《导购应该这样做》（两天）   09.26

《导购应该这样做》（两天）在供求关系失衡的今天，在品牌竞争越来越激烈、产品越来越同质化的市场上，我们用什么样的方法去赢得稳定的市场份额，去抓住每一位顾客？无疑，直接面对消费者的终端导购员作用极为强大！作为店铺临门一脚式的关键人物，导购每天能否为企业创造顾客，全在于其素质与技能是否到位。　　只有不忽视任何一个细节！不放过任何一个机会！只有让员工提升专业素质与技

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《高绩效团队管理》   09.26

《高绩效团队管理》【课程背景】　　　随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企业中的人性激情。【课程收益】认识团队的价值以及高绩效团队的特征革新观念，重新定义个人与团队的关系深化对工作职责的理解掌握高效率工作方法，强化高绩效团队的意识和技巧学习有效沟通

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《揭开中小企业管理转型的密码》（两天）   09.26

《揭开中小企业管理转型的密码》（两天）课程背景经营管理是企业永恒的主题。企业经营管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业尤其中小企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。中小企业一直为各种问题所困扰：快速发展的机会越来越少；原来赖以发展的“能人”演变成了企业进步的障碍；以前纵横市场的产品竞争

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《市场，赢销为王》   09.26

《市场，赢销为王》　　　　课程背景　　在市场经济条件下，一个企业的成败往往取决于企业对市场理解与把控。打造什么样的营销组织、采用什么样的营销模式以及企业品牌的影响力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有加强进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市

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《为自己而工作》   09.26

《为自己而工作》课程背景　　　激烈的的市场竞争，说到底最后比拼是企业员工的整体素质，企业员工素质的高低又取决于员工职场上秉持的工作心态。假如我们的员工热爱工作、乐于奉献、甘于奉献，把枯燥的劳动任务当成自己的事业去自动自发的工作，我们的事业何愁不兴旺？解决员工的工作心态问题，让企业所有人都把工作当成自己的事业那样去做，真的成了目前一些企业经营着应该重视的话题。

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导购应该这样做   01.01

一、走入店门走向快乐二、早会，动力的加油站1、早会的流程2、早会要达到的状态3、早会应该注意事项4、早会演练5、早会参与着该持有的心态三、店面的清洁与整理1、营业前导购该做的事情2、店铺清扫该注意的问题3、怎样进行货品的整理4、商品陈列的原则四、站位待客　　基本的服务礼仪五、正常营业中导购该做的事情1、分类每天进店的顾客2、各类客户的表现及应对方法3、应该以

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市场，赢销为王   01.01

一、企业的定义　　1.什么是企业　　1）企业经营的核心　　2）思维决定出路二、营销组织的职能我们的利润是怎么来的营销公式三、营销组织的构建与管理如何构建营销组织如何运行营销组织如何管理营销组织四、21世纪的竞争是经营模式的竞争　　1、什么是模式　　2、如何创建商业模式　　3、商业模式的思考五、打造强大的品牌力

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高绩效团队管理 赵亮   01.01

一、团队建设的一些基本概念二、领导心目中的理想员工特质三、好团队的七个特征四、团队与帮派的区别五、团队间人际关系和谐的五大原则六、团队发展的五阶段七、员工职业生涯规划与团队建设八、上下级伦理与团队建设九、人才引进、培养对团队建设的影响十、高绩效会议技术与团队建设十一、企业文化对团队建设的促进作用十二、团队建设的误区

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为自己而工作   01.01

《为自己而工作》　　　　1、你来企业要什么？　　　　2、为何要感恩企业？　　　　3、为什么要遵守规章制度？　　　　4、怎样才能获得更多？　　　　5、如何打造自我辉煌的职业生涯？

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营销人员的心态与基本销售技巧   01.01

一、我们为何选择做销售二、做销售无与伦比的优势三、给自己一个理由作支点四、优秀营销员该具备的素质五、优秀营销员该持有的心态六、营销无定式七、营销万灵法则八、营销实战技巧

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