TTT(企业内部培训师培训)

  培训讲师:赵洪新

讲师背景:
赵洪新老师简介某知名管理咨询有限公司副总经理、首席产品研发师“聚焦战略落地与业绩呈现的卓越学习系统”研发人企业培训“项目化运作”践行者CHRP高级注册人力资源管理师CG国际职业培训师协会高级培训师、高级会员香港光华管理学院培训师香港理工大学 详细>>

赵洪新
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TTT(企业内部培训师培训)详细内容

TTT(企业内部培训师培训)


TTT(企业内部培训师培训)

企业内部培训师培训
您,已经具备一名内训师的基础素质,拥有满腹的学问和别人所不拥有的经历、体验,
却不知如何在最短的时间走上培训讲台,将您成功的经验、心得与员工/同事分享,帮助
更多的人尽快走向成功;您,已经走向了培训讲台,但是培训效果总不尽人意,不知要
怎么才能在最短时间内提高自己的培训质量;
赵老师的TTT培训课程来自实践,融合理论,拥有一套完整的培训系统,全国1000多名亲
历学员与您“相伴成长一起突破”!
已有数家跨国集团、20余家国内知名企业从赵老师此课程中受益。

课程背景:
第一部分:内训师的定位
内训师不仅仅是讲师,不仅仅是授课者,更应该是激励者、参谋者、辅助者、调停者,
更应该是员工心灵的导师、企业管理的“镜子”。
1、 内训师的五大角色:战略角色?
2、 内训师的素质要求及人格特质:
敬业/责任/成长
知识/技能/人际/素养
尊重/积极/耐心
3、 内训师的不同境界:
三种境界
四个等级
第二部分:培训的基本概念概念
是普及知识、影响态度还是复制技能?对“培训”的概念认知的误区,目的不明是培训失
败的要因。
1、 教育、学习与培训
2、 科学培训的含义及启发
3、 培训的意义
第三部分:内训师的培训技能、技巧
尊重、投入是最最重要的技巧
1、 常用的培训方法
演示的目的及应用技巧
角色演练的目的及应用技巧
提问的目的及应用技巧
小组讨论的目的及应用技巧
录影教学的目的及应用技巧
案例分析的目的及应用技巧
游戏互动的目的及技巧
2、 适宜的演讲技巧
内容的逻辑性、专业性与生活化
语言与声音的基本要求
肢体语言妙用:眼神、手势、移步、站姿、表情
3、 专业的控场技能
充分的准备是控场的首要
1) 课前准备:心理准备、形象准备、场地准备
2) 靓丽开场:问候听众、自我介绍、内容介绍、调动兴趣、破冰
3) 切入主题:时间式、空间式、多元分析式、焦距式、太阳式、受益式
4) 演绎自如:课程的合理布局
集中注意力的杀手锏
特殊学员引导课堂
异常情况处理
课堂禁忌
5) 回味无穷的收结
第四部分:培训课程的开发与设计
培训课程的设计与开发是企业培训管理中最重要最基础的工作,也是内训师最核心的工

1、 课程设计的三个要素
策略/方法/内容
2、 课程开发的原则及步骤:
需求——目标——素材——方法——整合梳理——教材
教材的类型及应用注意:PPT/EXCEL/Word/音像
3、 课程开发的基本思路
1) 培训需求分析及确认
2) 培训素材的搜集与整合
3) 培训方法的确定
4) 编写教材:讲师手册与学员手册
第五部分:培训的组织与管理基本常识
气氛营造技巧
桌型与培训
主持人与培训师

 

赵洪新老师的其它课程

优秀中层经理全面管理技能训练营课程特色情景式:培训的过程,也是老师带领学员进行的心灵之旅,轻松、快乐、激情、反思、展望,润物无声,循序渐进。实战性:少理论,多实操,融合诸多企业在职经理人实际工作经验与总结。体验性:竞争+协同,小团队+大团队,学习过程即自我改变与团队建设过程。 λ补充说明本课程为训练营系列课程,可依据企业实际需要拆分、定制为《管理者的自我管理

