营活动分析常用的方法
•财务指标分析法
•比较分析法
•趋势分析法
•因素分析法
•敏感度分析法
•竞情分析法
•其实采取哪种方法并不重要,重要的是能够挖掘问题,解决问题,用可视化、简单的表、图
•表达出来;
三、如何分析报表上的财务数字,分析数据背后的问题;
“吹糠见米、拨云见日”数据背后的问题解析
•公司的各项经营活动在报表上怎样反映
•从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
•从管理的角度解读利润表
•利润是如何形成的,盈利能力、获利能力解析
•各种利润率及各项成本费用比率分析
•如何利用财务数据分析并改善经营绩效
•为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
•改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
•财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
•企业关键财务指标的管理含义
•关键财务指标数据背后的管理问题
•**财务比率分析并改善企业运作
•信用控制指标:信用风险控制与销售拓展
•存货控制指标:存货的管理
•财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
•不同利润层次的决策作用
•财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作
•海尔财务经营分析案例解析
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