副职的角色认知与工作艺术内训

  培训讲师:武卫军

讲师背景:
职业背景:中石化集团股份公司培训中心培训管理专家中国竞争力研究中心特聘高级管理专家中国企业培训教育百强培训师国家劳动部企业培训师讲师、人民大会堂管理局特聘管理专家中企联管理培训中心、中国职业经理培训中心特邀培训师天津市十五立功奖章获得者、中 详细>>

武卫军
    课程咨询电话:

副职的角色认知与工作艺术内训详细内容

副职的角色认知与工作艺术内训
  1. 副职的角色认知
  ? 副职的角色特征
  ? 副职的职务功能
  2.作为副职的困境及原因分析
  3.副职必备的个性心理与情绪机理
  ? DISC个性分析
  ? 副职个性心理的修炼与调适
  ? 副职情绪机理的干扰与自控
  4. 与正职的关系协调的四步法
  ? **步:读懂上级
  ? 第二步:了解自身
  ? 第三步:双向期待
  ? 第四步:维护关系
  5. 与正职关系协调的基本原则
  ? 原则一:服从而不盲从
  ? 原则二:到位而不越位
  ? 原则三:尊重而不庸俗
  6. 得到正职认可的艺术
  ? 要点一:有为才有位
  ? 要点二:抓住机会,展现自我
  ? 要点三:做正职离不开的智囊
  ? 要点四:强化在正职眼中的形象
  ? 要点五:承担过失显忠心
  ? 要点六:掌握相处的火候
  ? 要点七:学会激励你的正职
  ? 要点八:给正职制造显露自己的机会
  ? 要点九:替正职保守秘密
  ? 要点十:有空多拜几个佛

 

武卫军老师的其它课程

交流沟通内训   01.01

  引言:中层主管的苦衷  案例:双方为什么难以达成一致?  员工为什么不听他的?  解析:沟通问题产生的原因  一、沟通释义  问题:你是如何理解沟通的  沟通是什么  沟通不是什么?  主管在沟通中的地位与作用  游戏:你说我画  沟通的传输回路  沟通的步骤  沟通的三个层次  沟通三原则  二、沟通的障碍  测试:哪种是你心目中的好男人  视频:马太

 讲师:武卫军详情


  部分困局——我们面临着哪些职业困境?  这就是我的人生吗?  我们面临着哪些困境?  分析职业性停滞的心理感受  改变才能更好地生存  第二部分迷局——我们陷入哪些思维误区?  定势思维  利益偏见思维  角度限制思维  环境干扰思维  点状黑暗思维  经验偏见思维  第三部分明局——我们该怎样发挥自己的潜能?  观点一心态决定一切  观点二建立光明思维

 讲师:武卫军详情


团队建设内训   01.01

  一、认识团队  1.什么是团队  2.为何要建立团队  3.团队的三种类型  4.团队的三个作用  5.成功团队的特点  游戏:七巧板  二、建设团队的三大步骤  1.树立团队共同目标  视频:赵刚的战前动员  2.完善团队技能与角色分配  八种类型的团队角色优缺点及在团队中的作用分析  案例研讨:铁轨抉择  3.建立团队规范与培养互信精神  三、团队冲

 讲师:武卫军详情


创新思维程   01.01

课程大纲:  一、创新,我们别无选择  案例:奥运会上的创新与希腊精神  案例:世博会上的创新与反思  1.中国企业创新的现状  2.企业的衰退的预兆  3.核心竞争力与创新  4.创新——中华民族后的吼声  二、什么是创新  案例:一场有关创新的讨论  创新的概念  三、思维深处的障碍  1.“九点连线”的启示  头脑风暴练习:“九点连线”  1)要突破自

 讲师:武卫军详情


课程大纲:  部分困局——我们面临着哪些职业困境?  这就是我的人生吗?  我们面临着哪些困境?  分析职业性停滞的心理感受  改变才能更好地生存  第二部分迷局——我们陷入哪些思维误区?  定势思维  利益偏见思维  角度限制思维  环境干扰思维  点状黑暗思维  经验偏见思维  第三部分明局——我们该怎样发挥自己的潜能?  观点一心态决定一切  观点二建

 讲师:武卫军详情


课程大纲:  1.副职的角色认知  副职的角色特征  副职的职务功能  2.作为副职的困境及原因分析  3.副职必备的个性心理与情绪机理  DISC个性分析  副职个性心理的修炼与调适  副职情绪机理的干扰与自控  4.与正职的关系协调的四步法  步:读懂上级  第二步:了解自身  第三步:双向期待  第四步:维护关系  5.与正职关系协调的基本原则  原则

 讲师:武卫军详情


课程大纲:  开篇:如何才能当好一名优秀的班组长  做一个优秀班组长的要点  班组长的分类  班组长的能力素质要求  与上下级之间的关系  成功班组管理的要素  一、班组长的职业特点分析  1.班组长的职责分析  你的管理范围  你的职责  你的权力  2.班组长的角色认知  案例研讨:四位班长的故事  1)作为下级的你  上级对你的期望  你是执行者  你

 讲师:武卫军详情


领导力与授权   01.01

课程大纲:  讲、你准备好了吗?  1、领导者的新角色  2、新领导的“四难”  3、成功领导应具备的素质与能力  第二讲、领导力的培育  1、什么是领导力  2、领导力的培育  3、领导风格与情境  第三讲、交流沟通  1、如何认识沟通  2、沟通的障碍  3、打破沟通障碍的方法  第四讲、授权  1、为什么要授权  2、授权的常见误区  3、授权前的准备

 讲师:武卫军详情


领导讲话艺术   01.01

课程大纲:  引言:口才是领导者的一种重要能力  视频:人民总理的心声  一、领导讲话的特点  1)知名性  2)政策性  3)原则性  4)政策性  5)鼓动性  典型视频演示:当日本汽车占领了美国市场  辩论赛阶段:孙悟空是个好员工  二、领导讲话的准备艺术  案例解析:某县长的就职演讲  1)明确目的及主题  技能:各种类型讲话的特点(会议类、宣传类、

 讲师:武卫军详情


课程大纲:  一、精细化管理的背景  1.竞争走向垄断  2.利润趋近于零  3.市场标准日渐提高  4.产品高度同质化  5.服务的标准化及人性化  6.国内企业的发展瓶颈。  7、细化管理时代的到来  案例剖析:健力宝的误区  二、企业的五大转变  1.从随意化管理向规范化管理转变  2.由经验型管理向科学型管理转变  3.从外延式增长向内涵式增长转变 

 讲师:武卫军详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有