温情服务-卓越客户服务技巧
温情服务-卓越客户服务技巧详细内容
温情服务-卓越客户服务技巧
《温情服务-卓越客户服务技巧》
主讲:杜晶晶
背景综述 Background
在市场竞争日趋激烈的今天,技术、产品、营销策略等很容易被竞争对手模仿,服务营销是产生差异的主要手段;而服务策略、服务形式也是很容易被模仿的;只有服务中人的因素——代表公司形象和服务在市场竞争日趋激烈的今天,技术、产品、营销策略等很容易被竞争对手模仿,服务营销是产生差异的主要手段;而服务策略、服务形式也是很容易被模仿的;只有服务中人的因素——代表公司形象和服务意识的销售人员所表现出来的思想、行为和意识才是不可模仿的意识的销售人员所表现出来的思想、行为和意识才是不可模仿的.
客户不一定记住你说过什么,但是客户一定会记住你给他留下的印象。现场服务人员每天工作在一线上,直接为客户提供服务,他们的一言一行就是最有效的品牌广告,比任何媒体、任何时段广告效用都大。因此迅速提高他们的服务 水平是关系到企业生存发展的不可忽视的因素。
课程安排 Course Arrangement
课程对象:从事客户服务工作的一线员工及主管人员、销售人员
课程时间:1-2天(6-12小时)
课程收获 Key Benefits
1、 了解客户服务人员应具备的素质,提升学员的客户服务理念和技巧,认知客户服务的重要性,创造良好的内部服务环境与内部客户服务氛围;
2、 了解并塑造客户服务人员的专业形象标准;
3、 全面的学习客户服务的系统知识,提高大家的客户服务水平和能力
4、 掌握客户服务的流程、方法和规范,提升在实际工作中的操作能力;
5、 有效处理客户投诉,提高客户满意度;
6、 解决目前工作中出现的具体问题
课程内容 Course Content
第一章、 培养积极主动的服务意识
1、 破冰行动:认识你、我、他
2、 现代竞争领域分析
3、 什么是服务意识?
4、 优质的客户服务表现
5、 服务水平的衡量指标,查查你现在的服务水平
6、 小组研讨:客户为何不满
第二章、树立专业的服务形象
1、 亲切的态度
2、 专业的形象
3、 得体的行为
4、 现场演练:形象改善与行为训练
第三章、客户服务流程及客户体验管理
1、 客户体验圈模型
2、 客户服务流程:接待顾客、理解顾客、帮助顾客、留住顾客
3、 形成服务印象的关键时刻
4、 客户体验分析
5、 塑造客户体验的重点
第四章、修炼卓越的客户服务技巧
1、 电话沟通的技巧
1、电话沟通前的准备工作/2、电话沟通的一般流程/3、接电话的技巧
4、拨打电话的技巧/5、优质电话服务
2、 倾听的技巧
1、决定聆听的三个方面/2、聆听的原则/3、有效聆听技巧
4、有效聆听的步骤/5、聆听的五个层次
3、 说与问的技巧
1、提问技巧/2、FAB原则/3、注意说话的语气/4、服务禁语
第五章、 客户投诉处理技巧
1、 何谓客户投诉?
2、 客户投诉的动机和原因
3、 客户对服务不满的反应
4、 客户投诉对我们意味着什么?
5、 如何处理难缠无理的客户
6、 效处理投诉的技巧
7、 案例分析 :HP如何处理客户投诉?
