《团队建设：激励与沟通》_姚葵醴_企业内训课程

《团队建设：激励与沟通》

培训讲师：姚葵醴

讲师背景：
品牌顾问姚葵醴老师姚葵醴老师简介：姚葵醴老师，拥有20年以上为各类企业提供品牌顾问、管理咨询、全员团队培训的实战经验；担任多家优秀企业常年品牌顾问、管理顾问、全员培训老师；担任地方政府全民创业辅导师；曾兼任浙江大学成长型企业总裁高级研修班研详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《团队建设：激励与沟通》详细内容

《团队建设：激励与沟通》

《团队建设：激励与沟通》培训课程（1天，上午3小时，下午3小时）

培训对象：企业经营管理团队。
培训效益：教会管理者正确运用激励与沟通，打造客户满意的高赢利团队！
课程大纲：
1.团队建设的正确目标；
2.管理者如何用好激励手段；
3.管理者如何用好沟通手段。
案例分析和头脑风暴会。
更精彩内容在培训现场分享。

姚葵醴老师的其它课程

《一流小区物业管理及服务模式》 09.20

《一流小区物业管理及服务模式》主讲：姚葵醴课程大纲如下：一、物业管理的前景。二、物管公司的核心价值（核心竞争力）。三、物业管理公司核心价值缔造。四、如何让小区业主100满意。五、优秀物管人员的基本素质。六、物管人员良好的职业形象。七、物业管理公司的高效运行。八、物管人员的职业礼仪。九、物管五星级服务法则。十、物业管理服务内容。十一、物业管理服务经营方针。十二

讲师：姚葵醴详情

《营销管理与品牌推广》培训 09.20

《营销管理与品牌推广》培训课大纲主讲：品牌顾问姚葵醴培训时间：6小时，上午3小时，下午3小时。课程结构：上午课程中的最后45分钟、下午课程中的最后45分钟，安排头脑风暴会。其中前30分钟为头脑风暴会，后15分钟为风暴会结论汇报。头脑风暴会主题：本企业自身面临的品牌推广问题、机会和对策。案例分析：每项培训主题均安排案例分析，以便于学员理解和实践。课程大纲：1.

讲师：姚葵醴详情

《中高层管理能力提升》培训 09.20

《中高层管理能力提升》培训主讲：姚葵醴1.企业各层级管理者角色定位：1.研讨：为何新晋管理者的失败率高达402.如何推动管理者胜任岗位工作：工作理念、时间应用和管理技能3.从技术走向管理：转变要点4.从主管走向职能负责人：业务视角看专业5.案例分析：如何避免角色定位误区：误区1、设计只关注产品误区2、营销只关注市场误区3、成本只关注费用6.从职能负责人走向项

讲师：姚葵醴详情

《如何成为快速售楼的金牌售楼员》 09.20

《如何成为快速售楼的金牌售楼员》主讲：姚葵醴课程大纲如下：一、产品和价格同质化时，如何售楼。二、一项调查：什么原因赶跑了购房者。三、购房者需要什么样的优质销售服务。四、售楼员销售服务的基础标准。五、了解客户满意的8关键指标。六、接待购房者的必要注意事项。七、处在不同阶段的客户，需要怎样的阶段性服务。八、房产销售的整体服务要素。九、客户喜欢什么样的售楼员。十、

讲师：姚葵醴详情

《如何创建卓越品牌》培训 09.20

《赢在品牌：创建卓越品牌》主讲：姚葵醴•课程大纲：1.品牌经营，是企业经营的最高阶段2.中国企业品牌危机3.出路在何方？创建卓越品牌！4.什么是品牌？5.什么是品牌价值？6.品牌价值分析7.统一的品牌形象构成要素8.成就卓越品牌的“三品工程”9.如何具体做好品牌推广？10.卓越品牌的永续经营之道11.成就卓越品牌的三个阶段12.卓越品牌具有九大内涵13.建立

讲师：姚葵醴详情

《如何规划和设计畅销的商品房（楼盘）》 09.20

《如何规划和设计畅销的商品房（楼盘）》主讲：姚葵醴培训大纲如下：一、正确认识房地产市场是什么。二、房产开发的关键起点。三、房地产消费群体的瞄准策略。四、如何发现、发展楼盘的客户群。五、最基本的规划设计流程。六、畅销的品牌楼盘（住宅产品）要素。七、模式化住宅的设计原理。八、个性化的模式化商品房设计。九、房地产企业持续发展必须思考的根本问题。十、纵向社区的概念。

讲师：姚葵醴详情

《售楼处售楼员黄金售楼程序》 09.20

《售楼处售楼员黄金售楼程序》主讲：姚葵醴课程大纲如下：一、流程为何重要？“流程”决定效果！二、流程1，接听电话。三、流程2，迎接客户。四、流程3，介绍房产品。五、流程4，购买洽谈。六、流程5，带看现场。七、流程6，暂未成交。八、流程7，填客户资料。九、流程8，客户跟进。十、流程9，成交收定金。十一、流程10，定金补足。十二、流程11.签约及其他。十三、售楼处

讲师：姚葵醴详情

《售楼处与售楼团队的有效管理模式》 09.20

《售楼处与售楼团队的有效管理模式》主讲：姚葵醴课程大纲如下：一、房产销售管理8大战略工具。二、售楼处销售服务模式升级。三、价格政策的运用。四、置业顾问职业化。五、售楼团队建设策略。六、房产畅销的基础管理工作。七、房产销售的核心。八、保证房产畅销的20个售楼处现场细节。九、有序的销售——售楼渠道控制。十、明星售楼经理。十一、售楼市场扩张的方法十二、充满激情的工

讲师：姚葵醴详情

《高执行力管理模式》 09.20

《高执行力管理模式》培训课程（1天，上午3小时，下午3小时）培训对象：企业经营管理团队。培训效益：建立高执行力管理模式，实现全员高执行力和全员高效率！课程大纲：1.企业员工缺乏执行力的原因；2.提高执行力的关键管理要素；3.构建员工高执行力的公司管理模式。案例分析和头脑风暴会。更精彩内容在培训现场分享。