狼性行销   01.17

部分：狼性行销与进攻型业务代表狼行千里吃肉——吃肉的信念决不动摇狼性行销的四大特征进攻式：主动出击而不守株待兔（进攻是做好的防御）；向大客户进攻；无休止地进攻狼性进攻的“准”、“勇”、“猛”、“狠”神出鬼没而又有章可循，野性十足自强式：时刻练兵；不打无把握之仗进攻型业务代表进攻是永恒的主题业务代表90的失败都是败在狼性不足业务代表如何修炼成“狼”廉耻关重建：

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如何开发优质经销商   01.17

如何开发优质经销商课程大纲：　　部分：厂方代表的狼性修炼（1.5小时）　　为什么要向狼学习：只有成为狼，才能与狼共舞　　雄心修炼：“狼行千里吃肉”　　狼性行销：把经销商的开发与管理当成事业　　进攻性修炼：“从对手的碗里夺饭吃”　　格局修炼：格局决定结局，把经销商当贵人，自己也要成为经销商的贵人　　“准”、“猛”、“狠”，开发优质经销商　　意志修炼：坚决吃肉，

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如何快速打造狼性寿险团队2010版   11.01

增员、留员与团队缔造——如何快速打造一支狼性寿险行销团队【本培训力主解决寿险公司以下问题】•寿险公司出现增员难，留员更难的被动局面，甚至出现团队萎缩——如何在三个月至半年内再造一支百人的狼性寿险团队？•增对人才能有效地做强做大团队，如何选择“正确的”准队员•业绩最能留人，如何确保新增来的业务代表能够在一定时期内出较好的业绩？•暂时没出业绩，也要把业务代表留下

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银行行长提升之狼道管理大纲   11.01

狼道管理——商业银行行长思维与管理的强势突破主讲人：金戈【课程背景】“弱肉强食，适者生存”是市场竞争的铁律。据统计，世界企业500强的平均寿命是36.7年，而中国民营企业的平均寿命只有2.9年。今天表面强大的企业明年却不知鹿死谁手！主讲人金戈先生有感于近代以来，小国崛起为强国，以印度、中国为代表的所谓大国却成为弱国，任凭小国欺负和瓜分；有感于战后日本企业的迅

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银行狼性销售的33条法则   11.01

银行狼性销售的33条法则——打造商业银行狼性客户经理【课程背景】这是一个供过于求的时代，你不进攻，你的对手就会抢走你的生意。中国的银行业不仅面临着相互之间越来越激烈的竞争，而且面临着久历沙场的、手段老练、成熟的外来银行的竞争。在这竞争中，营销作为竞争的产物，也成了解决竞争的有力工具。狼，能够忠于团队、忠于自我、时刻警醒，为了吃肉不屈不挠地进攻。狼性的客户经理

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狼性行销（商业银行版)   11.01

狼性行销（商业银行版）主讲人：金戈【课程背景】这是一个供过于求的时代，你不进攻，你的对手就会抢走你的生意。狼，能够忠于团队、忠于自我、时刻警醒，为了吃肉不屈不挠地进攻。狼性的客户经理从某种意义上说犹如犹太商人，进攻性十足，但是始终保持低调，他们不事张扬，注重实干，永不退缩、不断开发市场、捕捉市场信息、提高客户的满意度，树立银行形象，促进银行产品提升与管理改进

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狼性行销一天版   11.01

狼性行销（一天版）主讲人：金戈【课程背景】这是一个供过于求的时代，你不进攻，你的对手就会抢走你的生意。狼，能够忠于团队、忠于自我、时刻警醒，为了吃肉不屈不挠地进攻。狼性的业务代表从某种意义上说犹如犹太商人，进攻性十足，但是始终保持低调，他们不事张扬，注重实干，永不退缩、不断开发市场、捕捉市场信息、提高客户的满意度，树立企业形象，促进企业产品提升与管理改进。市

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打造西点军校式狼性团队课程大纲   11.01

打造“西点军校”式狼性团队主讲人金戈200年来，美国西点军校培养了众多的政界领袖、商界巨子、军界奇才，更有无数的行业精英出自西点军校。他们汲取西点“责任、荣誉、国家”的文化精髓，树立了“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的奋斗理念，终获成功。我们需要狼是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。

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狼道管理大纲(两天版)   11.01

狼道管理——决策层思维与管理的强势突破主讲人：金戈【课程背景】“弱肉强食，适者生存”是市场竞争的铁律。据统计，世界企业500强的平均寿命是36.7年，而中国民营企业的平均寿命只有2.9年。今天表面强大的企业明年却不知鹿死谁手！主讲人金戈先生有感于近代以来，小国崛起为强国，以印度、中国为代表的所谓大国却成为弱国，任凭小国欺负和瓜分；有感于战后日本企业的迅速崛起

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打造狼性文化   11.01

打造狼性文化主讲人：金戈“弱肉强食，适者生存”是市场竞争的铁律。据统计，世界企业500强的平均寿命是36.7年，而中国民营企业的平均寿命只有2.9年。今天表面强大的企业明年却不知鹿死谁手！主讲人金戈先生有感于近代以来，小国崛起为强国，以印度、中国为代表的所谓大国却成为弱国，任凭小国欺负和瓜分；有感于战后日本企业的迅速崛起，而中国国有企业逐渐消亡，民营企业数量

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