《经理人财务思维与管理精要》_杨继美_企业内训课程

《经理人财务思维与管理精要》

培训讲师：杨继美

讲师背景：
杨继美——中税咨询集团特约实战派企业税务风险管理讲师Ø中央财经大学国际税务研究中心特约专家、中税咨询集团公司税部门经理Ø中国注册会计师、中国注册税务师、会计师，中税咨询集团特约实战派企业税务风险管理讲师Ø曾任美国内申大学大中华区太和商学院在详细>>

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《经理人财务思维与管理精要》详细内容

《经理人财务思维与管理精要》

《经理人财务思维与管理精要》
主讲：杨继美
您或您的企业是否碰到过这样的困扰：
✓ 营销精英对于财务管理的对象与内容缺少相应的认识。
✓ 营销精英不知道如何通过报表阅读与分析，发现管理薄弱环节。

✓ 营销精英对现金管理的重要性认识不足并缺少相应的管理方法。

✓ 客户信用管理不科学，既影响销售实现，又导致应收账款质量欠佳。
✓ 成本费用控制不力，使企业在市场上处于被动地位。
✓ 缺少预算管理或者预算管理不科学、不合理，导致资源浪费。
课程简介
企业如何通过报表分析发现管理中需要改进的方面？如何通过客户信用管理确保良好
的现金流？如何通过成本费用的控制打造企业的成本竞争优势？如何通过全面预算管理
确保资源投入的绩效？本课程专门为受此类问题困扰的企业而设置。
培训目标
➢ 了解财务管理的对象及其内容，增强财务管理意识；
➢ 掌握报表阅读与分析的方法与思路，为管理寻求改进之道；
➢ 掌握客户信用管理的先进流程，确保企业现金流；
➢ 掌握成本费用管理方法，构建企业成本竞争优势；
➢ 根据预算目标合理分配资源，确保资源利用的效果与效率。
培训对象
➢ 办事处经理、区域经理
培训形式
➢ 讲授、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论
培训时间
➢ 1天，每天培训时间不少于6标准课时
培训大纲
1、财务管理基本知识
← 财务管理的概念
← 财务管理的对象
← 财务管理的内容
2、财务制度的建立和执行
← 财务制度建立中财务人员的作用和管理者的作用
← 财务制度的执行
← 问题的协调
3、会计核算的组织与实施
← 当前企业会计核算中普遍存在的问题
← 会计核算的组织与实施
← 如何利用内审手段进行财务监督
4、会计报表阅读与分析
← 资产负债表的阅读与分析
← 利润表的阅读与分析
← 现金流量表的阅读与分析
5、现金管理与客户信用管理
← 现金管理的重点、难点及其目标
← 现金预算编制及其运用
← 应收账款回收技巧
← 客户信用管理流程
6、成本管理与费用控制
← 将成本由花费改为投资
← 活动效率化
← 库存成本管理
← 销售费用的控制
7、全面预算管理
← 全面预算管理基础知识导入
← 全面预算管理的内容以及主要预算的编制
← 预算的执行与考核

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