设备点检管理与维修技能提升实务

课题名称：设备点检管理与技能提升
课题时间：12H(2天)
授课形式：专题演示案例教学实际操作互动

课程简介

在社会主义市场经济环境下，企业飞速发展对生产设备及其管理现代化的要求，已成为企业在市场竞争中的重中之重和主要的战略措施。特别是设备依赖型企业，其安全、成本、产量、质量、交货期的成果，均取决于企业实施设备管理现代化的程度。
   点检是设备预防维修和设备管理业务的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心，企业的一切设备维修实施的行动始于点检。所以，**点检能准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常的生产运行。
   本课程详细介绍如何建立“设备点检管理体系”，实施全员参与的设备管理和全面生产维护工作。**学习本课程能够掌握系统化的设备点检知识和和技能，掌握点检体系的实施要点和步骤，促进企业设备管理水平的提升。

课程提纲

一.现代企业设备管理的理念
 追求生产系统效率化之综合极限
 转变设备管理观念
 从建立现代企业制度来重新认识设备管理
 设备管理的损失如何事先预防

二.点检实务---设备管理的基础
 点检是现代企业必备的管理要求
 现代企业的设备点检不是设备检查
 分层审核的管理
 点检基本要求
 点检的“8定6要求”
 点检与三级保养
 点检作业实施
 设备点检制度
 点检管理实务
 自主点检的管理模式（“6源6S”、七级管理）
 点检实绩管理（绩效考核与设计、OPL训练、指标体系）
 点检人员技术素质管理

三.设备润滑管理
 润滑管理目的和内容
 润滑管理实施
 建立组织，配备人员
 专业润滑技术人员
 专职润滑管理员 
 日保操作人员润滑   
 润滑站
 计算机辅助润滑管理
 技术支持管理：润滑卡片，图表，计算机辅助润滑管理软件

四.TPM体制下的丰田设备管理
 TPM的管理基础
 提升点检工作的绩效
 丰田设备点检管理体制

五.案例分析与研讨
 知名企业的设备管理案例
 分析与讨论

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