8、 角色扮演:演练接待投诉的CLEAR技巧,?浔г箍突页峡突У哪檬趾孟?br /> 第六章、客户服务综合技巧
1、 如何预测顾客的需求--需求类型/2、了解客户需求的几种方法
2、 注意你的措辞/4、请运用3F技巧
3、 十种服务顾客的好习惯/6、客户类型分析
4、 客户需要从我们的服务里感受到什么
第七章、客服人员压力管理
1、客服人员职场综合症/2、压力的各种表现形式
3、压力的来源/4、压力管理
杜晶晶老师的其它课程
《如何当一名优秀的会计主管》 12.25
在银行业越来越激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向综合服务营销型网点。网点的转型必将对风险及内控进行严格管理的同时,提升网点的服务能力和销售能力,有效提升客户满意度和忠诚度,网点转型的关键是网点综合竞争力的全面提升。基于此,对网点的管理人员亦会提出更高的要求,他们的管理意识、思维、方法、能力等因素,直接影响着一个网点的进步和发展方向。各家银
讲师:杜晶晶详情
《支行长核心竞争力提升》 12.25
在激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向综合服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力,有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准。尤其是网点的管理人员,他们的管理意识、思维、方法、能力等因素,直接影响着一个网点的进步和发展方向。但在网点服务中我们发现了这种的现象:1.员
讲师:杜晶晶详情
银行发展的历史就是一部不断变革的创新史。从1967年巴克莱银行首先推出自动柜员机(ATM机)开始,随后的智能卡、电子支付、网上银行、移动银行业务等,伴随着新技术变革趋势,信息科技的应用在过去半个世纪以来贯穿于银行转型发展的全过程。尤其是2000年以来,互联网浪潮下大数据、云计算、区块链等基础技术迅速发展,电商、社交应用等线上互联加速推进,金融科技(Finte
讲师:杜晶晶详情
《银行网点主任管理技能提升》 12.25
通过本网点网责人管理技能提升课程的学习,您将得到坚实、精准、超速的管理能力提升;强化管理角色意识,加强自身管理职责;促进管理者在实际工作中不断优化自身管理行为,提高组织工作绩效的能力;领导力和高效能团队建设能力的培养,以及管理沟通方面的能力得到迅速提升,以满足银行发展及变革的需要。通过本网点网责人管理技能提升课程的学习,您将得到坚实、精准、超速的管理能力提升
讲师:杜晶晶详情
《如何做一名优秀的会计主管》 12.25
课程背景:在银行业越来越激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向综合服务营销型网点。网点的转型必将对风险及内控进行严格管理的同时,提升网点的服务能力和销售能力,有效提升客户满意度和忠诚度,网点转型的关键是网点综合竞争力的全面提升。基于此,对网点的管理人员亦会提出更高的要求,他们的管理意识、思维、方法、能力等因素,直接影响着一个网点的进步和发展方
讲师:杜晶晶详情
《互联网时代银行网点管理与营销策略》 12.25
近年来,随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下,银行再单纯依靠网点数量增加、资产规模扩张等粗放的管理模式,已很难适应激烈的市场竞争。严峻而复杂的外部环境,对网点负责人提出了更高的要求,网点负责人需要以
讲师:杜晶晶详情
《银行网点负责人综合管理技能提升》 12.25
课程背景:在激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向综合服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力,有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准。尤其是网点的管理人员,他们的管理意识、思维、方法、能力等因素,直接影响着一个网点的进步和发展方向。但在网点服务中我们发现了这种的现
讲师:杜晶晶详情
《职业形象与商务礼仪》 04.03
职业形象与商务礼仪——塑造良好职业形象,掌握规范的商务礼仪课程背景:中国的众多企业在充满竞争日益成熟的市场环境下,在运营管理和制度建设上已日趋完善,越来越多的管理者为了保持企业的持续增长,开始关注于企业各级管理者的核心能力与素质的培养。同时,一个成功的企业也需要拥有一支高素质的职业化的团队作为保证,各部门的管理与保障人员既需要具有较强的专业技能,同时也需要具
讲师:杜晶晶详情
《银行职业形象与商务礼仪》 04.03
银行职业形象与商务礼仪——塑造良好职业形象,掌握规范的商务礼仪课程背景:中国的众多企业在充满竞争日益成熟的市场环境下,在运营管理和制度建设上已日趋完善,越来越多的管理者为了保持企业的持续增长,开始关注于企业各级管理者的核心能力与素质的培养。同时,一个成功的企业也需要拥有一支高素质的职业化的团队作为保证,各部门的管理与保障人员既需要具有较强的专业技能,同时也需
讲师:杜晶晶详情
《商务礼仪在销售工作中的应用》 04.03
商务礼仪在销售工作中的应用课程背景:中国的众多企业在充满竞争日益成熟的市场环境下,在运营管理和制度建设上已日趋完善,越来越多的管理者为了保持企业的持续增长,开始关注于企业各级管理者的核心能力与素质的培养。同时,一个成功的企业也需要拥有一支高素质的职业化的团队作为保证,各部门的管理与保障人员既需要具有较强的专业技能,同时也需要具备职业化的工作行为与习惯,因此,
讲师:杜晶晶详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





