绩效管理与平衡计分卡
绩效管理与平衡计分卡详细内容
绩效管理与平衡计分卡
绩效管理与平衡计分卡
课程介绍： | 【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】 聚焦于企业的愿景; 为整个企业制定绩效标准和目标; 为绩效管理和问题提供双向反馈; 系统地识别训练和发展的需求; 加强和建立所有层次的联系; 极大地激发员工潜能; 能够为连续计划提供一个员工技能数据; 保持组织竞争力; 有利于提高企业士气; 使绩效过程变得更有意义；促使善用平衡计分卡的战略平衡及结构调节及运用。 | |
课程特色： | 顾问技能训练；课题训练解析； 现场案例比较；模拟报告总结。 | |
培训方式： | 讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。 | |
培训用时： | 2天（早9:00-晚5:00） | |
课程提纲： | ||
(一) 绩效管理体系的价值与风险 | 1. 绩效管理体系在公司管理体系中位置 2. 绩效管理的价值 3. 绩效管理的风险 4. 大发挥绩效管理的价值 5. 绩效管理委员会 | |
(二) 企业绩效 组织绩效 团队绩效 个人绩效 | 1. 职位价值与风险的评估与判断 2. 流程目标分解 / 设定指标 / 指标分解 3. 绩效规划 / 能力规划 4. 价值流分析 5. MBO / BSC 等绩效管理的方法的区别对待 / KPI / KCI的确认 | |
(三) 平衡计分卡 BSC | 1. 平衡计分卡的意义； 2. 平衡计分卡的战略衡量； 3. 财务层面 / 4. 客户层面 / 5. 流程层面 / 6. 学习与成长层面 / 7. 平衡计分卡的战略连接 8. 结构与战略 9. BSC现状 10. 阶段性对比 | |
(四) 绩效管理过程中的制度调整 | 1. 绩效管理管理制度化的要求 2. 制度的公平性原则 3. 适时适度的制度调整 4. 绩效管理改善（绩效薪酬等实践） 5. 分数体系类型 6. 绩效计划 / 绩效辅导 / 绩效评估 / 绩效激励 | |
(五) 人力资源管理的角色 | 1. 公司的人力资源开发与管理 3. 3 P 关系及人力资源管理建议 | |
(六) 企业角色 | 1. 企业成长需求 2. 企业 / 团队 / 员工间的需求协调 3. 企业文化构筑过程中的启发 | |
丁立明老师的其它课程
绩效管理变革. 01.14
课程介绍：OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。Ø聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益；Ø战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则；ØOKR—KPI—BSC—MBO,KPA关联特征及动态运用；Ø绩效管理制度的及时修订与体现：Ø绩效执行与管理品质提升的保证；Ø职能部门角色担当与品质工作核心体现。培训收益：u解读理解OKR带给
讲师：丁立明详情
《8D实施》 01.14
课程介绍：Ø问题-沟通-改善-效率-效益，定义关联；Ø8D活动范围与影响；Ø突出问题改善的控制与方式；Ø8D善用的改善工具；Ø跨部门间的沟通与合作--直面问题—必须解决；Ø8D的工作品质及系统品质晋级。培训收益：n8D工具掌握；n8D好习惯的管理效率改善；n直面问题—直接沟通—解决问题—工作好品质；n适时进行管理改善；n产生积极的工作绩效；n好习惯终生受益。
讲师：丁立明详情
《HR职责发挥》 01.14
课程介绍：战略系统踏实铺开，战术系统得力施展；如CEO一样思考，效率效益准时准确，组织管控，把握有效；人才，内外体系，渠道成渠，体系舒畅（规划/培训/绩效，必须连贯）；制度公平，组织公平，职位必须以挑战力做贡献核心基础；薪酬与绩效，皆动态平衡，内外兼顾，激励促动；组织能力，情商实战，构筑团队激情实力，个人能力，团队能力，公司能力。培训收益：解读懂得公司业务，
讲师：丁立明详情
W010精益生产之现场管理 01.14
精益生产之现场管理（专业训练）顾问导师：丁立明,(工业系统效率项目专业顾问)W010||【现场，品质第一，效率至上，安全保障】||培训简介|现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等||：|，高效/系统次序平衡。|||现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理|||/顺畅/|||无误，制程优
讲师：丁立明详情
《现场5S管理》 01.23
《现场5S管理》课程训练顾问：丁立明，(工业系统效率改善项目专业顾问)P005课程介绍：n5S管理环境里，必须面对品质/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n从5S现场管理的要求出发,侧重现场的整理整顿管理；n明确提示现场管理要求.物料、成品、半成品与环境的规范化控制,工作行为的习惯改善等。培训收益：²现场管
讲师：丁立明详情
《现场7S与目视化管理》 01.23
《7S现场管理/目视化管理》课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W002-02课程介绍：n7S管理环境里，必须面对品质/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n7S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n目视化管理直接的作业效率体现；n目视化+7S的制度保证，直接的品质体现对效率效益深刻影响n好习惯-好！好习惯—公司好品味—公司好文化！培训
讲师：丁立明详情
《招聘面试》 01.23
《招聘技巧与体系》课程培训顾问：丁立明,工业系统效率改善项目专业顾问H002课程介绍：Ø把握住“三核”，保证招聘质量与效率；Ø招聘需求与评估；Ø招聘渠道效率；Ø面试与测评，选“对”人至关重要！Ø职位需求的原点---组织结构演变的效率之需；Ø人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。培训收益：u理解掌握招聘“三核”的根本；u面试与测评的机动把握；u理解组织效率提升
讲师：丁立明详情
《培训体系运作及管理》 01.23
培训体系运作及管理课程培训顾问：丁立明工业系统效率改善项目专业顾问)H003课程介绍：n模块一:培训需求定义与分析；需求来自于企业运作实际；需求来自于企业发展平衡；n模块二:培训规划及培训设计；好的培训计划可以保证培训的有效性和效率；n模块三:培训活动及实施；培训过程必须有效控制并保持高度的稳定性和灵活性；n模块四:培训评估；培训必须有结果并产生积极影响；n
讲师：丁立明详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21171
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20256
- 3行政专员岗位职责 19064
- 4品管部岗位职责与任职要求 16236
- 5员工守则 15472
- 6软件验收报告 15411
- 7问卷调查表(范例) 15125
- 8工资发放明细表 14565
- 9文件签收单 14215