《目标管理》_柳瑞军_企业内训课程

《目标管理》

培训讲师：柳瑞军

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柳瑞军老师个人简介资历背景：管理创新培训专家2011年前沿金坛奖杰出管理导师金牌培训师中科院心理所EAP中心签约咨询师IPTS国际注册高级培训师CMC国际注册管理咨询师多所大学特聘客座教授清华总裁班授课讲师前沿讲座签约讲师中华讲师网品牌讲师详细>>

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《目标管理》详细内容

《目标管理》

　　**讲什么是目标管理

　　1、目标管理在变革时代对企业管理的意义

　　2、目标管理在企业实施成功的关键要素

　　3、目标管理的六个特征

　　4、目标管理中经常常遇到的典型问题根源分析

　　第二讲如何设定科学的目标

　　1、目标设定过程中常见的问题

　　2、制订目标SMART原则

　　3、设定目标的七个步骤

　　4、如何设定科学合理、上下接受、富有激励的目标

　　5、案例：目标管理何以“迷失方向”

　　第三讲目标沟通

　　1、如何为下属分解目标

　　2、常见的问题

　　3、如何克服来自下属的阻力

　　4、目标沟通的要点

　　5、案例分析：杜邦错定经营目标的教训。

　　第四讲目标分解

　　1、目标分解的原则

　　2、四象限法

　　3、分级管理法

　　4、多叉树法

　　5、视频案例分析

　　第五讲目标计划

　　1、计划的好处

　　2、制定计划的内容

　　3、目标实施中如何进行有效授权

　　4、常见误区分析

　　5、案例分析

　　第六讲目标动态管理的实施、追踪和评估

　　1、目标的PDCA循环动态管理

　　2、动态目标管理的关键环节

　　3、工作追踪的意义

　　4、工作追踪的原则

　　5、工作追踪的步骤和方法

　　6、评估、反馈和改进

　　第七讲达成个人工作目标的途径和方法

　　1、强化个人五维执行力

　　2、简单工作法则

　　3、善用时间

　　4、提高个人绩效的自我管理工具

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