企业如何选人、用人、留人_罗云威_企业内训课程

企业如何选人、用人、留人

培训讲师：罗云威

讲师背景：
中国管理资源网签约讲师中国改革发展战略研究院院士；香港国际皇家社会科学院院士；中国管理科学研究院高级研究员、博士生导师；中国职业经理人（CPM）研究中心主任；“中国未来研究会未来研究所”高级研究员；“世界学术成果研究院”高级研究员；“中国评详细>>

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企业如何选人、用人、留人

课程大纲：

　　一、如何为公司招聘合适的人才

　　二、掌握面试的方法和技巧

　　三、企业员工培训实务与方法

　　四、制定企业人才发展规划和梯队计划

　　五、适才适岗的用人

　　六、有效的企业激励模式

　　七、企业的留人方法与技巧

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课程大纲：　　一、概念　　1、过程管理　　2、行为管理　　3、心智管理　　二、管理心理学的研究对象　　1、技术系统　　2、经济系统　　3、政治系统　　4、文化生活系统　　三、管理心理学的任务　　四、管理心理学的内容　　1、人性假设与管理论　　2、关于个体心理研究　　3、关于团体心理研究　　4、关于组织心理研究　　5、关于领导行为研究　　6、领导不同意管理的几

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