做个优秀的现场管理者   09.30

做个优秀的现场管理者【课程背景】现场是生产产品的第一线，现场管理做好，可以更好的提升企业的竞争力。作为现场的管理者必须清楚自己的工作职责。了解常见的一些管理工作和方法可以让现场管理更加有条理性。现场改善，可以帮助缓解很多现场问题，做好现场改善有很多优点。一线管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政策，目标，质量都是

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质量检验员及GB2828抽样检验培训大纲（12H）   09.30

质量检验员及GB2828抽样检验培训大纲（12H）【课程背景】1、质量检验工作是企业质量管理工作中的重要一环。面对日趋复杂的竞争环境和多样化的顾客质量需求以及质量技术的飞速发展，越来越多的人认识到质量是企业的生命，是企业的核心竞争能力之一，企业对质量部门的工作也越来越重视。2、作为一名质量检验员，必须充分认识到自己工作的重要性，应不断地加强业务技能的训练，争

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中高层 ISO 9001：2015质量管理体系管理培训（12H）   09.30

中高层ISO9001：2015质量管理体系管理培训（12H）【课程背景】2008年ISO9001标准作了一次较小的更新，2015年SC2工作组在做了广泛的研究和准备的基础上进入了对该标准进行大修订的环节。标准将修订的内容包括（不仅限于）：为未来十年或更长时间，提供一个稳定的系列核心要求；保留大类，并能在任何类型、规模及行业的组织中运行；依然将关注有效地过程管

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中高层管理培训   09.30

中高层管理培训【课程大纲】第一讲：人在企业1.我们面临的主要挑战1.1世界进入5C时代1.2国内劳动力市场剧变1.3组织内部面临的挑战2.卓越领导者的优秀品质2.1领导vs管理2.2领导者的七大元素2.3领导者的4大病毒3.如何成为高效能经理3.1高效能经理人的七项习惯3.2Storytime-扭亏为盈4领导行为与团队执行力4.1问题的提出4.2国外著名企业

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职业化综合素质提升   09.30

职业化综合素质提升【课程背景】当前，我国很多企单位竞争力相对较弱，最重要的原因就是管理者和员工的职业化素质不高全球性经济危机的来临使竞争更加激烈，要想在竞争中保持不败，我们必须提升职业化素质和良好心态，才能最终提升企事业单位的竞争力。本课程设身处地为客户着想，帮助管理者和员工形成良好的职业心态、职业道德、职业形象以及具备职业化所需要的各种职业技能，如时间管理

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质量机能展开(QFD)培训大纲（12H）   09.30

质量机能展开(QFD)培训大纲（12H）【课程背景】质量机能展开（QFD）是一种把顾客(用户、使用方)对产品的需求进行多层次的演绎分析，转化为产品的设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的质量工程工具，质量机能展开（QFD）立足于市场上顾客的实际需要，开展质量策划，确定设计指标体系，并提前揭示后续加工过程中存在的问题，采取相应对策,定量地实现顾客需求，提高

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烟草企业精益管理培训   09.30

烟草企业精益管理培训【课程背景】从制造业发展而来的精益管理理念和方法，如何在烟草行业，特别是烟草系统中应用和实践，是摆在烟草企业管理者面前紧迫的问题和探寻目标。老师结合十多年在制造业和服务行业精益管理培训和咨询的实践经验，通过在广东十几家地市（级）局烟草公司的精益管理项目导入和咨询的实战经历，对烟草系统如何实施精益管理有着丰富的实战经验，是国内精益管理在服务

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业务流程管理培训   09.30

业务流程管理培训【课程大纲】第一章、业务流程概述前言：1、没有流程管理的惊人低效益2、没有流程管理难免发生的六个问题3、当今世界对企业的挑战4、流程管理的产生的三大驱动力5、现代企业已进入“3C”时代6、流程管理是管理变革与IT技术的结合点一、流程（Process）1、流程的定义2、流程六要素3、流程的特征和层次4、科层等级(权力推动）管理的六个特征5、职能

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战略采购管理培训大纲（2天）   09.30

战略采购管理培训大纲（2天）【课程收益】您是否面临着以下困惑：客户的交货周期要求越来越短，订单变更和紧急定单频繁；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，工厂无法应对；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手。　本课程将使您了解先进的物流运作组织结构和供应

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现场问题分析及解决（12H）   09.30

现场问题分析及解决（12H）【课程背景】如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识和理清现场中存在的问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高……现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。然

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