做决定的道理—有效决策情理合一的方法

  培训讲师:胡斌

讲师背景:
胡斌先生:职业背景:l资深管理实战培训专家,实战营销培训专家;l清华大学、北京大学、厦门大学、武汉大学、华中科大等多所大学高管班(EDP,总裁班,高管班,营销总监班)特聘专家;l目前任碧生源,蒙牛等多家知名企业常年管理顾问。职场经历:l曾在 详细>>

胡斌
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做决定的道理—有效决策情理合一的方法详细内容

做决定的道理—有效决策情理合一的方法
课程大纲:

  **部分:决策--更明智选择的挑战感性杀手

  你怎么就那么肯定?--容易过度自信
  能明天做的事今天就不做--惰性倾向
  我要,我现在就要!--即时满足倾向
  起点对结果意义重大--抛锚效应
  眼见为实--知觉的选择性
  我只听见想听到的东西--确定性倾向
  这支玻璃杯是半满,还是空的?--意
  念框架的影响力
  眼见也可能为虚--以偏概全现象
  失去的总是难以忘记--理解沉没成本
  看到根本不存在的图像--随机事件不
  可预测
  习惯选择熟悉的领域--局限选择对象
  在斗争白热化是人们经常失去理智--
  卷入情绪的漩涡
  你近为我做了什么?--可用信息倾
  向
  你想埋怨谁?--为自己服务的倾向
  任何时候我都知道--后知后觉的倾向
  理性乌托邦
  所有相关的标准和选择对象都是可以得
  到认识的
  决策者可以精确地评估每一个选择对象
  获得完美的信息没有任何阻碍
  这是一个清楚而且意义明确的问题
  标准和选择对象可以**评分和加权来
  显示他们的重要性
  有效决策是“情”与“理”的完美结合

  第二部分:理性决策向直觉和经验说“不!”
  你只能控制决策过程,无法控制决策结果
  个人生活的理性决策
  个人生活理性决策案例
  个人理性决策的6步法
  管理者的理性决策
  两大常用决策工具
  决策表的设计及使用
  决策图的绘制及使用
  管理者的决策风格选择--佛洛姆决策
  模型
  集体决策的两大方法
  决策参与度工具--RACI分析
  佳决策组合工具--赫尔曼头脑
  理论
  总想简化决策过程也会妨碍理性决策

  第三部分:识别个性特点,让决策更生动
  你的决策类型是什么?
  决策类型对你如何收集信息起关键作用
  两种典型的决策风格
  你是一个风险承担者吗?
  对风险的不同理解,对于决策者来说是重要的,因为它可能对确定选择的对象起作用。
  两种典型的风险承担者
  谁在主宰你的命运?
  可以显示你在多大程度上可以接受别人对自己行为的指责。
  它还可以表现出你对提高决策能力的重视程度
  你拖拉吗?
  尤其对于重要的决策,稍做拖延可能会节省很多钱并避免当事人事后后悔
  你冲动吗?
  冲动性对决策正负两面影响
  你能控制自己的情绪吗?
  你过度自信吗?
  了解你的个性轮廓

  第四部分:常被忽视的情理合一的有效决策事实
  文化背景会影响你如何做决策
  不要重温过去的决策
  信息不是越多越好
  决策不是孤立做出的
  不做决定也是一种决定
  没有常胜将军
  清楚的目标会使选择容易得多
  不是所有决策都重要
  经验会提高决策水平,但是
  成功的人愿意承担风险

 

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