全程供应链战略管理   01.01

课程大纲：　　1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理？　　2)全程供应链管理流程分析：　　3)客户在供应链中是企业的资源　　4)打破传统，更新观念:　　☆供应链是企业发展的"必备胎"；　　☆只有合作才能发展：供应链多边共赢；　　☆没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁；　　☆供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意；　

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以成本为中心的供应链管理   01.01

课程大纲：　　第1讲:供应商调研认证管理　　1.1采购方与供应方目标不一致　　1.2采购方对供应方的不同行为　　1.3供应商管理流程总图分析　　1.4供应商初步调查问卷　　1.5供应商认证流程图分析　　第2讲:供应商关系优化管理　　2.1供应商关系演变　　2.2美国供应商数目变化　　2.3供应商关系的博弈法则　　2.4供应商六大关系模式　　2.5供应商分类模

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供应链运营策略与评估   01.01

课程大纲：　　第1讲：供应链的三流合一　　1.1供应链运营常见问题　　1.2三流合一图解　　1.3订单失败案例　　1.4物流IT系统演示　　1.5物流成功案例　　（中国神华和苏宁电器）　　1.6物流不足案例（盐湖钾肥）　　第2讲：供应链的三大支柱　　2.1三大支柱图解　　2.2CRM失败两大案例精解　　2.3ERP运营图解及数据分析　　2.4ERP成功运营案

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全程供应链战略管理内训   01.01

　　1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理？　　2)全程供应链管理流程分析：　　3)客户在供应链中是企业的资源　　4)打破传统，更新观念:　　☆供应链是企业发展的"必备胎"；　　☆只有合作才能发展：供应链多边共赢；　　☆没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁；　　☆供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意；　　☆供应链

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供应链实战   09.03

一、为何要学习该课程？1,忽视供应链管理,易导致如下一系列问题(胡松评总结):1.1总经理里里外外忙活了数年,可帐上没钱,库存却一大堆;1.2财务部看着销售欠款和坏帐越来越多,却无能为力;1.3生产部面对接二连三催单,却无法确定何时能交货;1.4市场部吃不准物流成本到底占销售成本百分之多少;1.5采购部下单时无法掌控库存量和销售及生产的变化量;1.6销售部搞

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