如何让薪酬体系更有效

  培训讲师:高伟

讲师背景:
高伟著名人力资源专家资深咨询师国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员。曾任赛思猎头公司总经理,某外资企业人力资源总监;西北大学经管院兼职教授;东营市、姜堰市科技管理高级顾问;苏州生产力中心特聘人力资源专家。 详细>>

高伟
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如何让薪酬体系更有效详细内容

如何让薪酬体系更有效

课程大纲: 

  **天:回归本原,透视精髓
 
  一、正本清源:盘活人力资源的根本 
  1、案例研讨:员工为什么的活力不足? 
  2、盘活人力资源的根本 
  二、体系制胜:基于战略的薪酬设计与管理 
  1、薪酬体系的问题、挑战与发展趋势 
  2、战略性薪酬的内涵 
  3、战略性薪酬体系解决了什么问题 
  4、房地产企业薪酬设计的实践 
  1)建立薪酬设计的指针:为薪酬注入一个灵魂 
  2)建立分层分类的薪酬评价要素与标准 
  3)设计合理的薪酬结构与机制 
  4)关键的几个问题 
  5、有效激励员工的系统方案 

  第二天:驾驭局势,得心应手 
  一、关键时刻:年终奖金兑现与年度薪酬调整的关键 
  1、全面的人力资源盘点 
  1)人力资源(数量、质量、结构)盘点 
  2)人力资源机制盘点 
  3)人力资源表现与绩效盘点 
  2、年度奖金的分配 
  1)怎么发:基本模式与程序 
  2)如何发:把好四个关键点 
  3、下一年度的薪酬调整 
  1)关键的步骤与程序 
  2)实践的关键 
  二、成就卓越:塑造数一数二的组织 
  1、案例分析:他们为什么不是冠军 
  2、建立冠军组织的关键:三清一位体系 

 

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  一、管理的定义  1、管理是什么  2、管理的使命  3、管理的抓手  二、问题背后的问题  1、案例研讨:员工为什么活力不足  2、案例分享:他们为什么成为不了冠军  3、案例总结:冠军团队的四个核心要素  三、为“王”之道  1、如何成为“王”?  2、从小老板到大老板的转型  3、“常胜将军”的“9”要诀  4、何以合众:卓越经理的四个核心素质  

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