工业品大客户的客户关系管理_张长江_企业内训课程

工业品大客户的客户关系管理

培训讲师：张长江

讲师背景：
张长江DavidZhang工业品实战营销专家赢道营销咨询机构首席顾问英国威尔士大学（TheUniversityofWales）管理硕士上海交大、浙大、清华EMBA班客座教授、特聘讲师IPTS国际职业培训师协会高级培训师时代光华特聘讲师中国企详细>>

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工业品大客户的客户关系管理详细内容

工业品大客户的客户关系管理

**讲客户等级划分

ABC法则：关键客户、重点客户和一般客户

关键客户的四个特征

判断关键客户的五大标准及评估原则

客户关系管理漏斗

关键客户关系发展的五个阶段

其他的两类客户：流失客户和休眠客户

案例：小王的烦心事

第二讲潜在客户管理

案例：目标市场营销时代

STP营销的概念

故事：经济适用男

案例：英航的目标市场营销

市场细分和潜在客户地图

案例：某公司的潜在客户地图

第三讲客户需求管理

需求定义：现状与期望的差距

客户需求分析的源头——客户的客户

客户的战略目标分析

客户的产品线分析

客户的订单结构分析

客户需求诊断表工具

第四讲客户忠诚度管理

忠诚客户给我们带来什么？

忠诚度的度量方法——客户关系的发展金字塔

度量忠诚度的数据指标：利润、成本、钱包份额与订单结构

影响客户忠诚度的因素

提升客户忠诚度的方法之一：从个人关系到组织关系

案例：基层生根，高层开花

提升客户忠诚度的方法之二：服务创造价值

案例：华为服务人员的故事

服务时钟与服务接触点管理

提升客户忠诚度的方法之三：提高客户黏性

案例：中电电气设计师俱乐部

提升客户忠诚度的方法之四：提高客户转换成本

案例：难以转换的转换器

提升客户忠诚度的方法之五：从产品到解决方案

案例：利乐的捆绑模式

提升客户忠诚度的方法之六：从忠诚客户到战略客户

案例：宝钢与海尔案例

案例：置信电气的战略合作模式

客户忠诚度的调研方法：问卷调查

第五讲客户关系管理的组织与信息支持

大客户管理的虚拟化组织设计

狼型团队和虎型团队

CRM数据库的运用

CRM系统使用过程中的问题处理

案例：为什么销售员不愿意填报CRM?

工具：年度大客户关系维护计划的制定模板

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