非人力资源经理的人力资源管理（刘亚舟）   01.01

I.人本意识与管理1、非人力资源经理的人力资源管理的五大潜在关系1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目标的关系4.和个人成长的关系5.和员工成长的关系2、部门经理与HR部门的责任分工人力资源在企业运作中的功能与角色公司对人力资源管理的要求部门经理在部门人力资源管理中的角色和作用部门经理与人力资源部的责任分工及配合人力资源管理技能对管理

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管理人员技能提升训练营   01.01

概论问题解决在职业中的价值A.职业化核心的是什么？分析问题-决策问题-解决问题B.结构化思维对职业化的好处：建立分析模式、判断模式、方案模式解决问题过程中的思维误区有意识判断与无意识判断的不同理性思维与非理性思维的区别建立系统性思维模式问题解决的结构化思维有效分析与策略制定的步骤介绍问题的定义与类型问题的定义问题的类型界定问题：帮您从大角度、多层次的分析中发

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非人力资源经理的人力资源管理   01.01

I.人本意识与管理1、非人力资源经理的人力资源管理的五大潜在关系1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目标的关系4.和个人成长的关系5.和员工成长的关系2、部门经理与HR部门的责任分工人力资源在企业运作中的功能与角色公司对人力资源管理的要求部门经理在部门人力资源管理中的角色和作用部门经理与人力资源部的责任分工及配合人力资源管理技能对管理

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领导者的优势思维   05.18

领导者的优势思维mdash;mdash;快速问题分析与解决――对于每日如履薄冰的经理人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式来顺利做出正确的决策？本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的理性思维流程能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化

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绩效体系的建立、实施与管理   05.18

绩效体系的建立、实施与管理【课程简介】本课程是针对绩效体系建立与运行的四大模块：目标分解与设定，绩效考核与，反馈工作辅导，回报与激励，全面及持续性提高组织与个人绩效的管理技能。本课程的终极目标就是，通过一系列管理手段能够最大限度地激发员工自身的工作动机提高绩效。因此，企业不仅要建立一套绩效管理制度，更要通过管理方法来培育上下一致的绩效意识，以建立企业的竞争优

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高效团队建设-刘亚舟   05.18

高效团队建设课程介绍:当时间进入二十一世纪，企业核心竞争力的重心已从过去的技术、市场、资本、创新等因素悄然转化为---人。企业的核心竞争力需要不断加强，人的价值要不断增值。本拓展计划按照贵公司要求，旨在加强贵公司员工之间的沟通、协作，进一步增强团队凝聚力、进行团队建设、激励团队成员士气，加强团队成员间信任、沟通、协作，明确公司核心价值、体现公司严谨、务实、创

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非人力资源经理的人力资源管理-刘亚舟   05.18

非人力资源经理的人力资源管理（2天）【课程背景】为什么部门经理主管掌握了基本的管理技能，还不能完全有效带好团队？为什么部门经理主管不善于激发团队，提高团队整体执行力为什么部门经理主管在本部门内选人、育人、用人、留人，做的不理想？为什么部门经理主管和人力资源经理还没有找到很好的配合方式？为什么企业内的薪酬、绩效等相关制度很难推行？各部门经理、主管从来都是企业的

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“多米诺”团队执行力训练   05.18

多米诺团队执行力训练课程（2天）课程背景多米诺骨牌是一种用木制、骨制或塑料制成的长方形骨牌。操作时将骨牌按一定间距排列成行，轻轻碰倒第一枚骨牌，其余的骨牌就会产生连锁反应，依次纷纷倒下。用于比喻时，多米诺骨牌效应常指一系列的连锁反应，即牵一发而动全身。多米诺骨牌是一项能培养人的创造能力、增强自信心、品位高雅的娱乐活动，而且不受时间、地点的限制，对开发参与者的

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