银行通过企业报表做营销-大纲   11.01

商业银行客户经理的企业报表营销术2-3天课程意义：企业的一切资源都反映在报表中，银行客户经理应当分析企业风险点和找到报表切入点，理清企业资金脉络，并实施报表营销。企业的财务报表元素反映着企业的经营、投资和筹资活动状况，我们可以从中发现企业需要改进的地方。银行客户经理必须担当起企业财务顾问的角色，发现问题，提出改进意见的同时，合理营销银行产品，借助授信和薪金管

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财务融入营销-大纲   11.01

财务融入销售课程意义：这个时代是数字的时代，营销管理人员对财务掌控非常重要。不懂财务管理的营销总监将很难掌握企业发展脉搏。而掌握了财务知识的营销人员能大大加快数字信息的处理和反馈，做出更适合的决策。很多潜在的危机，都埋藏于决策数字中，必然会影响企业的市场竞争地位。课程收益：此课程将通过全面和通俗易懂的方法帮助营销人员掌握各种实战财务知识，提升自身的业务能力：

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银行报表分析和舞弊识别-大纲   11.01

银行客户经理的企业报表分析和舞弊识别课程意义：在银行业务中你是否碰到企业客户严重拖欠甚至逃废银行借款？这种失信严重影响银行的发展和经济的正常运行。银行客户经理一方面需要通过报表和企业信息分析进行放贷，另外还需要承担舞弊信息带来的风险。由于企业客户信息与金融机构之间的信息严重失衡，大大增加金融机构识别客户的成本和信贷风险。本课程正是通过对信贷风险的分析，来提高

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非财务经理的财务管理   01.01

课程大纲：一、非财务经理需掌握的会计知识1.会计核算的4大前提2.会计信息的6大质量3.会计核算7大原则4.会计6大要素的非财务化解析1)资产和对应减值的重点含义2)负债的误区和对称认识3)所有者权益的演绎4)收入的内含和确认条件5)费用的真谛和管理意义6)利润的由来和组成会计的主心骨　5.经营流程下的会计思路6.案例：二、非财务经理必备的财务报表分析方法-

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非财务管理者成本控制必修课   01.01

课程大纲：一、企业花出去的钱是什么？1.成本与费用1)要产出就必须投入2)成本与费用关系2.生产中的成本1)含义2)构成内容3.与经营期间相关的费用1)为有效控制期间费用做准备2)生产成本与期间费用差异二、如何得到你所关注的成本1.产品直接和间接成本1)制造成本法2.不同成本计算方法1)规矩在先，执行在后2)以产品品种为计算对象3)按批别确定产品成本4)按生

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非财务经理的财务管理-沙盘模拟   01.01

课程内容：1.公司运营开始1)目前公司财务和市场状况2)模拟经营准备和说明3)基本财务科目和要素理解2.年模拟运营1)检查当年市场和经营策略2)当年采购、生产和销售的财务流程3)制作当年资产负债表，利润表和现金流量表4)当年经营状况下的财务报表及分析5)如何改善当年运营业绩3.第二年模拟运营1)检查当年市场的变化和经营策略2)精益物流方式下的运营费用带来的业

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非财务经理的税收必修   01.01

课程大纲：1.我国税收的基本框架了解1)税收的特征2)税收法律关系3)税收制度的要素4)税种的基本结构2.个人所得税的详细介绍3.企业所得税详细介绍4.营业税的详细介绍5.增值税的详细介绍6.消费税的详细介绍7.城镇土地使用税详细介绍8.资源税详细介绍9.房产税详细介绍10.印花税详细介绍11.城建税及教育费附加详细介绍12.车船税详细介绍13.契税详细介绍

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企业财务报表分析   01.01

1.课程大纲：一、非财务经理需掌握的会计知识1.会计核算的4大前提2.会计信息的6大质量3.会计核算7大原则4.会计6大要素的非财务化解析1)资产和对应减值的重点含义2)负债的误区和对称认识3)所有者权益的演绎4)收入的内含和确认条件5)费用的真谛和管理意义6)利润的由来和组成会计的主心骨　5.经营流程下的会计思路6.案例：“闾丘露薇”的资不抵债问题二、如何

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企业管理者全面预算快速通   01.01

课程大纲：一、管理人员要懂预算1.战略离不开预算1)预算谁来做2)切实可行的目标3)培养习惯4)执行工具2.绩效管理和资源配置需要预算1)绩效管理的工具2)利益共同体3)资源分配3.全面预算完善公司治理结构1)普遍运用的治理结构2)预算约束和激励3)预算的帮助二、管理人员必知的全面预算常识1.全面预算的原则1)合理目标2)目标分解3)绩效考核2.全面预算的管

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企业营销部门的财务必修技能   01.01

课程大纲：一、认识财务和会计1.会计核算的基本前提2.会计核算的原则3.财务的基本要素4.财务与会计的联系和区别5.财务管理的目标6.销售要参与财务过程吗？7.案例：“马云”是个财务专家还是营销专家？二、与销售有关的会计核算1.销售财务术语和账户设置2.常见的支付结算方式3.销售过程业务的会计核算4.分析：一家外企中国区市场总监对会计的真实感悟三、企业财务报

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