现场主管技巧
现场主管技巧详细内容
现场主管技巧
课程介绍：
管理是有规矩的, 管理是有过程的；管理必须对过程有控制, 管理必须对过程有评估；
管理, 定要实现各自的职责，以达成目标；
从管理过程出发, 透视管理行为并努力追寻高效的工作成果；
从人的发展过程中鼓励激发团队效率的逐步提升；
(一) 领导能力模型
领导能力五大要素的实际体现
(二) 管理定义及管理演进;
管理原则
管理过程; 管理职能关系
(三) 管理过程 / 管理圈
优先处理工作的技巧
P/C 规则及运用及效用
(四) 管理效率图
卓越执行力保证
戴明图的启示
(五) 管理人员的职责及角色作用
1.主管职责;
2.管理职责;
3.主管角色核对表;
4.传统主管与现代主管对比.
(六) 管理层级与管理流程图;
管理层级;管理流程图;
(七) 管理委派
管理职责细分；
(八) 管理目标拟定的方法;
目标定义;
目标种类;
目标运用.
(九) 几个理论的实践运用;
激励循环圈;
(十) 问题解决的几种工具
马斯洛需求论;
赫斯柏双因素理论;
X / Y / XY 理论问题的分析方法及解决方法;
PDCA 的运用; 问题解决的几种工具;管理偏差及纠正;
管理思考方式.
(十一) 沟通
沟通定义; 沟通之星; 沟通模式及示意图;
(十二) 领导,团队建立
聆听技巧; 辅导技巧; 必须要面对的几种人;
领导定义; 权力与领导 / 权力来源; 领导特性及领导行为;
领导风格及运用;
团队形成过程;
团队成功工作;
工作组的角色;
管理团队的行为反应.
丁立明老师的其它课程
《现场5S管理》 01.23
《现场5S管理》课程训练顾问：丁立明，(工业系统效率改善项目专业顾问)P005课程介绍：n5S管理环境里，必须面对品质/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n从5S现场管理的要求出发,侧重现场的整理整顿管理；n明确提示现场管理要求.物料、成品、半成品与环境的规范化控制,工作行为的习惯改善等。培训收益：²现场管
讲师：丁立明详情
《现场7S与目视化管理》 01.23
《7S现场管理/目视化管理》课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W002-02课程介绍：n7S管理环境里，必须面对品质/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n7S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n目视化管理直接的作业效率体现；n目视化+7S的制度保证，直接的品质体现对效率效益深刻影响n好习惯-好！好习惯—公司好品味—公司好文化！培训
讲师：丁立明详情
《招聘面试》 01.23
《招聘技巧与体系》课程培训顾问：丁立明,工业系统效率改善项目专业顾问H002课程介绍：Ø把握住“三核”，保证招聘质量与效率；Ø招聘需求与评估；Ø招聘渠道效率；Ø面试与测评，选“对”人至关重要！Ø职位需求的原点---组织结构演变的效率之需；Ø人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。培训收益：u理解掌握招聘“三核”的根本；u面试与测评的机动把握；u理解组织效率提升
讲师：丁立明详情
《培训体系运作及管理》 01.23
培训体系运作及管理课程培训顾问：丁立明工业系统效率改善项目专业顾问)H003课程介绍：n模块一:培训需求定义与分析；需求来自于企业运作实际；需求来自于企业发展平衡；n模块二:培训规划及培训设计；好的培训计划可以保证培训的有效性和效率；n模块三:培训活动及实施；培训过程必须有效控制并保持高度的稳定性和灵活性；n模块四:培训评估；培训必须有结果并产生积极影响；n
讲师：丁立明详情
《执行力》 01.23
〖执行力—管理力效率的体现〗课程培训顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问M002课程介绍：l没有执行，一切皆为空谈。无效率，别谈苦劳！几个疑问：Ø领导者有方向、没力量；下属有力量、没方向。为什么？Ø结果第一，理由第二。您是吗？Ø必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流。为什么？Ø推诿扯皮，您不烦吗？怎么办？Ø你的下属总是缺乏责任心和执行力？是吗？如何解
讲师：丁立明详情
《绩效管理》3天 01.23
《绩效管理与平衡计分卡》（专业训练）课程培训顾问：丁立明工业系统效率改善项目专业顾问)H001课程介绍：【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】Ø聚焦于企业的愿景;为整个企业制定绩效标准和目标;为绩效管理和问题提供双向反馈;系统地识别训练和发展的需求;加强和建立所有层次的联系;极大地激发员工潜能;能够为连续计划提供一个员工技能数据;保持组织竞争力;有利于提
讲师：丁立明详情
《浪费管理“精益改善”》3天 01.23
《浪费管理》“精益改善”课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W003课程介绍：n浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：²解读浪费本源；²七个浪费，重点
讲师：丁立明详情
《精益生产之浪费管理》 01.23
《浪费管理》“精益生产”课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W003课程介绍：n浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：²解读浪费本源；²七个浪费，重点
讲师：丁立明详情
《总裁担当》 01.23
《总裁担当》n课程培训顾问：丁立明(工业系统效率改善项目专业顾问)M001-03-01课程介绍：n运营与管理效率体现；n管理结构；n总裁绩效达成与目标期望；n拥抱新科技---总裁对“三效率”效益的核心关注；n几个常规理论；n文化文明进步职责。培训收益：u解读总裁职位角色定位及责任及意义；u理解领导力结构的动态关系与公司运营管理的品质体现；u感悟解读总裁职责与
讲师：丁立明详情
《浪费管理“精益改善”》2天 01.23
《浪费管理“精益改善”》课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问课程介绍：n浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：²解读浪费本源；²七个浪费，重点关注；²
讲师：丁立明详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
