有效激励与员工积极行为促进   09.25

有效激励与员工积极行为促进1.员工行为本质要因分析2.组织激励目的与员工需求认知3.激励原理4.基于组织有效激励下的员工积极行为促进

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员工管理系列讲座   09.25

员工管理系列讲座1.员工识别2.员工关系管理3.员工激励4.团队建设

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班组长与班组管理   09.25

班组长与班组管理1.班组长角色认知2.班组长领导力建设3.班组管理基础工作4.班组管理方法与技巧

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从管理到领导   09.25

从管理到领导1.管理的组织行为背景分析2.领导者角色认知与能力认定3.领导力构建与领导权力运用4.领导力提升。

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领导特质与组织管理   09.25

领导特质与组织管理1.领导行为与本质特性分析2.领导特质认知3.员工积极行为促进与领导力发挥。

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企业运营沙盘模拟训练   09.25

企业运营沙盘模拟训练本课程为企业管理训练课程，设置模拟的企业内外部环境，组成一定数量的虚拟企业，学员在其中担任不同的管理职位（CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监），在虚拟的市场环境下，相互竞争，按年度运营企业，对经营成果分析讲评。本课程是完全体验式教学，让学员在“做”中“学”，以切实的方式体会企业管理各个职能的作用，提高企业运营管理能力。

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塑造高效执行力   09.25

塑造高效执行力1.执行与执行力意义2.个人执行力提升3.团队执行力的塑造

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