管理者领导力修炼   01.01

课程提纲：　　一、管理者管理的特点　　1、人少亲自代　　2、责任大任务重　　3、又管又教　　4、工作思想两手抓　　二、管理者首先应该知道下属影响工作的因素　　1、下属影响工作的因素――意愿　　下属的性格　　下属的工作的动机　　下属的工作的自信心　　2、下属影响工作的第二因素――能力　　下属的知识　　下属的技能　　下属的经验　　三、管理者区分新老员工的特点更好

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成功职业经理素养提升   01.01

课程大纲：　　部分：修身－－管理自己－－让管理者卓有成效　　一、职业规划――先成为后拥有　　１、职业选择：善于做的事、喜欢做的事、有成效的事。　　２、职业发展：从平凡到优秀是技术的不同；从优秀到卓越是心态的不同。　　二、定位与心态――先有定位后有地位　　１、什么是职业经理　　２、职业化的要义　　３、职业经理的发展　　４、职业经理的素养要求　　三、学习力――唯

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情景领导力修炼   01.01

课程大纲：　　部分：管理者的管理环境　　一、团队价值　　1、什么是团队　　2、团队价值　　3、团队的发展规律　　二、平级协作的四大误区　　1、每个人价值观与立场的不同；　　2、每个人的思维方式与角度不同；　　3、管理信息不对称；　　4、管理技能缺乏。　　三、平级协作的三大意识　　1、没有团队支撑的个人绝对会一事无成；　　2、单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一

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非HR管理人员HR管理   01.01

　　管理者的工作定位　　人力资源管理的意义　　人力资源的内涵　　二、人力资源管理的选人　　问题：素质高，心态好的员工就是好员工？？；　　招聘就是选用新的工作人员？？？；。。。。。　　答案：为什么要招聘　　谁来招聘　　招聘什么人　　在哪里招聘　　什么时候招聘　　怎么招聘　　三、人力资源管理的育人　　问题：企业要教育员工成为企业的优秀员工？？；　　企业员工要在工

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《非HR管理人员HR管理》   01.01

一、什么是人力资源管理管理者的工作定位人力资源管理的意义人力资源的内涵二、人力资源管理的选人问题：素质高，心态好的员工就是好员工？？；招聘就是选用新的工作人员？？？；。。。。。答案：为什么要招聘谁来招聘招聘什么人在哪里招聘什么时候招聘怎么招聘三、人力资源管理的育人问题：企业要教育员工成为企业的优秀员工？？；企业员工要在工作中积累经验？？？；。。。。。。。答案

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“管理原来这么简单”系列课程之《结构化管理》   01.01

一、企业管理者的困惑１、企业管理者的定位困惑２、企业管理者的能力困惑３、企业经营的困惑二、企业目标的真正含义１、企业目标是体现企业价值。２、企业价值＝企业经营价值×企业管理价值３、企业经营价值：就是企业盈利能力。４、企业管理价值：就是企业盈利的效率和能力三、企业经营价值１、企业经营价值＝销售净利率×资产周转率×权益乘数２、销售净利率３、资产周转率４、权益乘数

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《长胜企业管理精要》   01.01

一、企业家的困惑１、企业家的定位困惑２、企业家的能力困惑３、企业经营的困惑二、企业目标的真正含义１、企业目标是体现企业价值。２、企业价值＝企业经营价值×企业管理价值３、企业经营价值：就是企业盈利能力。４、企业管理价值：就是企业盈利的效率和能力三、企业经营价值１、企业经营价值＝销售净利率×资产周转率×权益乘数２、销售净利率３、资产周转率４、权益乘数四、企业管理

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