TTT——企业内训师塑造与提升   01.01

企业：TTT培训，提高企业培训效果的转化和落地，让企业的知识、经验和技能及企业文化等得到很好的传承，为创建学习型企业创造良好的基础和条件。团队：提升团队主管的辅导激励及授课能力，进而快速提升整个团队的业务能力、激发士气、进而提升整个团队的绩效并创造良好的互动氛围；个人：提升个人的授课和表达能力，提升管理过程的领导力、影响力和个人魅力；l明确优秀传播者和培训师

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高效职业人修炼   01.01

前言：你会成功吗？欲成佛门龙象，先做众生马牛讲：观念篇——职业化观念塑造1、我们都需要职业化：喜欢做的事VS必须做的事痛苦做事VS快乐做事2、优秀员工的卓越理念修炼3、敬业：只有你善待岗位，岗位才能善待你◆不怕起点低，就怕境界低◆处处以专业的标准要求自己◆如果觉得“差不多”，那就差多了◆简单的事情做到好4、发展：与单位需求挂钩，你才会一日千里◆企业只为你的“

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高效沟通   01.01

讲、管理沟通基本理念探讨1、游戏：为什么会“沟”而不“通”呢？2、案例分享——请问这是什么意思？3、案例分析——沟通障碍无处不在4、你说的别人愿意听吗？5、企业在管理沟通中的常见现象分析与探讨6、沟通基本理念分享◆什么是沟通◆什么是有效沟通？◆什么是建设性沟通？◆沟通的两大原则和三大纪律7、探讨：我们如何接收信息？8、沟通案例探讨？——本次沟通为什么失败第二

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高效团队建设与管理   01.01

部分．团队概述引论：众人拾柴火焰高1、什么是团队？它与群体有何区别？2、为什么要组建团队3、团队五要素及类型4、构建成功团队的五个阶段5、团队建设的基本原则6、案例分享第二部分．团队主管的自我修炼引论：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，团队的关键是团队领导1、职业化理念的修炼2、职业化心态的塑造3、职业化习惯的培养第三部分．选好“兵将”充足电引言：人是企业唯一“动

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MTP—打造高效中层   01.01

前言篇：中层现状及面临的挑战1、中层修炼的时代背景sup2;思考：请用一个字来形容中层干部的现状？sup2;是什么原因造成了这种现状sup2;先天VS后天2、时代变迁带来的管理挑战sup2;企业面对的四大挑战sup2;未来有核心竞争力的企业，将是用1/3的人力来完成三倍的产值sup2;企业变革成功关键看中层sup2;企业问题首先是管理者问题，管理者问题首先是

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如何打造企业执行力   01.01

　　如何打造企业执行力课程大纲：　　前言：民营企业执行力现状分析；　　1、企业经营成功的关键要素；　　2、企业竞争，关键是执行力的竞争；　　3、什么是执行力？　　4、执行力缺失的后果　　5、企业执行力现状分析　　讲：企业为什么会执行难？　　1、没有执行力就没有竞争力；　　2、执行力案例分析；　　3、执行力的定义；　　4、不同人对执行力的不同理解；　　5、执行

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面对面顾问式销售培训   01.01

　　面对面顾问式销售培训课程大纲：　　讲：销售人员心智模式修炼篇　　1、销售是成功人士的基本功　　2、销售人员重要的两件事情　　3、销售认知的误区　　4、顶尖销售人员必修的职业理念　　第二讲：销售认知篇　　1、销售成功模式探讨　　2、问题探讨：销售人员的销售业绩取决于什么？　　3、销售人员必须思考的三个问题？　　4、美国哈佛大学一项调查对销售人员的启发　　5

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销售实战技能训练   01.01

　　销售实战技能训练》课程大纲：　　讲销售认知篇　　一．问题探讨：销售人员的销售业绩取决于什么？　　二．销售人员必须思考的三个问题？　　三．美国哈佛大学一项调查对销售人员的启发；　　四．专业销售人员必修的理念；　　五．销售模式的变革　　六．行销高手的六大理念！　　七．销售六大永恒不变的主题　　第二讲专业销售员的特征　　一．态度比技能更重要；　　二．合理的知识

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高效执行-为结果负责   01.01

课程大纲：讲、执行与战略1、执行是什么？◆顶尖企业的执行观◆企业执行力现状分析与探讨？◆案例：执行力缺失的后果及警示◆什么是执行？◆执行的解读：首先是意识，是意志和文化◆执行的要求：快、准、狠2、没有失败的战略，只有失败的执行◆战略的失败，远远少于执行的失败◆战略容易模仿，执行难于模仿◆没有执行力，也就没有竞争力第二讲、企业执行力缺失的原因探讨1、中国传统文

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高效执行—为结果负责   01.01

　　讲、执行与战略　　执行是什么？　　顶尖企业的执行观　　企业执行力现状分析与探讨？　　案例：执行力缺失的后果及警示　　什么是执行？　　执行的解读：首先是意识，是意志和文化　　执行的要求：快、准、狠　　没有失败的战略，只有失败的执行　　战略的失败，远远少于执行的失败　　战略容易模仿，执行难于模仿　　没有执行力，也就没有竞争力　　第二讲、企业执行力缺失的原因探

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