ISO90012008内审员资格培训大纲-副本
ISO90012008内审员资格培训大纲-副本详细内容
ISO90012008内审员资格培训大纲-副本
ISO9001:2008内审员资格培训大纲
课程背景:
如何透析新旧质量和环境体系标准的管理思想,标准现场实施的重点?如何针对新标准增
加的要求进行体系改版?新标准对内审员提出了哪些新要求?环境因素如何扩展?环境法律
法规如何作合规性的评价?环境监测如何进行?如何降低环境体系认证、环境设施整改的
费用?环评报告、三同时报告、排污许可证、守法证明如何获得和管理?如何应对客户
提出的越来越严格的环保要求? ——以上是本课程关注的焦点和培训的方向!
培训方式:案例分析及多媒体教学。
课程对象:内审员、ISO推行专员、管理代表、各部门管理人员
课程收益:
1.掌握ISO9001:2008最新标准与ISO9001:2000标准的主要区别
2.掌握ISO9001:2008最新标准的核心为换版作准备
3.运用ISO9001体系提高管理理念及工作效率
4、提高环保意识并掌握一种轻松理解标准条款的好方法
5、学会环境因素辨识、评估及重大环境因素控制
6、能组织进行环境(废气、废水、噪声)监测
7、理解环境法律法规的重点要求及如何执行
8、掌握化学品管理、危险废物管理的要点
9、会写一份实用且具可操作性的检查表和编制审核报告
10、获得运用过程方法独立展开内部审核的能力,获得独立展开环境内部审核的能力
课程时间:2天/12小时
第一部分:ISO9001:2008最新标准与ISO9001:2000标准的主要区别
第二部分:标准讲解
1.
ISO9001:2008的目标:需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求
的产品的能力;通过体系的有效应用,包括体系持续改进过程的有效应用,以及保证符合
顾客要求和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。
2.ISO9001:2008(7.1;7.2;7.3)条款要求如何实现ISO9001:2008的目标;ISO9001:2
008(7.1;7.2;7.3)条款要求讲解;ISO9001:2000与ISO9001:2008的差异对比分析;
案例分析与企业问题解答。
3.ISO9001:2008(7.4;7.5;7.6)条款要求如何实现ISO9001:2008的目标;ISO9001:2
008(7.4;7.5;7.6)条款要求讲解;ISO9001:2000与ISO9001:2008的差异对比分析;
(7.4;7.5;7.6)条款要求。案例分析与企业问题解答。
4.ISO9001:2008(第4; 5;
6;8章节)条款要求如何实现ISO9001:2008的目标及如何管理质量管理体系和各过程;
ISO9001:2008(第4; 5;
6;8章节)条款要求讲解;ISO9001:2000与ISO9001:2008的差异对比分析;案例分析与
企业问题解答。
5.ISO9001标准架构理解:标准的五大过程的关系:文件化过程、管理过程、资源管理过
程、产品实现过程、测量、分析改进过程
第三部分:质量管理八大原则带来的先进管理理念和方法及其在实际工作中的应用
第四部分:ISO14001标准理解和实施讲解:通过案例分析理解新旧标准的区别及在实际
工作中的应用
如: 1、标准第4.3.1部分案例分析:
厂区内承包的食堂和宿舍的环境因素未进行识别、草坪绿化用的农药和肥料未识别出来
;
2、标准第4.6部分案例分析:
某公司车间的化学品未作明确标识、某工厂的污水处理池未定期加化学品进行处理;
3、标准第4.5.3部分案例分析:
某工厂未对仓库火灾事故进行处理和调查、未对潜在的不符合项采取相关的措施;
4、标准第4.5.1部分案例分析:
某公司未定期统计环境目标指标有无达成、未按文件规定的要求进行环境监测;
5、标准第4.5.2部分案例分析:
某工厂进行了环境监测,但未对比适用的环境法律法规进行合规性评价;
更多……
第五部分:环境管理体系的实施重点
1、如何对环境体系的运行状况进行诊断和初始环境评审?
环境因素如何识别,重要环境因素如何评价;
2、如何对环境体系文件进行建立、评审与优化?
3、如何对化学品、危险废弃物进行管理?
4、如何搞好企业的环境监测?
5、如何降低环境体系认证、环境设施整改的费用?
6、环评报告、三同时报告、排污许可证、守法证明如何获得和管理?
7、如何应对客户越来越严格的环保要求?
8、工厂如何开展节能降耗的活动?
更多……
第六部分:ISO14001:2004环境管理体系实施难点——环境法规
1、环境法律法规和其他要求如何识别和收集?
2、如何进行环境法律法规的适用性评价?
3、七大类环境法律法规及工厂主要的环境法规讲解
4、如何作好环境法律法规的更新和遵循评价?
5、如何组织全工厂相关人员的环境法律法规培训?
6、如何符合环境法律法规自身的要求及认证公司对环境法律法规审核的重点?
