企业长青术之平衡管理战略--蒋氏平衡分析法
企业长青术之平衡管理战略--蒋氏平衡分析法详细内容
企业长青术之平衡管理战略--蒋氏平衡分析法
企业长青术之平衡管理战略--蒋氏平衡分析法
课程核心作用:阐述战略管理在企业管理中的地位和意义,并掌握平衡的管理战略
课程目的:
通过对企业初创时落后的管理水平成功完成了管理目标,而到企业发展后先进完善的
管理水平却问题频发,即使引进发达国家的先进管理体系也难见成效的分析,提出企业
管理不但要重战术,还要重战略;企业在发展过程中逐渐失衡的管理战略不再适应企业
管理是问题频发的根本所在,蒋氏平衡分析法提出平衡的企业管理战略。了解战略管理
在企业管理中的地位和意义,掌握平衡的管理战略艺术。
← 课程大纲:
1、当前企业管理的现状,问题、影响、原因解析
2、战略管理和战术管理在企业管理中的意义和地位
3、合理、可持续的企业管理战略——平衡管理战略
4、与企业同发展的平衡管理战略论述,原理、方法论解析
5、与企业同发展的平衡管理战略下管理者定位论述
大纲:
1、企业管理活动中的问题思考
2、当前企业管理现状、问题
3、战略管理、战术管理、企业管理关系论述
4、当前企业管理模式及存在的问题
5、最好的和最合适的类比
6、蒋氏平衡分析法在企业管理中的应用
7、与企业同发展的平衡管理战略模式
8、案例分析
9、“精英管理”模式中的问题
10、当前管理手段存在的问题
11、当前企业管理模式和手段的隐忧
12、“注重效益,兼顾公平”的管理理念
13、“注重效益,兼顾公平”的管理手段
14、“全员参与”的管理理念
15、案例解析
16、“小学生班长”的启示
17、“全员参与”的管理手段
18、“人人有责”的管理理念
19、协调管理战略
20、平衡管理战略下管理者定位
21、与企业同发展的平衡管理战略
课程介绍:
通过对企业初创时落后的管理水平成功完成了管理目标,而到企业发展后先进完善的管
理水平却问题频发,即使引进发达国家的先进管理体系也难见成效的分析,提出企业管
理不但要重战术,还要重战略;企业在发展过程中逐渐失衡的管理战略不再适应企业管
理是问题频发的根本所在,蒋氏平衡分析法提出平衡的企业管理战略。了解战略管理在
企业管理中的地位和意义,掌握平衡的管理战略艺术。
课程对象:
适合于所有从事相关管理工作的企业管理人员和企业领导者
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