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做有效能的管理人课程特点:1.案例结合性强,语言通俗风趣2.将军人的作风、部队管理的精髓与企业管理有效结合,严谨不失幽默,激情不乏哲理,通俗不阻深思。3.用平常话,拣身边事,露真性情,或拨云见月,和风细雨沁人心脾,或鞭辟入里,当头棒喝直指人心课程大纲:一、新职业形势下管理者的定位及角色认知1.如何理解有“效能”?产出与产能的平衡:产出,我现在为组织做了什么贡

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《企业内部培训师培训》1.实战性:大量安排学员进行现场演练,使学员快速扎实的掌握各种技能,随学随用随改进,轻松、快乐、激情、压力并存,润物无声,循序渐进,不觉中有觉。2.直观性:老师规范操作身教,名师授课视频观摩,个人演练视频对照比较,帮助学员快速体会要领。课程大纲λ第一部分:角色认知1.内训师在企业里的五种角色2.内训师应承担的职责及应起的作用3.内训师的

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《如何做好年度培训规划》课程背景:时光飞逝,2013年即将过去,各企业又逐步进入了下年度工作规划阶段,作为培训管理者,总结过去一年的工作以及展开新一年的培训规划,又一次无可逃避的摆在面前。培训管理者如何通过一个好的培训规划获得更多的上层支持并争取更多的资源?年度培训规划到底应该怎么做才能适应企业核心业务的需求?怎样做才能体现培训管理职能的核心价值?如何利用年

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非人力资源经理的人力资源管理授课方式:专业讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演、技能演练课程目标:1、帮助各级管理者建立起人力资源管理的系统框架,掌握人力资源管理领域的基本方法和技巧,推进现代人力资源管理的核心理念渗透到企业各阶层,为企业人才发展营造良好的环境;2、使受训者学会正确运用人力资源管理的思想和方法去解决问题,人力资源管理者和非人力资源管理者在同一个

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企业内部培训师培训TTT一、课程目标:1.掌握课程设计与教案编写的技巧与方法,了解如何根据企业实际情况与员工需求设计开发出有针对性的课程。 2.掌握各种教学方法,学会针对不同的企业需求与培训对象选择运用最佳的授课方式。 3.提高现场授课技巧和现场气氛控制能力、增强培训的吸引力和学员的参与性,从而实现工作绩效与个人能力提升的目标。二、适宜对象:企业内的各部门主

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《高效团队建设》λ第一单元:什么是高效团队?1.团队建设的背景认知 1)“团队”流行的原因2)“团队”对组织及个人的积极意义2.什么是高效团队1)什么是团队?2)团队形成的核心要素3)团队与群体的区别A.团队:目标一致性,任务为导向,互补为特点,一加一大于二B.群体:目标相近性,不可替换性,个人决策性,一加一等于二或小于二C.团队发展与业绩发展的关系4)团队

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《基于战略落地和绩效呈现的企业培训管理》一、企业培训学习的六大误区1.有“需求”而无“动力”2.有“活动”而无“目标” 3.有“组织”而无“管理” 4.有“资源”而无“体系” 5.有“学习”而无“胜任”6.有“能力”而无“绩效” 二、企业培训管理新形势1.第四次生产力革命对于培训管理的挑战与意义2.培训新技术革命对培训管理的冲击3.培训管理从业者新的胜任能力

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第二部分:课程大纲一、内训师的角色认知1.企业为什么建立内训师队伍?2.内训师在企业里的5种中角色3.内训师应承担的职责及应起的作用4.内训师的KASH胜任要求本节重要论点:1.解决问题、提升绩效是内训师的核心目标:企业内部培训师,不同于“市场化讲师”,应该企业运营实际,切实为学员提供可实际运用的知识、技能,同时需要无时不刻地宣传健康的职业化精神。2.培训师

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