思维导图课程大纲
思维导图课程大纲详细内容
思维导图课程大纲
思维导图课程大纲
孙汗青主讲
课程背景:
职场思维导图是一种优化思维、提升工作效率、解决工作难题的简单而高效的工具
。波音公司曾运用思维导图,高效地完成了波音747的设计,把需要6年完成的设计缩短
到6个月。
在国内,越来越多的企业希望学习并运用思维导图,他们常叹——
怎么才能快速掌握思维导图的原理?
如何绘制思维导图与进行思维分析?
如何运用思维导图进行思维创新?
如何在企业推广与分享思维导图?
针对以上问题,孙汗青与我们一同分享《思维导图》的精彩课程,从思维导图原理、
思维导图的绘制和思维分析、思维导图与创新思维、思维导图在企业推广等角度,系统
讲授职场思维导图的运用技能,为您开发思维潜力提供思路与方法!
课程收益:
陈述思维导图原理
绘制思维导图并进行思维分析
运用思维导图进行思维创新
学习思维导图在企业推广的方法
前言:(9:00—9:30)
思维导图的意义
了解大脑
测试环节
课程目的:明白大脑的思维模式,更有效的学习思维导图
思维导图概念(9:30—9:50)
思维导图概念
什么是思维导图
思维导图的起源与发展
思维导图的准确定义
又思维导图介绍的思维导图
为什么要用思维导图
思维导图的优点
思维导图应用
思维导图作用
思维导图在团队中的作用
思维导图的理论
思维导图的特点
目的:了解概论,掌握概论。
思维导图制作(9:50—17:30其中中午休息除外)
思维导图的构成
思维导图元素
思维导图框架
怎样制作思维导图
绘制思维导图方式
制作步骤
具体步骤
绘制思维导图的7个步骤(托尼·巴赞)
思维导图的绘制规则
思维导图的绘制规则的思维导图
绘制思维导图注意事项
目标:教授学员针对工作实际,绘制思维导图,运用思维导图(训练运用)。
案例分享
目的:便于学员借鉴学习,更好的画好思维导图。
(备注:大白纸每组三张,A三纸每人不少于6张12色水笔每人一盒,三色水笔每组一套
)
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