现场主管技巧
现场主管技巧详细内容
现场主管技巧
课程介绍：
管理是有规矩的, 管理是有过程的；管理必须对过程有控制, 管理必须对过程有评估；
管理, 定要实现各自的职责，以达成目标；
从管理过程出发, 透视管理行为并努力追寻高效的工作成果；
从人的发展过程中鼓励激发团队效率的逐步提升；
(一) 领导能力模型
领导能力五大要素的实际体现
(二) 管理定义及管理演进;
管理原则
管理过程; 管理职能关系
(三) 管理过程 / 管理圈
优先处理工作的技巧
P/C 规则及运用及效用
(四) 管理效率图
卓越执行力保证
戴明图的启示
(五) 管理人员的职责及角色作用
1.主管职责;
2.管理职责;
3.主管角色核对表;
4.传统主管与现代主管对比.
(六) 管理层级与管理流程图;
管理层级;管理流程图;
(七) 管理委派
管理职责细分；
(八) 管理目标拟定的方法;
目标定义;
目标种类;
目标运用.
(九) 几个理论的实践运用;
激励循环圈;
(十) 问题解决的几种工具
马斯洛需求论;
赫斯柏双因素理论;
X / Y / XY 理论问题的分析方法及解决方法;
PDCA 的运用; 问题解决的几种工具;管理偏差及纠正;
管理思考方式.
(十一) 沟通
沟通定义; 沟通之星; 沟通模式及示意图;
(十二) 领导,团队建立
聆听技巧; 辅导技巧; 必须要面对的几种人;
领导定义; 权力与领导 / 权力来源; 领导特性及领导行为;
领导风格及运用;
团队形成过程;
团队成功工作;
工作组的角色;
管理团队的行为反应.
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绩效管理变革. 01.14
课程介绍：OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。Ø聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益；Ø战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则；ØOKR—KPI—BSC—MBO,KPA关联特征及动态运用；Ø绩效管理制度的及时修订与体现：Ø绩效执行与管理品质提升的保证；Ø职能部门角色担当与品质工作核心体现。培训收益：u解读理解OKR带给
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《8D实施》 01.14
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《现场5S管理》课程训练顾问：丁立明，(工业系统效率改善项目专业顾问)P005课程介绍：n5S管理环境里，必须面对品质/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n从5S现场管理的要求出发,侧重现场的整理整顿管理；n明确提示现场管理要求.物料、成品、半成品与环境的规范化控制,工作行为的习惯改善等。培训收益：²现场管
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《招聘面试》 01.23
《招聘技巧与体系》课程培训顾问：丁立明,工业系统效率改善项目专业顾问H002课程介绍：Ø把握住“三核”，保证招聘质量与效率；Ø招聘需求与评估；Ø招聘渠道效率；Ø面试与测评，选“对”人至关重要！Ø职位需求的原点---组织结构演变的效率之需；Ø人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。培训收益：u理解掌握招聘“三核”的根本；u面试与测评的机动把握；u理解组织效率提升
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