畏东剑：项目管理   09.30

畏东剑：项目管理课程分类：项目管理培训类    课程天数：1天第一部分 课程概述 1.1问题与困惑项目拖期，人员冲突：困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态困惑二 目标不清——项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之困惑三 风险意识——常缺乏风险计划，风险来临时应对方式欠妥困惑四 量化数据——项目人员凭经验

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畏东剑：销售意识与技巧提升   09.30

畏东剑：销售意识与技巧提升课程分类：市场营销培训类    课程天数：2天第一部分 课程概述1.1背景分析    如何与我们的客户建立信任关系？如何维护与发展与客户的持久合作关系？针对复杂销售，客户内部决策小组如何逐步突破，如何避免被竞争对手背后下黑手、如何了解客户在想什么，如何有效挖掘客户需求和处理客户异议，如何通过服务老客户获得新的商机？    要想处理好

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畏东剑：一门教你如何说话的沙盘课程   09.30

畏东剑：一门教你如何说话的沙盘课程课程分类：综合管理培训类    课程天数：2天第一部分 课程概述 不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程，可能只在意了说话的一些零散技巧，但《全脑思维创新与问题解决》更关注语言背后的思维。因为清晰的表达来自于清晰的思

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畏东剑：职业化成就未来   09.30

畏东剑：职业化成就未来课程分类：员工管理培训类    课程天数：2天第一部分 课程概述背景分析一个人一旦进入职场，就开始了一生的职业发展。而一个人的职业发展，既是一个自我管理与自我成长的过程，也是一个人不断适应职场要求而自我调整与发展的过程。随着进入职场时间的推移，许多人能逐渐与职场的要求相适应，成为组织合格的职业人。但同时却有更多的人在一开始就不适应职场，

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畏东剑：透过财务看经营   09.30

畏东剑：透过财务看经营课程分类：财务管理培训类    课程天数：1-2天第一部分 课程概述1.1问题的提出1.1.1现实中的抱怨企业经常会遇到这样的抱怨：市场总监说，财务给我们的预算就那么多，“弹药不足”我们拿什么去打市场？生产总监说，不是我们不想按时投产，可是财务拨过来的钱总是不及时，你让我们怎么办？财务总监却说，应收账款居高不下，卖的越多回来的钱越少，再

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畏东剑：团队激励与动机管理   09.30

畏东剑：团队激励与动机管理课程分类：综合管理培训类    课程天数：2天第一部分  课程概述 1.1问题与困惑不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗？为什么有人消极被动，有的人积极主动？企业管理者能否给他们带来改变？当我们被迫违背自己的本意做事时，我们的心理会发生什么变化？ 当员

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畏东剑：问题分析解决与引导技术   09.30

畏东剑：问题分析解决与引导技术课程分类：综合管理培训类    课程天数：2天 学习背景：经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到

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畏东剑：经营战略分解与执行   09.30

畏东剑：经营战略分解与执行课程分类：综合管理培训类    课程天数：2天第一部分  课程概述 1.1问题与困惑困惑一战略研讨——是做利润高的产品，还是做周转快的产品？是增加投入研发，还是重金打造品牌？是扩张还是收缩市场？部门经理各执己见，如何统一思路……困惑二战略转型——原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局，转型有代价，不转型没前途，如何突出重围？困惑三 

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畏东剑：精细控制成本 执行创造利润   09.30

畏东剑：精细控制成本执行创造利润课程分类：财务管理培训类    课程天数：2天第一部分 课程概述                                                     1.1问题与困惑 困惑一 财务——对成本和费用等概念模糊，记账方式错乱阻碍了宏观调控的科学性困惑二 宏观——由于不能透彻理解国家EVA考核指标和降低负债率的宏

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畏东剑：四驱管理   09.30

畏东剑：四驱管理课程分类：综合管理培训类    课程天数：2天第一部分 课程简述    我们组织中的大部分管理者都是从基层——基层管理者——中层管理者——高层管理者这样一步一步晋升至管理的岗位的。    很多组织在将骨干员工提升为管理者后，如果没有进行系统的管理培训，将面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者”。    作为骨干员工时

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