《管理的3个关键》大纲

《管理的3个关键》

本课程将介绍中层干部如何抓住“3个关键”，帮助员工实现“软性突破”的理念和方法
。

课程收获：
• 理解“关键时刻”对企业的影响和思路
• 理解管理者如何强化自身以引领他人的关键
• 掌握对下属管理（选、育、用、留）的关键
• 掌握建设高绩效团队的关键

培训对象
• 企业的中层管理者

课程纲要：

前言：关键时刻的道理
◆ 企业凭什么？
■ 第一个问题：我们的客户是谁？
■ 第二个问题：我们凭什么？
1－如何给客户持续创造价值？
2－如何给客户持续创造价值？
◆ 管理的3个关键

第一个关键：打铁还需自身硬——管好自己
◆ 影响他人的7种力量（权力）
◆ 打造自身的5种道德权力
■ 信任
■ 责任
■ 以终为始
■ 激情
■ 武备意思

第二个关键：锻造钢铁战士——管好下属
◆ 选人的道理
■ 人职匹配
■ 胜任的道理
◆ 育人的道理
■ 职业化的培养
■ 责任的培养
■ 激发潜能
◆ 用人的道理
■ 如何让下属认同目标
■ 如何督导下属
◆ 留人的道理
■ 留人的模型
■ 考察下属的道理

第三个关键：打造高绩效团队——团队建设
◆ 把握团队建设4个阶段的关键
■ 明确团队目标
■ 规划“人-事”
■ 实施执行
■ 总结评估
◆ 构建团队文化的4部曲
■ 第一步——获得承诺
■ 第二步——共荣共辱
■ 第三步——消灭浮躁
■ 第四步——激发潜能
◆ 识别差异团队角色互补
■ 9种团队角色互补
■ 中国式因人而异的思路
◆ 老实敦厚型
◆ 持才自傲型
◆ 胸无大志型
◆ 严以律己型
◆ 有恃无恐型

培训时限
• 两天或三天

培训方法
• 测评、培训师引导、辅以录像、案例分析

参训人数
• 20-30人

培训资料
• 课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。
• 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。
• 堂实际情况就培训内容作适当调整。

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