第七部分:审核部分
1.审核概论;
2.审核全过程;审核的重要的二阶段(审核策划、审核实施);审核计划的编制;
3.运用过程方法:设计(审核第一阶段)审核策划检查表,设计(审核第二阶段)审核
实施检查表;运用过程方法审核案例和技巧展示;
4.审核方法:自上而下与自下而上的审核方法;正向和逆向的审核方法;以环境因素为
主线的审核方法;
5.不符合报告、审核总结报告等的编制;模拟演练;企业问题解答。总结和复习;考试
。
第八部分:大量企业常见的审核问题案例分析、讲解
1.简单案例分析
2.复杂案例分析
3.ISO14001:2004环境管理体系认证精彩片断欣赏
第九部分:内部审核员培训资格考试
周得良老师的其它课程
PDCA管理循环及应用2天 03.08
《PDCA管理循环及应用培训》课程大纲PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,从而也被称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用,也适用于一切循序渐进的
讲师:周得良详情
质量控制计划和SPC制程统计控制实战技巧 02.03
控制计划和SPC统计过程控制实战培训全面质量管理的重点之一就是以数据为依据,采用数理统计方法整理分析,处置与控制质量。本课程主要是通过基本理论说明,Minitab案例练习及笔试,使学员能全面理解统计制程的特点,掌握统计过程控制的方法和使用过程,获得“预防优于检测”的概念,避免浪费。学员背景要求:•仅需具备基本的数学知识和运算能力,自带笔记本电脑和预装Mini
讲师:周得良详情
质量统计工具-QC新 旧品管七大手法-2天 02.03
《活用品管新旧七大手法有效解决现场问题》你是否经常凭经验判断现场问题的原因,事后你才发现真实原因与你的判断相差很远,你是否经常面临各种混乱的互相缠绕的问题原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,旧品管七大手法正是客观分析问题真实原因所在的有力工具.全面质量管理的重点之一就是要通过对现
讲师:周得良详情
零缺陷品质管理实务-2天 02.03
零缺陷品质管理实务-第一次把正确的事情做正确[课程目标]:从数量时代进入质量世纪,意味着客户与市场日益增长的高质量需求,我们要将这种需要转化为高质量的产品和服务;为迎接挑战和需求,我们必须变革陈旧的质量管理文化(高层)、构建有效的质量管理流程体系(中层)、训练员工技能和保持作业标准化(基层),用企业三个要素“过程、技术、人”的确定去应对外部客户需求的确定。学
讲师:周得良详情
系统化质量管理新思维与TQM全面质量管理研修班课程背景:近代工业技术与管理迅速发展,产生了三种压力:a顾客对质量的要求提高;b工厂作业落后;c质量失败成本高,使公司在市场上的竞争处于不利的地位。为克服上面的三种压力,只靠统计的质量管理已无法应对。因此将以往的技术、制造、检验部门的质量管理,扩至包括市场调查、研究发展、设计管制、进料管制、制程管制、质量保证、销
讲师:周得良详情
新产品开发质量管理计划和生产质量控制计划 02.03
新产品开发质量管理计划和生产质量控制计划CP培训质量管理核心重点是事前在新产品开发过程精心策划,达至事前预防管理的效果。如何事前预防:对于新产品设计开发需要从产品、技术方案、过程三个层次进行策划,三个层次重点是分别是产品控制策划、技术方案评审或分析、过程质量保证;对于新产品过程设计开发,需要从三类型工序(检验、生产、物流)进行策划,重点是对各工序的产品特性和
讲师:周得良详情
质量成本控制研修班-1天 02.03
质量成本控制研修班课程背景:在成品价格市场要求不断降低,原材料与人力成本不断上升的趋势下,要有效地降低企业的总成本,一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤。企业必须从软成本入手,企业质量损失成本数目惊人,如某大品牌手机因质量事故导致数十亿元的损失,质量成本已然成为企业的第一大软成本,必须引起众多企业管理层足够重视。据美国质量协会统计,企业显
讲师:周得良详情
质量成本控制与质量改进实务研修班-2天 02.03
质量成本控制与质量改进实务研修班课程背景:在成品价格市场要求不断降低,原材料与人力成本不断上升的趋势下,要有效地降低企业的总成本,一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤。企业必须从软成本入手,企业质量损失成本数目惊人,如某大品牌手机因质量事故导致数十亿元的损失,质量成本已然成为企业的第一大软成本,必须引起众多企业管理层足够重视。据美国质量协
讲师:周得良详情
质量检验员与抽样检验技能-2天 02.03
课程名称杰出品质/质量检验员及抽样技能训练课程时间2天(09:00-16:30)课程描述☆☆企业需要大批优秀的质量检验员——IQC、PQC、IPQC、QA、OQC!在生产型企业中,质量检验是客观需要,不论过去、现在和将来,严格质量检验制度,加强质量检验和质量监督工作是保证产品质量不容忽视、不可缺少的重要环节。质量检验和质量监督人员担负着把好产品质量关的重要任
讲师:周得良详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184