招聘面试技巧
招聘面试技巧详细内容
招聘面试技巧
《招聘技巧》
课程介绍：
职位价值，职位上的人可以实现这个价值吗？甚至可以创造附加价值？
众多候选人，谁适合我们的需求？
候选人有期望，企业有期望，两者的期望可以同时达成吗？
人才测评真的适用吗？我们如何用；
我们必须要关心的招聘数据；
招聘流程，招聘体系
(一) 评估招聘
(二) 职位分析
(三) HR 规划与招聘预测
职位需求的预测与准备工作
如何预测职位需求；
内部候选人预测与候选；
外部候选人的预测与候选
招聘有效性。
(四) 招聘渠道
(五) 测评与筛选
努力保证候选人的适用度
基本的测评概念；
公平竞争的职业机会；
候选人的权力与测评保密性
典型的测试手段。
(六) 面试候选人
丁立明老师的其它课程
绩效管理变革. 01.14
课程介绍：OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。Ø聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益；Ø战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则；ØOKR—KPI—BSC—MBO,KPA关联特征及动态运用；Ø绩效管理制度的及时修订与体现：Ø绩效执行与管理品质提升的保证；Ø职能部门角色担当与品质工作核心体现。培训收益：u解读理解OKR带给
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《8D实施》 01.14
课程介绍：Ø问题-沟通-改善-效率-效益，定义关联；Ø8D活动范围与影响；Ø突出问题改善的控制与方式；Ø8D善用的改善工具；Ø跨部门间的沟通与合作--直面问题—必须解决；Ø8D的工作品质及系统品质晋级。培训收益：n8D工具掌握；n8D好习惯的管理效率改善；n直面问题—直接沟通—解决问题—工作好品质；n适时进行管理改善；n产生积极的工作绩效；n好习惯终生受益。
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《HR职责发挥》 01.14
课程介绍：战略系统踏实铺开，战术系统得力施展；如CEO一样思考，效率效益准时准确，组织管控，把握有效；人才，内外体系，渠道成渠，体系舒畅（规划/培训/绩效，必须连贯）；制度公平，组织公平，职位必须以挑战力做贡献核心基础；薪酬与绩效，皆动态平衡，内外兼顾，激励促动；组织能力，情商实战，构筑团队激情实力，个人能力，团队能力，公司能力。培训收益：解读懂得公司业务，
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W010精益生产之现场管理 01.14
精益生产之现场管理（专业训练）顾问导师：丁立明,(工业系统效率项目专业顾问)W010||【现场，品质第一，效率至上，安全保障】||培训简介|现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等||：|，高效/系统次序平衡。|||现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理|||/顺畅/|||无误，制程优
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《现场5S管理》 01.23
《现场5S管理》课程训练顾问：丁立明，(工业系统效率改善项目专业顾问)P005课程介绍：n5S管理环境里，必须面对品质/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n从5S现场管理的要求出发,侧重现场的整理整顿管理；n明确提示现场管理要求.物料、成品、半成品与环境的规范化控制,工作行为的习惯改善等。培训收益：²现场管
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《招聘面试》 01.23
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培训体系运作及管理课程培训顾问：丁立明工业系统效率改善项目专业顾问)H003课程介绍：n模块一:培训需求定义与分析；需求来自于企业运作实际；需求来自于企业发展平衡；n模块二:培训规划及培训设计；好的培训计划可以保证培训的有效性和效率；n模块三:培训活动及实施；培训过程必须有效控制并保持高度的稳定性和灵活性；n模块四:培训评估；培训必须有结果并产生积极影响；n
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