企业经营战略培训   01.01

　　个人理财的基本理念　　理财的基本概念　　理财业起源、发展与现状　　理财的目标、价值与内容　　理财的基本原理和知识　　理财规划的基本流程　　自我与客户的投资风险偏好测试　　分析：企业经营战略培训案例！　　解析：企业经营战略内训案例　　案例：企业经营战略课程案例分析！第二：客户关系管理和金融营销　　客户关系管理的作用　　金融市场中的客户分析与相处之道　　金融

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解放军管理模式   01.01

　　【核心模块】　　模块1：团队建设：打造企业的“铁营盘”　　“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。一个企业团队能取得多大的成就，关键在于这个团队的领军人会不会“带兵”。　　1.团队作风：敢打硬仗是胜利的保证　　案例：华为与海尔成功的秘密　　2.组织结构：要有坚强的领导力量　　案例：联想与三星的成功经验　　3.企业文化：卓越源于坚定的信仰　

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解放军执行模式   01.01

　　【核心模块】　　模块一：有效执行：一切行动听指挥　　没有执行力，就没有竞争力。但执行，并不是像我们所认为的那样去做行了。而是应当做到有效执行。中国红色管理讲师孙军正老师认为，对现今的组织来说，执行力差的主要原因，并不是没有人去执行，而是在于缺少效率，没能做到有效的执行。解放军，被称之为世界上有效率的组织，告诉了我们，要提升效率，做到有效执行，就必须做到“

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学习型组织与五项修练培训   01.01

　　　什么是学习型组织与五项修练　　1.现代管理先进的理念　　2.学习型组织与五项修练组织的特点　　3．学习型组织与五项修练的普遍内涵和意义　　分析：学习型组织与五项修练培训案例！　　解析：学习型组织与五项修练内训案例　　案例：学习型组织与五项修练课程案例分析！第二　学习型组织与五项修练的基本特征　　1.学习环及其特征　　2.基础结构及其特征　　3.学习型组

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招聘管理培训   01.01

　　一、招聘工作的重要性　　1、招聘直接关系到企业人力资源的形成：招聘的员工很可能是企业未来的老总　　2、招聘在人力资源管理中的基础性地位：岗位设计——招聘——人员配置——培训——绩效考核——薪酬福利　　3、招聘风险：招聘到合适的员工是资产，招聘不合适的员工是负债　　分析：招聘管理培训案例！　　解析：招聘管理内训案例　　案例：招聘管理课程案例分析！二、招募　

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员工职业素养提升   01.01

　　课程大纲：　　序言　　什么是职业素质？　　什么是职业化的员工？　　什么是职业道德？　　什么是工作规范？　　什么是职业心态？　　什么是职场礼仪？篇我为谁工作----职业心态篇　　1，重新认识我们的工作　　2，你在为谁工作？　　3，重新认识你的老板　　4，公司就是自己的家　　5，以老板心态工作　　6，以感恩心态工作第二篇工作应尽的义务-----职业道德篇　　

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卓越绩效管理理念与实操技能培训   01.01

　　培训大纲：　　讲清晰企业绩效管理的本质　　1、绩效是什么　　2、影响绩效的五大因素　　3、什么是绩效管理　　4、为什么要进行绩效管理　　5、案例分享之绩效考核=绩效管理？　　分析：卓越绩效管理理念与实操技能培训案例！　　解析：卓越绩效管理理念与实操技能内训案例　　案例：卓越绩效管理理念与实操技能课程案例分析！第二讲企业绩效考评体系构建　　1.企业绩效管理

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卓有成效的管理者培训   01.01

　　培训大纲：　　单元一时间管理　　※如何控制和支配自己的时间　　※什么是管理者该做的　　※什么是管理者不该做的　　※有效利用时间　　※避免整日奔波忙碌的局面　　※能从战略高度认识时间是从中层到高层的分水岭　　分析：卓有成效的管理者培训案例！　　解析：卓有成效的管理者内训案例　　案例：卓有成效的管理者课程案例分析！单元二我能贡献什么　　※重视贡献即重视成效　

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自我发展与心理健康培训   01.01

　　培训大纲：　　讲：角色定位要准，标准定位要高　　三项收入，两种定位　　骨干是折腾出来的　　付出———突出———杰出　　成长——成熟——成功　　工作=无小事　　工作=机会　　工作=责任　　心无旁骛　　分析：自我发展与心理健康培训案例！　　解析：自我发展与心理健康内训案例　　案例：自我发展与心理健康课程案例分析！第二讲：执行有力，所向披靡　　执行三大公式　　

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卓越的集团发展与管控模式设计   01.01

　　部分集团发展与管控的探索之路　　单元一、集团发展与管控面临的困惑和挑战　　1.集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？　　2.发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式　　1)案例分析——万科的加减法、GE兵败基德　　2)案例分析——超级女声成功商业模式分析　　3)高增长发展面临着“想管但力不从心”　　4)“天高皇

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