《狼性营销经理特训营》
《狼性营销经理特训营》详细内容
《狼性营销经理特训营》
《狼性营销经理特训营》课程大纲
针对营销经理团队打造、管理能力及市场运营能力欠缺的问题，我提议培训大纲如下：
1. 提升团队激情度、执行力和落实度
2. 营销团队的管理技能及实用方法
三、 店面销售团队的销售技巧及流程
四、 大客户谈判实战技巧及流程
培训目标：
1. 有效提升营销团队激情度、忠诚度、执行力度和落实度
2.
现场掌握合理制定管理模式的有效方法，学会组建、管理、带好狼性营销团队方法和
技巧；
3.
熟练掌握谈判成交大客户的实用技巧，实现拜访谈判流程工具化、可复制，可有效提
升成交率40%以上。
课程重点：
1. 有效提升团队执行力
1. 员工和企业的关系：价值交换关系
2. 员工在企业的定位：做职业化员工
3. 员工的职责：做企业的利润和资产，不做企业的成本和负债
4. 职业化员工必备的心态：理解、感恩、忠诚、敬业
5. 职业化员工的操守：信守承诺，结果导向，永不言败
6. 企业生死存亡的关键：赢在团队执行力强，输在团队落实度低
7. 营销团队制胜的关键----
树立商业人格的四大要素：成年人逻辑、社会人心态、经济人品格、职业
人操守
8. 成为狼性营销经理的五大转变
9. 团队执行力48字执行真经—实现成交率最大化的关键
课时：4小时
授课模式：案例分享+理念导入+心态转变+现场互动+
激情度、执行力提升+工作落实度达标
授课风格：案例生动、针对性强、震撼人心、幽默风趣，让学员在笑声中转变观念
，调整心态。
2. 营销团队的管理技能及实用方法
1. 管理的基本常识
2. 管理的常用模式
3. 营销团队适用的管理模式
4. 组建狼性营销团队的实战技巧：选人、育人的智慧
5. 用人的技巧：用人的原则；
营销团队常见的问题及解决办法
6. 制定目标、分解目标、达成目标的有效方法及流程
7. 合理制定激励机制和绩效考核机制
8. 留人的技巧
课时：8个小时
授课模式：老师讲授技能+案例分享+学员分组做出方案+学员方案分享+老师辅导过关
建议学员现场做出如下方案：
1. 营销团队管理模式（店面销售团队和行销团队各一套）
2. 所属区域制定目标的方案一套
授课风格：严谨认真、实战实用、分组PK、创新性强
3. 店面销售团队的销售技巧及流程
1. 店面销售人员的八大修炼
2. 店面销售人员的实战技巧
3. 店面销售人员销售接待的八大流程
4. 店面促销活动策划实施的方法流程
四、大客户谈判实战技巧及流程
1、突破拒绝达成交易的独家秘笈
2、大客户谈判的常见问题及解决方法
3、拜访成交大客户的八大流程
课时：6个小时
授课模式：案例分析+技巧传授+现场互动
授课风格：案例真实、实战实效、成交率高、落地性强
本提案可否，请贵司领导审阅决定，不足之处，及时沟通调整。
王晓老师的其它课程
《狼性营销团队特训营》 09.29
《狼性营销团队特训营》课程大纲课程背景：销售人员心态差、成长慢、不稳定的现象，会给公司带来客户流失、费用浪费、市场运营连续性差的后果，严重影响和制约企业的发展和目标达成，因此，未经打造的销售团队是公司的成本和负债，而打造成型的销售团队才是公司的利润和资产。为了快速打造一支狼性销售团队，我认为应从以下八个模块进行培训：第一模块、销售人员必备心态------有效
讲师：王晓详情
《金牌汽车4S店总经理特训营》 09.29
《金牌汽车4S店总经理特训营》课程大纲1.有效达成年度销售目标的方法及流程课程背景：区域经理和经销商对厂家下达的年度销售指标，往往持怀疑或对立态度，现场教会学员合理制定所属区域的年度目标，可以消除顾虑，统一思想，然后现场传授分解目标、达成目标的方法及流程，让学员熟练掌握和运用这些实战技巧和方法，有效达成年度销售目标。课程要点:1、市场调研----数据会告诉我
讲师：王晓详情
《狼性汽车销售顾问特训营》 09.29
《狼性汽车销售顾问特训营》课程大纲课程背景：汽车销售顾问心态差、成长慢、不稳定的现象，会给4S店带来客户流失、费用浪费、团队不稳定的后果，严重影响和制约企业的发展和目标达成，因此，未经打造的销售团队是公司的成本和负债，而打造成型的销售团队才是公司的利润和资产。为了快速打造一支狼性汽车销售团队，我认为应从以下八个模块进行培训：第一模块、销售顾问必备心态----
讲师：王晓详情
《狼性汽车销售经理特训营》 09.29
《狼性汽车销售经理特训营》课程大纲针对汽车销售服务行业的市场现状及竞争格局，我认为针对狼性汽车销售经理的打造应侧重以下四个模块：第一模块、目标达成重在管理—管理是根■什么是管理？管理是通过组织和团队达成目标。■什么是管理者？管理者是通过组织和团队达成目标的人。■什么是管理能力？管理能力是驾驭组织和团队达成目标的能力■管理模式的分类1、金字塔式的管理模式适用对
讲师：王晓详情
《金牌店长特训营》 09.29
《金牌店长特训营》课程大纲针对店面销售服务行业的市场现状及竞争格局，我认为针对金牌店长的打造应侧重以下四个模块：第一模块、目标达成重在管理—管理是根■什么是管理？管理是通过组织和团队达成目标。■什么是管理者？管理者是通过组织和团队达成目标的人。■什么是管理能力？管理能力是驾驭组织和团队达成目标的能力■管理模式的分类1、金字塔式的管理模式适用对象：生产团队、店
讲师：王晓详情
营销特种部队训练营 09.29
营销特种部队训练营培训受众:一线销售人员课程收益:1、打造出本行业的销售精英团队，攻无不克，战无不胜，有效实现成交率最大化，从而保证企业战略目标的快速达成！2、培训后的团队会发生脱胎换骨的变化，如果考核的话，我们会发现员工的销售技能得到了明显提升。课程大纲:1、销售人员的八大修炼---做一个让所有客户都喜欢的销售人员2、客户购买产品的八大心路历程---抓住客
讲师：王晓详情
企业品牌定位战略营销顾问班 09.29
企业品牌定位战略营销顾问班品牌定位战略行销课程提要：1、市场调研2、实战营销四要素3、广告创意4、品牌策划5、招商活动与促销活动的策划与实施6、价格体系的建立与完善7、销售模式的建立与完善8、团队建立9、激励机制的建立与完善10、风水调理与企业命运【针对性】：由资深营销顾问对每个企业进行实地考察、企业内部访谈及市场走访，深入了解企业实际情况和实际需求，从企业
讲师：王晓详情
实战营销F6系统 09.29
实战营销F6系统培训受众:企业中高层管理者课程收益:λ【可行性】：我们反对华而不实的方案，我们认为营销战略和执行方案必须符合企业实际情况，必须简单、明确、可执行、能落地。λ【实效性】：不提升销量的方案不是好方案。顾问班将从企业价值定位入手，通过价值曲线的重组，为企业找到切实提升销售业绩的营销路径；课程大纲:1、市场调研2、实战营销四要素3、广告创意4、品牌策
讲师：王晓详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
