《以合同为主线构建项目施工成本管理体系》   01.01

　　部分：以合同主线项目施工成本管理理念的导入　　一、传统项目施工成本管理理念的偏差　　二、现代项目施工成本管理理念　　三、以合同为主线的项目施工成本管理理念的主要内容　　第二部分：以合同为主线项目施工成本管理体系策划　　一、工程项目施工成本管理的原则　　二、项目施工成本管理的层次　　三、项目施工成本费用的划分　　四、项目施工成本管理体系的建立　　五、项目施

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工程项目管理   01.01

　　章工程项目概述　　节工程项目的概念和特点　　一、工程项目的定义　　二、工程项目的特点　　三、工程项目的分类　　第二节建设程序的概念和内容　　一、建设程序（项目寿命周期）的概念　　建设程序，审批管理程序　　二、建设程序的主要内容　　前期工作、设计、施工、试生产及竣工验收　　完成方式多样化　　第二章工程项目管理　　节工程项目管理环境　　一、制度环境（有政府行

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当代企业“心”竞争力   01.01

　　提出的新要求快速变化的主题　　当代社会中的组织环境　　当代组织中的员工　　现代企业即将面临的心理问题与挑战　　10:00-12:00Part-1　　心理学与客户满意体验经济时代及其商业特征　　案例讨论：加油站与星巴克　　影响客户满意的本质因素：情绪与感觉　　视频观摩：他们在卖什么？　　心理实验：你饿选择理性吗？　　人的行为受什么驱使　　员工核心能力的转变

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金牌营销团队建设与掌控   01.01

　　一、团队领导力建设　　团队领导者的自我定位　　精神领袖　　领航人　　榜样　　培训师　　协调人　　有效的领导秘诀　　问题手册化　　问题引导化　　四种领导风格　　指挥式　　参与式　　教导式　　授权式　　“买西瓜学”与领导风格　　二、营销团队系统规划　　销售队伍现存问题及原因分析　　令领导者头疼的5个问题　　针对队伍的管理体系的设计不当　　针对终端销售过程中的

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打造高绩效销售的团队   01.01

　　讲　营销管理概述　　1．引言　　2．营销管理的概念和现状　　第二讲　销售管理现状　　1．销售管理五要素　　2．中国企业销售管理的困境　　3．中外企业销售管理的差异　　4．控制销售管理的两大资源　　第三讲　销售团队管理(一)　　1．销售队伍的设计——目标　　2．销售队伍的设计——战咯　　3．销售队伍的设计——结构　　4．销售队伍的设计——规模　　5．销售队

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如何打造坚实的基层团队   01.01

　　讲企业不喜欢的基层人员　　1．前言　　2．组织通常划分为三个阶层　　3．基层人员扮演的角色　　4．三种不受欢迎的基层人员　　第二讲企业所喜欢的基层人员　　1．引言　　2．必须具备的三个基本条件　　3．好培养三种良好态度　　4．三种受欢迎的基层人员　　第三讲发扬墨子三大基本精神　　1．组织三阶层的主要精神　　2．墨子的中心主张　　3．墨子的三大精神　　第四

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绩效考核与目标管理技巧   01.01

　　章、目标管理概述（案例分析、模拟演练、头脑风暴）　　一、何谓目标管理　　二、目标管理五要素　　三、我们为什么不愿意设定目标？　　四、目标管理的作用　　五、目标管理的六个特征　　六、目标VS目的VS计划　　第二章、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、头脑风暴）　　一、制定目标4大原则　　二、设定目标的七个步骤　　三、如何制定工作总目标　　四、如何与下属设定

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高绩效团队管理   01.01

　　什么是团队　　1.　　　团队的概念　　2.　　　团队的作用　　3.　　　团队的三种类型　　4.　　　团队范例：大唐西天取经团队　　室内拓展训练：魔力数字　　团队发展的四个阶段　　1.　　　阶段（Forming）：团队的创建阶段。　　2.　　　第二阶段（Storming）：团队的磨合阶段。　　3.　　　第三阶段（Norming）：团队的正常运作阶段　　4.

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如何成为老板的**爱   01.01

　　●如何成为优秀的员工和主管　　●如何在工作中超出老板的期望　　●如何打造高效率、超强执行力的团队　　●如何培养员工的专注力和忠诚度　　●如何培养员工积极、热忱、自动自发、不找任何借口的习惯　　●如何让下属自动自发投入工作须具备的信条、心态与行为模式　　●如何设定目标，把工作当成享受，开心、快乐地投入每一天工作　　●如何在工作中成为别人的楷模，并实现自我价

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卓越团队互动体验式训练营   01.01

　　课《知行合一沟通从心开始尝试》　（心态调整）　　一．主要授课要点　　1．人与人沟通的直接办法及思维模式，行动、习惯、性格、命运间的循环关系及必然结果　　2．心态永远是沟通的关，突破自己，从被动封闭到主动开放，再到行动积极；　　3．学会认真聆听才会有正确的行动，单向沟通和双向沟通在团队及工作、生活中的重要性；　　4．学会正确的思维才会有正确的结果，排除负面

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